建筑工程项目全过程管理

李其星

摘 要：我国经济在高速发展的时候，建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来，我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题，施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平，为此，对建筑项目全过程管理进行深入的分析，旨在不断的提高建筑行业的管理水平，提升工程质量。

关键词：建筑工程；项目；全过程；管理

中图分类号：TB 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2014）15-0180-01

1 建筑工程项目全过程管理的概念

建筑工程项目全过程管理就是为了更好的完成建筑工程项目，实现建筑工程的投资目标、按照规定的要求完成工程进度，对于整个建筑工程项目进行组织、计划、协调、控制、管理的一种专项活动。通过对建筑工程项目全过程的管理，可以更好的实现施工企业的成本管理，实现相应的经济效益和社会效益。

在市场经济的条件下，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中去积极的迎接挑战，就要保证建筑工程项目在质量、安全、进度的前提下，实现控制建筑工程项目的成本并实现科学化的管理，不仅可以从整体上提高施工质量，还可以控制好各种因素的干扰，只有这样才能让建筑施工项目处于更加有利的地位。

2 建筑工程项目全过程管理存在的问题

我国目前还尚未建立健全完善的施工项目风险的监控制度，在建筑工程施工管理的过程中存在着分包、转包的现象，这些现象的存在对于建筑施工项目的质量管理是非常不利的。还有一些建筑施工项目没有严格的领导负责制和明确的分工准则。通常情况下，项目的经理人管理人事方面的情况，技术人员仅仅是负责技术方面的施工工作，组织人员负责整个工程的施工进度的安排，这样不仅不会协调好各项工作，反而增加了建筑工程施工项目的总成本。面对激烈的市场竞争，很多施工企业为了赢得主动，采用了降低成本的方式，就会忽略了建筑工程项目中质量和安全的问题，这样会让建筑工程项目的安全管理不到位，导致各项事故的频发，这些都是目前在建筑工程施工项目全过程管理存在的问题，都需要得到进一步的解决。

3 建筑工程项目全过程管理的对策

3.1 优化组织设计

优化组织设计就是在施工阶段根据设计的图纸投入相应的人力、物力、财力、从而变成建筑工程实体的一种过程，做好建筑工程优化细化的工作，编制好技术先进、工艺合理组织精干的作业指导书，均衡好建筑工程项目，安排各个分项目的工程进度，组织好各工程班次有效的进行施工作业。

3.2 动态管理

建筑工程项目往往是一个工作量比较大的工作，涉及方方面面的内容，所以在建筑工程项目施工管理的目标进行确定之后，就需要做好施工的管理工作。还要在建筑工程项目施工前，做好各方面的准备工作，建立健全各项管理机制，加强企业领导的作用，完善建筑企业的规章制度，保证建筑施工的各项工作都有序的进行，做好建筑施工的安全防范措施。

3.3 建立健全组织的管理机制

建筑工程项目的全过程管理就是要根据组织目标完善好组织应该有的组织机制，确立好相应的责任主体和责任目标，把项目的经理人作为质量责任的第一人，技术人员在为施工质量进行施工，同时做好把关，实现好各司其职，在建筑工程项目中选用高效、精干、严格的领导班子，在工程项目经理的领导下，最终实现组织目标，完成经济目标。

3.4 全面质量管理

建筑项目的施工建设，做好质量管理和对各项工程综合评定工作，还要在建筑施工的过程中做好进度管理，按照事先制定的工程项目技术方案进行项目的施工工作，保证建筑项目可以按照目标计划保质保量的完成。

3.5 良好的施工队伍的建设

施工人员尤其是那些技术人员一定具备相应的专业知识和技能，可以随时处理好施工现场的各种状况，专业人员熟悉建筑项目的设计规范，验收规范，对施工过程中出现的问题需要及时处理，对施工工作做好认真负责，在施工过程中，对施工人员进行专业的知识培训，强化施工人员的知识和技能，更好的实现建筑项目的目标。

3.6 做好项目的安全管理

安全管理处于整个建筑项目的核心地位，因此建筑工程项目的施工企业一定要做好施工现场的安全管理工作，落实好安全管理制度和具体防范的工作，对于分包的施工单位负责自己的施工安全等问题，施工企业还要针对不同的施工阶段采取相应的安全措施，安全措施也要符合国家安全卫生标准。对于施工项目的现场进行科学的监督，保证施工安全的管理工作。

3.7 加强质量和安全的思想意识

对于建筑施工项目的安全和质量，不管是管理人员还是施工人员都需要从思想意识上注重施工的安全和质量的问题，具体体现在一个人的责任心上，只有具备责任心，才能保证好建筑工程项目的全过程管理，建设出令社会和业主满意的工程项目，只有本着这样的认真负责的态度和精神，才可以保证工程项目做到更好。

建筑工程项目的全过程管理是建筑质量的前提，通过实现对建筑施工管理科学化、标准化、规范化的操作，不断的满足经济发展的需要，最终可以提高建筑施工的质量水平，降低安全隐患的趋势，增加建筑企业的效益，形成品牌优势，更好的打开建筑市场。

4 结论

建筑工程项目的全过程管理是一项复杂的工作，涉及的因素也是众多的，这就需要控制好贯穿于施工的全过程管理，强化建筑工程项目的质量、安全、成本、控制、进度等问题，精心做好的建筑施工项目的组织、领导、控制、协调的各项工作，做好建筑施工项目管理，就是促进企业的发展，更好的实现经济效益和社会效益。

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