水利工程管理现代化与精细化建设的思考

李 毅 张耀文

（四川省巴中市恩阳区恩阳镇水务管理站，四川 巴中 636064）

1 概述

随着灌溉、养殖等工作的需要，近年来水利工程建设取得较快发展。为促进水利工程建设质量提高，在工程建设中采取相应措施，加强工程管理是不可缺少的一项重要工作。但在实际工作中，由于受到制度、人员等因素制约，水利工程管理存在不足之处，影响管理现代化与精细化水平提高，制约水利工程作用的充分发挥。为此，必须采取相应措施，推动管理现代化与精细化进程，提高管理水平，促进水利工程在运行中更好发挥作用。

2 水利工程管理现代化与精细化的概念

2.1 管理现代化的概念。水利工程管理现代化是管理工作中出现的新理念，它是随着管理技术发展而出现的，满足水利管理工作的需要，对提高水利工程运行效率也具有重要作用。管理现代化不仅包括管理硬件设施现代化，还包括管理思想、管理方式现代化。在管理过程中，通过运用现代化管理思想与方式，促进管理水平提高。例如，水利工程管理与市场经济相适应，运用科学规范的管理标准，改进和完善管理体制，提高管理队伍综合素质，实现对水利工程的动态管理等等，从而促进管理效率的提高。

2.2 管理精细化的概念。管理精细化最先出现在工业领域，随后在其它行业出现，并得到推广与运用。在水利工程管理中，运用精细化管理理念也能够推动管理水平提高。具体是指在常规管理模式上，采取相应的措施，实现管理工作的细化和深入，将管理工作落实到每个部位，最大程度上降低管理成本，减少对管理资源的占用，促进管理水平提高。

3 水利工程管理现代化与精细化建设的思路与目标

3.1 建设思路。在建设思路上，坚持以实现水资源可持续利用，提高管理水平为目标。树立提高水利工程管理水平为当地人们服务的理念，确保水利工程运行安全，完善各项管理规章制度，实现对水利工程管理的有效规范与约束。同时建立完善的管理标准，充分利用现代信息技术，推动管理工作规范化和精细化，促进水利工程管理向现代化管理方式转变，为促进水利工程管理水平提高提供保障。

3.2 建设目标。水利工程管理现代化与精细化建设目标是指导管理工作的重要方向，对推动管理方式转变，提高管理水平具有积极意义。具体建设目标是：深化水利工程管理体制，系统、全面梳理水利工程运行管理体系，对水利工程资料做好搜集、编制和整理工作。同时利用先进管理技术和管理手段，建立完善的计算机网络管理系统，建立水情工情信息采集系统、动态和远程监控监视系统、实时专家决策支持系统，通过实时数据采集、传输、存储管理、在线分析，对水利工程运行情况及安全状态进行评估，及时掌握工程运行状态，为制定科学的管理决策系统提供依据，进而确保整个水利工程安全运行，促进管理水平提高。

4 水利工程管理现代化与精细化建设的策略

4.1 加强管理制度建设。为促进管理现代化与精细化，必须重视制度建设，使各项工作有章可循。要建立完善的管理制度，使各管理部门和管理人员职能清晰，责任明确，推动管理工作顺利开展。建立经营规范、科学高效的管理模式，推动水利工程管理制度化与规范化。对管理制度存在的不足进行完善，严格水利工程观测、检查、安全评定制度，做好水利工程的日常维护与管理工作，对存在的隐患与不足及时采取措施完善与改进，促进管理水平提高。

4.2 加强管理队伍建设。重视工作人员引进，建立高素质管理队伍是推行管理现代化与精细化的必要条件。管理部门要重视引进具有扎实管理基础知识和先进管理理念的工作人员，充实管理队伍，为推动管理现代化、精细化做好准备。同时还要注重对管理人员的培训，让他们通过讲座、学习、进修等方面不断接受新知识，新理念，不断丰富和完善自己。同时管理人员也要加强自身学习，掌握现代化、精细化管理理念和具体要求，有效推动管理现代化和精细化建设。

4.3 重视信息技术运用。在管理过程中，重视计算机和互联网技术的推广与运用，根据水利工程管理的需要，建设水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统，数据库存储系统，从而及时掌握水利工程运行基本情况，对存在的问题也可以立即采取措施处理。同时要加强对水利工程的日常维护，尤其是重点部位的维护，充分利用网络技术、地理信息技术、GPS技术、移动通讯技术等，全面掌握工程基本情况，为采取有效措施提供依据。从而提高管理现代化水平，使管理工作更为精细化，也能够全面掌握水利工程运行基本情况，促进管理水平提高。

4.4 重视管理考核工作。加强管理与考核，对管理基本情况进行及时掌握，并对工作人员进行适当调整，优化人员组合，提高水利工程管理水平。在开展考核工作时，应该遵循水利工程管理考核办法的相关要求，加强领导与管理监督工作，明确考核目标和任务，并以此为指导，做好各部门、各工作人员的协调、沟通、组织，从而促进他们形成合力，密切相互之间配合，有效推动水利工程管理的现代化与精细化。

4.5 做好管理工作的协调配合。在开展水利工程管理时，要形成齐抓共管，通力合作的局面，加强各部门、各工作人员协调配合，确保整个水利工程处于良好运行状态。设计、施工、财务、人事、通信网络等部门应该加强配合，在规划设计时，重视现代化设计理念的运用，促进规划设计水平提高。水利工程施工时，要提高工程质量标准，从而确保整个水利工程质量，推动管理现代化和精细化进程。

结语

总之，为了促进水利工程更好的发挥作用，必须采取相应策略，加强管理现代化与精细化建设工作。完善管理制度，提高管理队伍素质，重视信息技术、新材料等运用，充分调动各方积极性，提高管理现代化与精细化水平。从而确保水利工程更好发挥作用，为灌溉、养殖等各项工作的有序进行提供保障。

[1]蒋琳.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].河南科技，2013（8）.

[2]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013（6）.