科研信息化需建立专业团队

西交大在电子地图上建立了一个虚拟校园，所有超过40万元的仪器都在上面进行公布，并显示忙/闲状态等。

西交大是教育部五所高校科研信息化示范单位之一。西交大的科研项目涉及自然科学、人工社科和涉密的军工项目等三类，科研信息平台现管理科研项目23000多项，管理科研经费近60亿。西交大“科研信息平台”负责所有科研项目、经费、成果、报奖成果的管理，主要包括“教师科研工作平台”、“科技在线平台”（信息发布、交叉学科教师交流）和“学术资源讲座”发布平台，并构建了银行式的财务办理流程和场所。

教师科研工作平台：系统现有2000多个教师用户，每个重大项目均有专门的科研秘书负责管理工作。评价科研管理水平的一大关键是看项目经费的管理水平。

科技在线：提供科技新闻、科技法规、成果申报等，也有一定的科普作用。目前校内还没有一个专门的教师交流论坛，有一个BBS论坛。

在科研信息化管理方面，西交大致力于培养“高级项目经理”。为规范科研管理和推进科研信息化工作，西交大成立了信息中心，信息中心工作人员在科研院、财务处等部门处理科研信息化工作。科研信息化建设需要专业团队，其管理系统要依据需求来建，让用户来用、来评，要有专业化的队伍来运维、来管理。不应完全依靠技术，必须搞清需求、注重应用，西交大的代码开发任务大都委托给软件公司，需求分析由自己做。

下一步思路：推进资源整合；理顺考核机制；提高决策分析能力。