关于机械制造企业成本控制的几点思考

李红丹

【摘 要】成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。

【关键词】机械制造企业；成本控制；精细化管理；对策

随着市场竞争越来越激烈，市场饱和、价格缩水对企业是巨大挑战，控制成本无疑是提升利润空间的有效途径。当今社会有很多企业都在生产同类产品或者掌握同种制造工艺，企业只有生产出“物美价廉”的产品才能提高其竞争力，其中“价廉”指的就是控制加工成本，降低生产成本。笔者希望通过对机械制造企业成本管理的分析，提出为该类企业能够长期稳定发展的思考和建议。

一、机械制造企业成本控制存在的问题

1.成本管理观念落后

机械制造企业一般是以销定产的生产方式，往往重经营订货，轻视成本管理。还有部分企业对成本控制的范围、目标和方法把握不准确，一贯采取传统的成本管理观念，主要表现在通过节约的方式，而不是关注成本效益。另外在经营中只重视生产过程中的成本管理，忽视产品工艺设计和生产要素的成本管理，导致成本控制收效甚微。

2.成本管理基础薄弱

机械制造企业普遍存在薄弱环节，一是部分企业缺乏标准化、规范化的成本管理制度，或者是有标准疏于执行。二是信息化手段落后，造成信息分散，且不及时、不准确、不共享，影响了成本控制过程中决策的准确性。三是生产计划控制模式落后，多采取粗放式的管理方式。四是个别企业财务工作者业务水平较低，造成成本信息资料真实性不够。

3.成本管理方法落后

大部分企业缺少系统性的管理体系，往往对不同业务板块实行不同的成本管理方法，但对各方法之间的联系研究较少，同时在推进成本管理时，新老方法缺乏连贯性，导致成本管理体系不够完善甚至难以建立。另外由于信息化程度不够，多采取传统的管理方式，纸质台帐满天飞，不利于成本数据收集，造成成本信息资料失真，成本核算都做不准确，更不用谈成本控制效果了。

4.成本管理执行不够

部分企业没有制定适合的成本绩效考核制度，责任没有分解到个人，导致企业全员参与程度不够，各部门协同不到位。另外部分企业重视投入生产后的管理，但对产品产前设计、原材料供应等过程缺乏控制，同时事前缺少成本控制计划，事中没有有效控制，事后缺乏总结分析，未将成本管理贯穿于生产经营全过程，导致成本管理执行情况远远偏离预期。

二、对成本控制对策的思考和建议

1.加强成本意识

加强成本管理的市场理念和竞争理念，当今社会各行各业普遍呈现供大于求的状况，企业要想增加利润，要想在市场经济中立足，主观采取控制成本的做法越来越迫切。增强企业所有人员对成本控制的责任意识，贯彻宣传全员参与的思想，强调包括领导层、核心管理层和基层员工的所有人的工作内容都是成本控制的环节，坚决杜绝认为控制成本只是财务、会计人员工作的错误认识。

2.实施全面预算

按照全过程、全方位的成本控制理念，成本控制的事前策划越来越重要，现代企业的普遍做法是基于对过去成本数据的总结分析，制定科学合理的成本预算，即通常所说的全面预算。该做法要求企业要全方位了解生产经营活动的各个环节，制定可以指导企业成本管理的成本预算，其形成过程应严谨、规范，一般应包括编制、评审、细化、批准、公示等过程。

3.强化成本分析

企业应根据基础的核算资料和预算执行情况，采取一定方法深入分析成本，及时理清预算与执行的差距，正确评价影响成本预算的原因以及各个原因对成本的影响程度，找到关键所在，并通过不断优化和改进，寻找降低成本的途径和方法。另外，进行成本分析时，应区分人工成本和加工成本，对机械制造企业来说，由于产出较为固定，提高人员效率是降低人工成本的主要做法。

4.丰富成本管理手段

一是简化成本构成，建立标准成本制度，通常包括订货和采购控制制度、供应商档案和准入制度、价格档案和价格评价体系等。二是大力推进信息化管理，提高工作效率，向管理要效率和效益。三是提高自动化水平，建立能够实现快速转型的、相对协调高效的柔性化生产线。四是优化生产工艺，减少工序缺陷，运用6S、六西格玛等先进方法提高工作质量。

5.严格目标考核

成本控制是企业所有部门和全体员工的事，为更好地落实责任，企业要建立成本责任制，充分发挥各责任主体的主观能动性。也要设立产品的质量目标，将其与成本控制相结合，既要保证产品的质量，也要对产品形成过程中发生的成本进行控制。同时要制定考核指标和激励措施，将成本管理的执行情况与业务主体的经营业绩挂钩，以达到预期的成本控制目标。

三、结束语

总之，企业要生存要发展，效益是关键。在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要转变利润实现的重心，将成本控制作为企业的基础工作，在生产经营中不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]贺巧兰.企业成本控制的问题及对策探索.产业与科技论坛，2013（11）

[2]裘学东.浅谈企业精细化成本管理.现代经济信息，2013（13）[3]彰媛.关于企业的成本控制探究.经营管理，2013（20）