加强企业预算与强化企业财务管理研究

谭韵

摘要：对企业而言，预算管理是财务管理的重要组成部分，而财务管理又会影响到企业的运行和发展。因此，加强企业的预算管理和财务管理工作，是企业长远发展的必要因素。本文介绍了企业预算与财务管理的特点、原则、职能、作用，详细阐述了我国企业预算与财务管理工作的不足，并提出改进措施。

关键词：企业；财务管理；预算管理；问题和措施

财务管理的组成主要包括三个部分，即财务预算、经营预算、资本预算，在这其中，财务预算具有重要的地位和作用。我国企业在财务管理方面取得了一定的进步，但是仍然存在重大的问题。以下就此提出个人见解。

一、企业预算与财务管理概述

（一）特点。第一，多樣性的资金来源。企业的资金来源包括以下几个方面：经营业务收入、财政和上级补助、附属单位上缴收入以及其他收入。资金来源的多样性，促使企业的财务管理变得错综复杂。因为面对不同性质的资金，在管理上需要采用不同的财务制度。第二，科学性的管理目标。企业财务管理的目标是：从财力上支持一切符合规章制度的管理活动开支。第三，严密性的管理程序。所谓严密性，是指财务管理在运行中要维护相关的法律法规，遵循法定程序，并使用合法的工具和手段。第四，节约性的资金使用。企业在开展财务管理活动时，要提前做好资金的使用预案，节约使用每一笔资金，从而避免发生铺张浪费的现象。

（二）原则。企业的财务管理上，要遵循以下三条原则：第一，坚持走勤俭节约的路线。第二，以国家的财务规章制度和相关的法律法规为依据，执行管理工作。第三，正确处理以下三种关系：一是社会效益和经济效益的关系，二是资金供给和企业发展需要的关系，三是国家、集体和个人之间利益的关系。

（三） 职能。企业财务的预算管理主要分为两大职能，一是控制，二是管理。其中，管理是核心，就是企业按照财务预算对各个部门的工作进行管理。一般情况下，控制职能是企业中各个部门得以正常运行的基础和保障，能够规范部门工作；而管理职能才是提高企业经营效益的手段。当企业需要开展管理活动时，需要设计合理的规划，能够以企业真实的经营活动为依据，为活动的执行提供资金支持。同时，针对企业不同时期的经营状况，进行科学的权衡。

（四）作用。企业的财务预算管理有很多不同的基准点，例如：以产品为基础、以股东的权益为基础、以销售为基础、以现金流为基础等。这些财务管理项目，能够促进企业的发展，进而影响企业的综合权益。在这种情况下，如果要保障企业的综合权益，就要将市场需求和企业的实际情况结合在一起，寻求最合理的财务管理模式，从而保障企业的发展动力，实现快速持续的发展。

二、企业财务管理工作中存在的问题

（一） 财务管理制度存在缺陷。一个企业想要长久的经营下去，完善的制度体系是必要的条件。就我国目前的企业而言，财务管理制度存在着许多漏洞。制度的不健全，造成了财务管理的效率低下。具体而言，主要表现在以下三个方面：第一，财务管理的思想和制度不够系统化、缺少科学性，结果是工作目标不明确，工作态度散漫，工作方法混乱。第二，一些企业所制定的财务管理制度只是纸上谈兵，没有可操作性，在实际的工作中无法发挥制度的应有作用。第三，缺少财务管理的监督组织，没有监督机制，结果是企业内部常出现腐败等不良事件。

（二） 财务管理部门风险意识淡薄。我国市场经济体制在不断完善之中，给企业带来了激烈的市场竞争。在突如其来的竞争中，由于缺乏抵抗风险的能力，导致企业容易出现资金不足、拨款不足、资金分配不合理等情况，最终使风险的累积越来越大，威胁到企业的正常运行和发展。

（三）资金分配不合理，资金周转有困难。我国企业一些领导的不良传统延续至今，使得企业中常伴有业绩工程的现象。领导为了提升自己的业绩，会上台一些新的项目，尤其刚刚上任的领导，更是以此作为凸显个人能力的一种手段。盲目投资带给企业的影响，主要体现在资金流转不畅、资金分配不合理。于是，就会耽误到许多正常的经济工作。这么一进一出，带给企业的负面作用很大。除此之外，还有部分领导习惯于超前消费，发展项目采取资金预支的方法。由于资金量巨大，常常造成企业偿还不起贷款的状况。

（四）财务管理人员素质低下导致管理工作混乱。在我国，企业里的工作人员有很多没有接受过专业的财务管理技能培训，由此导致财务管理工作的不真实、不全面、不正规情况经常发生。部分工作人员关心的重点只是放在了领导分配的任务和自身的提干晋升上，从而忽视了财务管理工作的本身，认为与个人利益不相干。

财务部门中，还有部分人员的业务水平不过关。比如：不熟悉财务管理制度，不能够严格控制资金的流动，做不到及时核查资金、财产的入账和支出等。综合素质差，导致了企业的财务管理工作混乱，不利于企业的长久发展。

三、企业加强财务管理的措施

（一）提高财务管理意识。提高企业的财务管理意识，首先要从领导做起。要求领导以身作则遵守相关的制度和规范，将财务管理工作明确分工到每个人身上，使工作人员富有责任感和使命感，从而对财务管理产生新的认识。另外，将财务的使用和管理作为员工的考核指标之一，通过这种手段来衡量工作业绩，能够提高资金的使用效率，减少财务管理中的漏洞，避免资金的不必要流失，从而优化财务管理体系。

（二）建立健全科学合理的财务管理制度。要想对企业的财务进行科学有效的管理，从而提高工作效率，首先要建立并完善财务管理制度体系，它是企业发展的风向标和重要指导。财务管理制度越科学、越合理、越健全，财务管理工作的开展越规范化，才能实现系统化和实效性。 另外，建立相应的财务管理监督机构是有必要的，一是能够防止官僚主义和作风的产生；二是能够加强财务管理工作的监督；三是可以及时发现问题，从而在第一时间采取措施进行补救，将经济损失控制在最小的范围内。

（三）增强风险意识。在我国市场经济体制转变的影响下，企业应该增强竞争意识，提高竞争能力，加强风险意识。一是在财务管理上要以单位的实际情况为依据，资金的管理、审核、控制都要保证和单位的实际运行情况挂钩。二是坚决对“面子工程”说不，抵制不必要的贷款，加强审核合理的贷款，从而降低企业的信贷风险。

（四）强化资金的预算控制和资金管理。随着我国经济社会的发展，企业在开展工作时要把握我国经济发展的形势，同时结合自身的财务预算计划。确保资金使用的有效性，避免浪费现象的发生。这就要求，第一，严格审核各种项目，对其进行立项调查，抵制不合理或者没必要的项目。第二，科学合理的对资金进行分配和流转，达到利益最大化的目标。第三，在出差办公、人员接待、费用报销等方面，要严格按照规章制度进行，避免浪费，节约资金。

（五）加强人员培训，提高员工素质。介于财务管理人员的综合素质不过关的现状，企业应该定期开展员工技能培训和思想建设工作。在财务资金业务中，要规范、及时、全面的开展工作，从而实现熟练操作的目标。

最后，还要对员工进行职业道德培训。员工只有端正思想、提升能力，才能确保工作中不出现问题，从而提高工作效率，促进企业的财务管理工作顺利进行，推动企业的长久发展。

结语：

综上所述，企业的经营目标是盈利，核心是财务预算。企业为了实现稳定持续发展，一方面要在竞争激烈的市场中维护并开拓自己的外部市场，扩大竞争优势。另一方面，要加强企业的内部财务预算管理，从而实现企业的全方位、精细化管理。（作者单位：四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司）

参考文献：

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