火力发电厂燃料管理应用探索

杜晓舟

摘要：本文分析了火力发电厂燃料管理中存在的问题与缺陷，阐述了当前社会里加强其燃料管理的重要性，针对火力发电厂燃料管理中存在的问题进行研究。结合笔者多年的工作经验，提出了一些强化发电厂燃料管理的对策，采取科学化、现代化的管理结构对燃料进行管理，希望通过本次的分析能帮助其提高燃料的管理质量，促进火力发电厂的发展。

关键词：火力发电厂；燃料管理；应用

随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制到了末期，在这过渡期里，市场体制稳定性较弱，使市场经济管理质量受到严重影响。火力发电厂的燃料是其预算成本中消耗最大的一项，如不能对燃料进行严格监督管理，会使发电厂的发电成本增加，影响其经济效益。当前社会对电煤供需越来越紧张，多数发电厂燃料的数量与质量出现下滑现象，对火力发电厂来说是一个很大的挑战。据调查表明，我国大部分发电厂仍采用旧式燃料管理模式，部分工作人员都依靠自身丰富的经验对其进行管理，但旧式的管理模式与目前市场体制不符，不能适应市场的发电需求。因此，需加强对火力发电厂对燃料的管理。

一、现代化燃料管理简述

我国火力发电厂燃料管理中存在一些问题，为了追随市场发展的脚步，应合理采用现代化的燃料管理方式与观念，提高其对燃料管理改革的脚步。现代化燃料管理，需要火力发电厂构建持续、稳定的燃料供应平台，并与周边地区的燃料供应商达成共赢，建立互帮互助的管理意识和原则，还需与大型煤矿供应商维持良好的合作关系，厂内部需形成规范化、市场化的管理机制，提高对其燃料管理风险意识与管理质量。

二、火力发电厂燃料管理存在的问题的

（一）燃料管理制度杂乱无章

燃料管理工作不能顺利进行主要是因为缺乏对工作人员的管理，表现为五个方面：第一是燃料管理机构设置缺乏科学性。大部分火力发电厂并没有设立专门针对燃料进行管理的机构，工作人员的工作分工不明确，大多是身兼数职；第二是缺乏对采制化的管理。工作人员在执行采制化工作时，操作不能按照标准的规范操作进行，更有不法商贩在煤中添加矸，降低了发电厂内煤的质量，锅炉常会出现灭火打炮现象，负荷带不起来，给火力电发厂带来了严重危害；第三是工作人员缺乏职业道德。在对燃料进行管理时违反了相关法律的规定，为了个人利益勾结燃料供应商，使用劣质的燃料，导致该厂损失严重。某发电厂工作人员私自偷藏煤燃料，在市场上进行售卖，燃料丢失较为严重，其经济效益也是损失惨重；第四是管理人员缺乏职业素养。缺乏集体荣誉感，效益意识薄弱，多数火力发电厂缺乏严格的管理制度，工作人员缺乏专业的业务水平。〖BP（〗遇到突发情况，没有能力及时的采取有效措施进行补救，影响了其对燃料的正常供应，使发电厂的信誉受损；第五是制化设备有较大误差。制化设备故障频繁发生，降低了制化效率，不能有效的采取入炉煤合理掺配方案，使煤的质量与锅炉效率低下。〖BP）〗

（二）燃料缺乏长期供应的管理

我国煤炭资源地域性较强，但火力发电厂却分布均匀。因此，解决燃料及时供应是大部分发电厂燃料管理工作中的重点。主要表现为三个方面：第一是燃料匮乏。大多东部与沿海城市，对电力需求量较大，当地所能产出的煤炭资源却无法满足当地市场的需求。时间一长将会影响这些城市的发电能力；第二是煤炭资源由于市场供求关系价格偏高。近年来，我国煤炭的价格逐渐升高，燃料资源的供求受到市场的影响，导致商业纠纷率不断攀升。如合同毁约；第三是供求关系单一。我国煤炭资源并不多，且大多火电厂的燃料资源主要依赖煤矿，单一供应关系难以抵抗市场规律的冲击。

（三）科学的燃料管理缺乏

目前，多家火电厂缺乏长期、科学的燃料管理规划，主要体现：第一是对三个月以上的用料缺乏整体性规划，易导致其无法精准、科学的对成本进行控制；第二是缺乏突发性状况的用料规划。如，燃料短缺等现象出现时，不能采取相应的措施与制度规范进行补救。

三、强化火力发电厂现代燃料管理的方法和对策

强化火力发电厂燃料管理，合理采用现代化燃料管理模式，需转变原本旧式的管理方法，让管理制度更加规范，燃料的采购信息更加公开化，贴近市场规律。

（一）建设健全燃料管理结构

1、发电厂燃料在建设新管理结构的过程中，需明确管理目标，降低燃料的消耗成本与管理成本，提高其对燃料的使用率与经济效益，促进火力发电厂的发展。管理制度可细化燃料消耗成本的使用环节，派专人负责监督，实行责任制。还需建立其对燃料资源消耗的信息平台，将燃料等基本信息及使用情况进行及时地更新，并设立库存预警装置，当发现燃料低于库存的最低容量时能及时作出反馈，让火力发电厂的管理人员与领导，能及时采取有效的措施进行处理。

2、火力发电厂需将燃料管理的相关事项分派给厂内其它部门，部门间相互配合进行集中管理，如财务部、生产经营部、业务策划部等多个部门。利用这种燃料管理机制，可有效的对燃料的成本与风险发生率进行控制。

3、还需有针对的对燃料预算、采购、存放、消耗等多个过程建造科学、灵活的管理结构。且整个管理体系需保持整体信息共享化，共享信息包括燃料使用分配、存放、调运、质量监测、合同的管理等与燃料相关的所有内容，还需包含燃料在运输途中的动态信息。这种现代化、系统化、科学化的全面管理结构才能使燃料管理目标等以实现。

（二）优化火力发电厂燃料监督系统

由于我国目前的电力与煤燃料市场还不太成熟，但是其中经营利润非常大，部分发电厂常常出现管理人员与供应商为了一己私利，将次品的燃料作为达标的燃料送入火力发电厂使用，因此，降低了发电厂的供电质量，使其经济、名誉严重受损。为了预防厂内出现贪污等不法现象，需优化对燃料管理监督结构，将燃料监督管理的内容与管理权利分开，建造合理的管理机构，使各机构与部门间能够相互制约，让厂内管理人员与燃料企业内所有的工作人员都参与到管理过程中，提高火力发电厂与燃料企业的监督管理结构与质量。

（三）加强燃料管理中的风险预警

燃料风险预警管理可从以下几个方面进行：

1、火力发电厂可参照过去的燃料使用及消耗情况，与今年燃料所需的消耗预算与财务情况相结合，建造对其厂内燃料成本进行预警的规章制度，一旦发现燃料成本严重超支时，需对这种现象进行分析研究，及时的采取有效措施对其进行管理与控制，有效降低其使用燃料的消耗成本。

2、还可根据燃料使用的流动性及流动情况，建设科学的信息平台，对流动数据进行公布。在对燃料的质量、使用的数量等进行检测时，需严格按照相关规定进行，如发现燃料的动态数据出现异样时，应及时的对其情况进行分析，查找出现问题的原因，及时采取有效措施进行处理。

结束语

火力发电厂是电力燃料在进行燃烧时，利用产生的热能从中获取电能的生产单位，它有连续、稳定、安全等特殊性质，同时又具有对煤炭质量进行监督的实质性内容，通俗的说就是对入厂与入炉后的煤燃料进行采样制样和化验，将全部过程进行监督。对燃料实施管理的主要目的是控制其燃料成本与质量，因此，火力发电厂必须构建完整、有效的管理制度对煤炭的质量进行监督，必须严格规范入厂与入炉的煤燃料及燃料灰渣质量监督工作及其管理制度中的各类具体工作事项。还需加强燃料管理的监督系统与风险预警系统，控制因企业内部人员与燃料供应商为了个人利益，出现贪污等不法行为的发生率，提高发电厂的经济效益，规范管理制度。（作者单位：大唐辽源发电厂）

参考文献：

[1]陈玉芳，沈涛.火力发电厂燃料监督与管理浅谈[J].内蒙古煤炭经济，2014，（04）

[2]卢景民.火力发电厂现代燃料管理探讨[J].中国科技信息，2013，（16）