如何做好疏浚工程进度管理

2014-08-27齐麒麟

中国科技纵横 2014年14期

关键词：工程进度施工进度工期

齐麒麟

(中交上航局航道建设有限公司,浙江宁波 315000)

如何做好疏浚工程进度管理

齐麒麟

(中交上航局航道建设有限公司,浙江宁波 315000)

为解决疏浚工程中的进度管理问题,借鉴通用的工程进度管理模式,结合疏浚工程特点,阐述了常用的进度管理方式,为同行提供一些可借鉴的经验。

疏浚工程进度管理

由于疏浚工程受天气条件和通航条件影响较大，和水利工程和城市道路工程存在一些共同点，其进度管理模式可以借鉴其他工程的模式，包括组织措施、技术措施、经济措施等，但由于使用的机械设备不同，且受台风、寒潮等不利气候条件影响较大，其进度管理模式也有自身的特点，本文阐述了其进度管理中的常用几种方式，普遍适用于一般的疏浚工程进度管理。

1 组织措施

组织措施是确保疏浚工程进度管理的基础，是进度管理技术措施进行运转的保障，包括建立完善的管理方式、明确职责分工、编制施工进度计划、落实进度管理计划等措施。

1.1 建立完善的管理方式

管理方式包括目标管理、跟踪管理、平衡管理等方式。

1.1.1 目标管理

明确总体进度目标，然后将目标进行分解，在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。

1.1.2 跟踪管理

分解的目标明确后接下来就是跟踪监督，具体采用两级跟踪监督的方式，即施工船舶一级监督，项目经理部二级监督，发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。

1.1.3 平衡管理

根据各施工阶段的施工特点，按照疏浚施工在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到工程目标的目的。

1.2 明确职责分工

上至项目经理部管理层成员、部门，下至船舶施工队都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权，使每一个人，每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限，这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。

1.3 编制详尽的施工进度计划

根据工程和现场实际情况，编制了详尽的施工进度，指导日常生产工作，从而确保本工程总工期和各区域分工期的顺利实现。在施工进度计划中，要考虑台风、寒潮、迷雾等对船舶施工的不利气候因素，对疏浚区的水深条件和通航情况要有详细的摸底，各种船型的施工顺序要和合理安排，发挥最佳的船机效率。

1.4 落实进度管理计划

进度管理计划重在落实，并做好日常的统计分析，发现偏差，要及时调整。

1.4.1 明确工程进度保证流程

工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分别按月、周下达。计划完成情况报表分别按相应的月、周、日上报反馈，对没有完成的工作，落实补救措施，限期改进。

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和进度计划。项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按如下计划控制循环图对照了解情况，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1.4.2 进度计划控制和调整

在实际施工过程中，邀请业主、监理参加每月的工程进度专题会和每周工程进度协调会，总结工程进度状况，下一步的工作安排，着重处理工期拖后的原因，对工期计划出宏观调控，工程进度协调会的相关内容将作为控制调整进度计划的依据。

工程实际进度曲线应在工程进度管理曲线规定的安全区域之内。若实际工程进度曲线处在工程进度管理曲线规定的安全区域的下限之外时，采取必要措施，调整施工计划，以便加快工程进度，确保工程能在预定的工期内竣工。

1.4.3 及时进行进度数据的统计和报告

按照与业主确定的进度统计方式，利用统计技术，建立完善的进度报告体系。承包方的工程进度统计必须是标准化、程序化，统计的结果应准确及时的反映出工程的进度，能为项目管理提供准确数据依据。