中国企业管理创新方法研究

（盛隆电气集团有限公司，湖北 武汉 430074）

摘要：随着经济和科技的发展，创新逐渐成为现代企业研究的重要课题，在现代企业的发展中发挥着十分重要的作用。创新不但可以有效的帮助企业实现创业和成长，也是企业实现长期效益增值的重要保证，只有不断的进行创新，才能更好地保证企业的发展。

关键词：企业管理；管理创新；企业制度

中图分类号：F119文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）22-0155-031企业管理创新的含义

1.1创新的含义

关于创新的含义有很多。人们为了不断满足自己发展的需要，对未知的世界和事物进行不断的探索，这样的一个过程就是创新的过程。创新不仅可以有效的帮助人们实现发展的需求，更可以帮助人们加深对世界和周围事物的认识，拓宽人们的视野；满足人类生存与发展的客观需求，深化人类对客观世界的认知，提高人类对客观世界的驾驭能力。美国著名经济学家熊彼特曾经指出，资本主义之所以不断的发生经济危机和自身的局限性突破，很大的原因就在于西方资本主义制度的自发性创新制度的影响。

1.2企业管理创新的含义

创新是一个企业为实现本身目标的过程。这个过程中企业不断的对自身的管理状况进行调整，实现创新和突破。我国现代企业管理的创新是根据社会的发展不断变化的，根据市场的变化对企业的生产要素进行合理的配置和调整，从而实现创新，保证企业的健康稳定发展。只有这样，才能保证我国的现代企业有效的结合市场，抓住时代的脉搏，生产创造出适合人们需要的新产品，不断的迎合人们日益增长的需求，并进一步提高社会责任感。有效的整和组织资源涉及许多方面的因素和问题，例如：资源从哪来、怎样利用和配置等。而组织的既定目标和责任也涉及许多因素和问题，例如：目标角色是否正确、如何决策好等。

2中国企业制度和管理现状

2.1中国企业制度的产生与发展

我国由于现代化的管理水平比较落后，信息技术对传统企业的管理方式方法，组织结构的灵活性和生产形式带来挑战，并且经济全球化也带来挑战，“中国制造”要不断走向世界。1990年以后，国家一步一步推进改革开放的步伐，继续深化经济改革体制，民营经济成为国民经济的重要组成部分，并出台了一系列有利于民营企业发展的政策以及颁布一系列促进民营发展的法律法规，1993年中国人民代表大会常务委员会在第五次会议通过并颁布《中华人民共和国公司法》，《公司法》的颁布确立了民营企业的地位得到巩固和民营公司的组织形式得到提升，促进了民营公司的发展有很大的进步。1996年以后党中央国务院决定国退民进，大多地方国有企业进行了改制，使民营企业成为地方国民经济主导力量。

2.2中国企业管理现状

我国每年登记数千万企业，但也有数千万企业倒闭，出现这种原因是因为中国人没有按照法律做事的习惯，投机心理很强。没有资本也要虚假出资成立公司，没有本钱也敢装有钱的假象做生意，这是中国企业寿命短的原因之一。虽然中国企业的法律不断完善，但中国的传统专治思想根深蒂固，企业的决策全靠企业所有者一个人的智慧，企业所有者能力强企业就成功，企业所有者能力差或经营决策失误企业就失败了，这说明企业没有管理制度和管理机制。中国应弘扬企业制度和先进的管理机制。中国缺乏管理制度和管理机制给企业带来许多问题，一是缺乏企业文化和团队精神的凝聚力；二是没有明确的企业发展战略，缺乏决策机制；三是公司没有治理机制，使企业融资比价困难；四是没有科学人力资源管理体制和公平竞争的薪酬体系和激励机制，限制了企业人员的培养。综上所述，中国缺乏企业管理制度和管理机制，所以中国企业才发展慢，寿命短，这就是中国企业管理的现状。

3企业管理创新的原因及意义

3.1企业管理创新的原因

企业存在就是在创造需求和满足需求，企业最直接的目的就是为了实现最高利润，企业通过不断的创造需求和满足社会需求来维持自己的发展，假如企业不能够满足社会需求将会被社会所淘汰和衰退。所以企业想不断的适应生存环境就要不断的创新，可中国企业缺乏创新意识问题和创新能力、经营短视距致使昙花一现。许多企业走向衰落的原因，就是因为企业经营和管理没有适应社会的变化和发展。不变革就不会适应生存环境，就会失去市场和客户。优秀的企业总是在淘汰和变革中不断的进步，在企业创新中管理创新决定一切，是企业创新的关键，管理创新是企业不断进步的内动力。

3.2企业管理创新的意义

企业是一种经济组织，要不断的创造企业的价值和提高利润来维持自身的发展，如果企业生产的产品社会不能够接受，企业就无法实现生存与发展带来的利润，就会面临着倒闭和衰退的风险，企业的生存受很多因素影响，例如：新技术的出现和技术的不断革新，新的商业模式和新的商业商机不断出现，企业管理流程的过时性，企业竞争优势的时效性，企业现有的商业模式的过时性等。所以，我们要积极解决类似问题，创新企业文化理念，实时了解社会经济形势和市场的变化，这对于企业管理的意义极其重大。

3.3企业创新是适应社会的经济形势和市场的发展

需要

国际政治局势的变化给经济局势带来影响，国际政治大格局的变化，国家的动乱，各国对外贸易的变化，国际经济危机的影响，国际战争的影响等这些都会影响国际需求的变化和国际贸易。在经济全球化的背景下，任何一个企业都会面临国际化竞争问题，国内任何一家企业都影响到跨国经营和全球化经营的问题。因此，我们要及时调整自己的整体战略适应经济全球化的需要，使自己企业在国际竞争中健康发展。国际经济一体化进程的不断推进，新的产业随着技术的不断进步及发展，老的产业不断的衰退和灭亡。企业为了不断的进步就要进行创新，互联网的出现和新经济的发展，新的商业模式和新的商机不断出现都将使企业不断创新。互联网改变了产业格局使竞争更加激烈，产业利润更加薄弱，网络技术带动虚拟经济和高科技经济的不断发展，随着网络的进步会出现新的商业模式。

4企业管理创新的理论

4.1中国企业管理创新的障碍

中国形成几千年传统文化的障碍，中国人对世界经济与中国经济的误区，中国对中国本企业误区，中国思想意识问题，不能推动企业进步是传统思想和企业家的惯性。

4.2企业管理创新的理由

企业管理不应有固定的模式，企业应不断调整自己的经营管理适应企业发展的环境变化。企业管理模式的僵化和落后是企业创新的根本理由，没有永久合理的工作标准。现代企业科层制管理模式已经过时，员工的主动性和创造性发挥不出来，这是人力资源的一大浪费。

4.3企业制度的创新

改变企业原有的基因组织才能使管理创新有进一步的提高，企业文化的高低能决定企业的管理风格好坏和管理制度完善。在构建企业文化时应倡导企业内部人员人人都是企业的主人，企业的发展与兴衰是与每个人息息相关的，要让企业内部员工有这样的想法，必须改造企业的组织基因，企业的价值与员工的价值得到统一，至此员工的价值观才能和企业的价值观得到统一。首先企业利润和员工利益成正比，必须解决利益目标一致性的问题。其次在企业内部人人平等，人与人只有合作关系，没有上下级之分。通过企业发展才能实现自身的发展，自己的价值只有通过企业的价值才可以实现，员工才能充分的发挥聪明才智，实现人力资源的最大效用。管理企业的组织结构，通过效绩实现员工分配，以基本制度保证员工自我管理，自我约束，自我实现，企业结构以任务目标和配合关系为结点的网格状组织关系。应该由一般普通的合作模式转为其他形式，信息技术的提高会改变企业的运行方式，把自身利益转为社会履行的责任相结合。

4.4管理创新是企业发展的根基

只有通过加强基础管理才能提高管理效率，基础管理在我国当前的企业管理中占据比重很大，本企业可以结合自身的企业特点与科学的管理方法相结合，构造适合自己的企业现状和适合企业长远发展的管理方案，促使企业在市场竞争中地位优越。加强对知识管理的重视，知识资源渐渐的变成了一种重要的战略资源，学习先进的技术和知识，提高员工的知识层次，知识经济是世界性的趋势，我国企业也应当参与到这个国际化的大市场当中，借助政策优势，发挥企业的优势，利用多方合作的优势来减少成本，获取更大的优势。利用信息技术提高信息资源的使用，信息化对企业发展的意义很重大，可以充分开发利用企业的知识资源和信息资源，使企业的决策能力和创新能力有进一步的提高。

5中国企业管理创新现状

中国企业寿命短，首先要充分认识中国文化，中国企业文化的现状，中国企业文化的创新必须使企业老板充分认识到企业文化的现状，与企业文化的不足。中国企业制度的创新，必须改变原有的股权结构，真正按照公司法规定的制度去运作企业，实现民主化的管理机制。企业必须完善建立企业创新执行制度，以股东大会的职权强化公司的监管工作，为监事会建立明确的监督职权和责任，以保证公司股东大会，董事会，各项决议的贯彻执行，为顺利进行创新，必须进行创新培训和制度培训。时代的变化，构成企业发展的要素也是不断变化，对待现有的管理模式要有时代的眼光，打开思路，淘汰落后的管理方法，学习先进的管理办法，规划全局性和具有竞争优势的管理体制，为企业的长久发展做出积极的贡献。

参考文献

[1] 张新民，钱爱民．企业财务报表分析[M]．北京：北

京大学出版社，2008．

[2] 管理创新是中小企业发展的必由之路．2008．

[3] 张智民．管理技术创新扩散简析[J]．科技信息，

2010，（3）．

作者简介：谢清伦（1964—）女，湖北枣阳人，盛隆电气集团有限公司总裁，高级经济师，硕士，研究方向：企业管理。