成本控制在医院管理中的作用

2014-08-27王莹

中国经贸 2014年9期

王莹

【摘要】经济发展带动医院不断地完善自身的管理，在日益激烈的竞争下，成本问题成为医院发展中核心问题。由于医院越来越市场化，尤其是在新的医疗体制下，很多医院对于成本的管理达不到医院对成本核算的要求，在一定程度上阻碍了医院的发展。本文以成本控制为出发点，研究医院财务管理中如何更好地对成本控制加以利用，促进医院的发展，同时通过研究医院在成本管理中存在的问题提出几条针对性建议。

【关键词】成本控制；财务管理；作用

一、当前医院成本管理中存在的问题

新会计制度的实施要求医院的成本核算工作更加的及时准确，但是在新制度实施之后医院的成本管理还存在着以下几个问题：

1.医院成本控制制度不完善

通过对部分医院调查了解发现，有些医院内部缺乏甚至是根本没有有效的成本控制手段，导致医院内部财务管理混乱，医院中的各种经费经常出现问题。

2.财务管理制度执行力不足

根据了解大部分医院都将医疗服务作为医院的主要责任，但是医院对于医疗药品和医疗器械的监管就欠缺，管理松散。这直接导致了医院对于医疗器皿的采购、药品的采购以及销售等各个环节缺乏对财务管理制度的贯彻和执行。医院财务凭证的丢失、记账不规范以及核算不规范等诸多问题的出现。

3.医院对成本控制重视度不够

由于传统核算模式的影响，一些企业采用的还是传统的核算方法，在财务收支上缺乏严格的监管制度，对于后勤部门的采购、相关部门的报销都缺乏有效的监督和管理，资金的使用不能得到有效地落实，医院中资源的浪费随处可见。

4.财务管理信息化缺乏支持

财务管理的信息化为医院财务工作提供了保障。但是很多医院的财务人员仍旧缺乏相关的操作技能，使得医院的信息化的缺少相关人员的支持。

二、成本控制在医院财务管理中的作用

1.成本控制能为财务管理提供制度上的保证

医院在进行成本控制的时候，应该保证会计资料的完整性和安全性，做到账实相符、账证相符，这样有利于医院资产的安全。成本控制为医院财务管理提供了很多理论上的支持。成本控制能够针对医院的各种资金消耗做一个简单的规划，保证各种资金都用可用之处。

2.成本控制能促使医院重视发展的可持续性

可持续发展是长久发展的，不是只为眼前的经济利益，更多的还是重视医院未来的效益，如果医院只图眼前的利益，那么它不会得到长久的发展。医院能否可持续发展很大程度上取决于医院服务质量、医疗设备是否先进以及能否实施有效的成本控制等，只有在以上几方面达到最佳状态时，医院才有可能获得可持续发展。

3.成本控制可以实现与财务管理的一体化

成本控制和财务管理两者是既相互独立又相互联系的，在医院的成本体系中不能将两者独立开来。一般在大型医院中，医院的业务量较大，部门较多，资金基本是在不同的部门流转，对于这些医院来说，想要实行成本控制必须成立专门的控制部门，并选出相关的负责人以及有经验的成员，负责该部门的相关成本业务，并对医院的大型投资和医疗设备支出给予指导和建议。

4.成本控制能培养员工的成本意识

财务人员无论在那个单位工作，都应该有成本意识。通过建立成本控制制度可以培养医院财务人员的成本控制意识。随着竞争的日益激烈，成本控制已经成为包含医院在内的许多企业经营成败的关键，所以树立员工的成本意识尤为重要。

三、医院成本控制方法分析

医院的财务管理的核心就是成本控制，医院只有合理地利用资源减少不必要的消耗，才能够得到较好的社会效益和经济效益。

1.强化医院的成本效益观念

成本控制不仅能够降低医院内部不必要的损耗，还能够解决医院的财务问题，所以说成本控制是医院未来发展的重要保证。医院内部上至领导下至普通的员工都应该建立成本效益的理念，加强内部考核，促进医院成本控制工作的实施。

2.加强成本预算和核算的执行

如今医院的理财目标是实现单位价值最大化，每个医院单位有必要有意识的加强本单位的成本预算和核算的管理，这也是提高医院财务管理能力和效益的有效保障。

3.用科学手段控制医院成本

医院应该采用科学的手段对成本管理进行控制，并在医院内部开展成本效益分析，健全医院内部财务管理的手段，以及成本核算的会计制度，从而提高医院的竞争力和市场占有率。利用先进的计算机技术建立属于自己的成本管理网络，制定符合自身发展的成本核算制度和间接成本分配制度，实现对医院成本全面控制。

4.规范会计核算和审计制度

医院的成本工作依赖于会计工作的数据，所以要求医院更好的规范会计工作。作为医院财务工作的核心，会计的规范化更需要落实。同时审计工作也需要规范，只有保证审计部门的独立性和权威性才能保证医院会计工作的规范性，会计工作和审计工作才能真正体现医院财务管理工作的意义。