基于经济发展角度下的企业成本控制研究

周丹

摘要：在社会经济发展的角度下，企业面临的竞争环境变得越来越激烈，一直以来，成本控制工作也是企业管理工作的重中之重，在这种激烈的市场竞争环境之中，企业要想在这种激烈的竞争环境中取得一席之地，必须要重视内部的成本控制工作，做到财政资金的公开化、透明化，建立起完善的企业成本控制制度，本文主要从经济发展视角下来分析企业成本控制工作中存在的问题及对策。

关键词：经济发展角度；企业成本控制；问题；对策

在社会经济的发展之下，企业面临的竞争也越来越激烈，对于企业而言，成本控制工作与企业的生存有着密切的关系，一直以来，成本控制工作也是企业管理工作的重中之重，在这种激烈的市场竞争环境之中，企业必须要做好成本控制工作。企业是一种以盈利为最终目的的法人机构，对于企业而言，最为重要的问题就是实现自身的发展与壮大，要想实现企业的发展与壮大，就必须要做好企业成本控制工作，下面就从经济发展的角度对企业成本控制工作进行深入的分析。

1.在经济发展角度下企业成本控制工作中存在的问题

1.1.企业控制工作的决策性能差

对于一个企业而言，其企业成本控制的有效性会直接影响企业未来的发展，考虑到这一因素，企业在开展成本控制决策工作时，就一定要深入的考虑到自身的自成结构、规模以及投资风险，对于投资风险需要进行深入的计算。一旦成本控制工作决策失误，就会导致企业面临着更大的经营成本，情况严重时，甚至会导致企业濒临倒闭。考虑到这一因素，在市场经济发展环境下，必须要加强企业成本控制工作，进行科学的决策，但是，由于各类因素的影响，很多企业的这项工作都未做到位，这就在一定情况上制约了企业的可持续发展。

1.2 企业财务控制能力相对较差

对于企业而言，成本控制工作就是他们生存的基础，要想在市场经济背景下实现可持续发展，就需要加强成本控制工作，但是，由于各类因素的影响，部分企业财务控制能力并不理想，也未针对这项工作制定好科学合理的解决措施与制度，这些企业在实际的经营工作中，为了保障业务的进展，常常需要存入一些现金来解决支付问题。但是，在实际的工作过程中，很多企业却忽略了财务工作的重要性，导致企业内部的资金不足，资金难以发挥出理想的成效，这不仅进一步增加了企业的经营成本，也是制约企业发展的重要因素。

1.3 企业控制工作创新性不足

在经济发展角度下，企业成本控制的创新性对于企业的生存与发展也有着直接的影响，然而，很多企业并未意识在经济发展角度下提升企业控制工作创新性的重要作用，忽视了企业控制工作的核心地位。此外，还有一些企业管理人员的思想意识僵化，依然采用传统的管理模式来开展工作，难以充分的发挥出成本控制工作的作用。

2.在经济发展角度下加强企业成本控制的措施

2.1 与时俱进，促进企业成本控制工作的发展

企业的发展直接影响着经济的发展，就目前来看，我国大多数企业都建立了相关的企业内控制度，但是，并未发挥出理想的作用。在未来阶段下，必须要积极完善企业成本控制与成本管理制度，强化成本管理结构。将企业成本控制工作提升到新的高度，进一步完善企业的内控制度，提高企业成本控制管理效率，实现企业的可持续发展。例如，在企业的发展下，可以为其引入新型的设备，这虽然是一笔较大的开支，但是在设备使用阶段中，由于设备利用效率提升而企业带来的综合效益则是十分显著的。

2.2 加强成本采购工作的控制

2.2.1 严格采购制度，规范采购工作

为了保证采购工作的高质量完成，企业需要根据《物资供应先进折扣管理办法》、《物资供应公司经营业绩目标考核细则》等标准来规范采购制度，并在企业内部成立物资管理小组，在工作中严格的按照制度的准则执行，将订货价格与订货数量相结合、地区价格和行业价格相结合、物资质量与订货价格相结合、订货价格与结算方式相结合，在企业内部进行层层的审签，以便规范采购制度，降低物资的采购价格，提高物资采购效率。

例如，在采购某项物资时，需要由企业管理人员先下达指令，采购部门在接收到采购信息后，需要及时的组织会议，确定采购标准，再由不同的人员负责质量把关、价格调控等工作，在整个流程中实施责任制制度，这样即可有效降低该项物资的采购成本。

2.2.2 控制自购，防止采购漏洞的出现

长期以来，很多企业都实行自购的采购制度，在这种传统的采购模式下，物资的价格过高、进货渠道混乱，质量难以得到保证，为了改变这一问题，企业可以实行一种“六查六看”的检查模式，看采购手续是否齐全、有无联审合同、审批是否合理、自购过程是否合法、物质的品种，数量是否与规定相符，看物资的入库台账、价格是否与票据相符，有无增量或者串料的情况，出库记录与拨料单是否与物资的消耗情况相符，看当月的采购、结算情况是否与合同相同，有无串品种支付情况的发生。使用这种严格的审查模式，就可以有效防止采购漏洞的出现。

2.2.3 科技为先、创新发展

为了提高采购工作的效率，必须开发一种适宜物资管理专用的软件，保证整个采购流程在计算机的监督下进行。以某矿业集团采购部门为例，在2010年，该企业开发了一种物资采购的专用软件，通过电子商务在网上进行招标和采购，并在某大型门户网站上建立了物资专用页，发出招标公告，在短时间内，访客就突破了1万余次，在认真地审核下，有200余家厂家通过审核，进入和后续的网上洽谈，在三天的网络会议中，有70家厂商中标，这就有效的降低了采购的成本。这种网上招标的制度，可以帮助企业了解订货的制定情况、物资质量情况，并及时的查看物资的品种是否符合生产的需求，值得在采购部门进行推广使用。

2.3 加强对企业成本控制工作的监督

在经济发展角度下，企业成本控制工作的监督机制也是判断企业成本控制成效的重要标准，在这一背景下，可以通过相关的监督机制来防止人为因素对企业成本控制工作产生不良影响。此外，企業在建立内控监督制度时，需要设置好独立权限评价机制，这种监督机制对于企业的发展是十分重要的，直接影响着企业的开支与成本，关乎着企业的经营效益，为此，企业管理人员必须要采取科学有效的措施来完善内部成本控制工作的评价以及监督机制，这样才能够促进企业的可持续发展。

2.4 加强内部控制工作的管理工作

要实现发展，企业就需要根据自身的经营状况来建立成本控制制度，与相关的任务进行配合，对这些资金进行科学的控制，在控制的基础上进行合理的利用。同时，还要制定好相关的成本控制制度，对企业经营的各项工作进行科学合理的监督与管控，采取相关的措施提升企业成本利用效果，提高相关信息的质量。此外，还要加强各个部门之间的联系与协作，形成一种完善的监督考核体系，加强上级与下级之间的沟通，严打企业内部的不正之风，让整个企业的财政体系可以明朗、清晰。

结语总而言之，在社会经济发展的角度下，企业面临的竞争环境变得越来越激烈，企业要想在这种激烈的竞争环境中取得一席之地，必须要重视内部的成本控制工作，做到财政资金的公开化、透明化，建立起完善的企业成本控制制度，突破传统的管理理念，改变传统管理方法，制度好完善的财政监督制度，完善采购管理体系，保证采购的质量、降低物资采购的价格，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，扩大企业市场份额的占有率，这样才能够更好的适应市场的发展需求。（作者单位：长沙市主悦物业管理有限公司）

参考文献：

[1]赵冬萍. 浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法[J]. 现代情报. 2007（12）

[2]邓厚平. 论执行性成本动因对成本的作用机理[J]. 华北电力大学学报（社会科学版）. 2010（02）