提高人力资源管理水平?增强企业竞争能力

高世泉

【摘 要】面对日益激烈的市场竞争状况，以及人才就业的高姿态高要求，如何选拔能为企业所用，能为企业带来未来经济效益，提升企业综合竞争力的高端人才，是企业选拔人才并进行人力资源管理过程中的最终目标。为确保企业在行业竞争中实现可持续按发展和利益最大化的最终目的，就要做到科学、合理、高效的管理和利用人力资源。

【关键词】人力资源；企业竞争力；管理战略

现代社会的资源一般可以分为人力资源、经济资源、物质资源和信息资源等。在这四大资源中，人力资源是第一资源，其在社会中发挥着越来越重要的作用。

人力资源管理有宏观和微观之分。宏观的人力资源管理是对一个国家或地区范围内的人力资源进行的计划、配置、开发与使用的管理活动；微观的人力资源管理是一个组织的人力资源获取、整合、保持、开发、控制、调整等管理活动。现代人力资源管理通过一系列的活动最终满足国家、地区、组织的发展对于人力资源的需要，同时也满足人的发展的需要。随着市场经济的发展和行业竞争压力的剧增，人力资源管理，成为了影响企业综合竞争能力的重要组成部分。人力资源管理的意义可以直接地从通过其给予组织的竞争优势的积极影响来解释。增强企业核心竞争力是企业人力资源管理的根本目的，而企业核心竞争力的强弱决定了人力资源的状况，核心竞争力的培育过程也就是企业人力资源的开发和提升过程。

一、人才的选拔

任何企业都要解决如何获得所需要的人才资源的问题，但是方式有很多种，而且其利弊也各异，可见企业要找到合适人力资源是不容易的工作。企业在进行人才选拔时，看到的将不仅仅是企业广纳人才之举，同时也要看到企业进行人才选拔的辅助作用——展示和宣传组织的窗口。企业竞争力持久不上的原因，很多是因为企业人才的短缺，解决人力资源的短缺重要办法就是招聘，而且，随着组织的不断发展壮大，对更新人力资源和新增人力资源的需求都必然继续产生，如此下去，企业员工招聘如果得当，人才选拔效果显著，那么企业日后的竞争力势必会取得很大的提高。同时，通过人才招聘，进一步展示和宣传了企业，有利于扩大企业的知名度。而且无论是内部竞聘还是外部招聘，该项活动必然使得企业的形象进一步深入人心，既加深了在公众中的印象，又提高了企业的综合竞争力。

二、员工的培训

面对当今这个知识更新不断加快、经济快速发展的时代，变化成为企业发展的永恒的主体。为适应这种变化的环境是企业生存和发展的首要任务。而员工的培训与开发正在成为企业增强综合竞争力的必要手段。培训是使员工在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。它可以帮助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战，提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。同时，在员工培训过程中也达到了鼓励员工积极创新，研发新产品新技术的目的。

面对激烈的国际竞争，一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为金桔国际市场做好人才储备工作；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为你们所认识。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。只有员工最基本的需求和要求进行管理，才能最终实现企业竞争中的综合优势。

三、人才绩效管理

绩效就是指员工依据其所具备的个人素质在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作态度、工作行为及工作结果。在大多说人的概念中，绩效管理就是进行奖金的分配，其实这也是绩效的一个作用，但我们更应知道绩效其实是人力资源管理的核心，是企业三大管理系统之一。绩效具有多因性、多维性以及变动性。绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以改善与工作绩效并最终提高组织整理绩效的制度化过程，是人力资源管理活动的重要组成部分。绩效管理不是在员工工作出现差错时对他们进行惩罚，而是在工作过程中帮助他们改进绩效，其重视的不仅是绩效的实现结果，更重视绩效的实现过程。只有从过程和细节中要个要求员工，才能实现人力资源的高效管理，进而实现企业运营发展的高效率和高效益。

四、企业福利激励

这里的企业福利是指企业对人才员工的薪酬制度和福利保险制度。不可否认的是，利益是一切的动力，虽然任何行业都要求爱岗敬业、职业道德，但这都是在企业提供优厚薪酬和待遇的基础之上的，只有满足了员工的最直接利益才能进一步实现企业的更大利益。因此，企业在提升综合竞争力，提高人力资源管理水平的过程中，要合理、合法、科学的制定员工的薪酬和福利制度，并将其有效实施。更重要的是要在保证员工的合法效益的基础上，实现企业的最终效益。

五、人力资源战略管理

许多企业通过各种创新活动来建立自己的竞争优势，但是企业在生产作业系统、人物管理、质量控制和销售服务等方面的创新都是非常容易被竞争对手模仿，以致丧失其竞争优势。然而，企业在人力资源管理方面的一些创新则是很难如法炮制的，因此，通过人力资源战略的实施所获得的竞争优势比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。

六、结论

明确人力资源管理水平对企业竞争力能力的作用和影响，从基础和细节中不断提高企业人力资源管理水平，进而不断增强企业的综合竞争能力。

参考文献：

[1]企业人力资源管理与核心竞争力提升.《人力资源管理》

[2]南京大学出版社.《人力资源开发与管理》