突出特色抓主抓重推进创一流措施落实

文/郭首忠

突出特色抓主抓重推进创一流措施落实

文/郭首忠

作为华能集团公司煤炭产业创一流基层煤矿试点单位之一，自2012年8月起，甘肃华亭煤业集团公司陈家沟煤矿经过细致分析和科学研判，确定了利用8年左右的时间争创全国煤炭行业一流矿井的目标，从此拉开了矿井新一轮改革发展的序幕。在华亭煤业集团公司创一流工作领导小组的指导下，陈家沟煤矿结合实际，紧紧围绕公司战略目标，组织矿井安全管理、生产管理、技术管理、经营绩效管理、党建和企业文化建设等五个专业组制定了创一流工作实施方案、各专业组实施细则，编制了矿井2013～2015年创一流指标体系、工作计划及考核细则，经过一年多的探索与实践，初步形成了以安全管理、生产管理、技术管理、经营绩效管理、党建和企业文化管理为主要内容的创一流工作体系和指标体系，开创了各项工作的新局面，实现了煤矿整体管理水平的持续提升。

以“三基”建设为抓手，推动安全生产创一流

生产现场安全管理方面。陈家沟煤矿以“三基建设规范年”活动为抓手，各级管理人员大力发扬“一线工作法”，认真排查矿井在通风、瓦斯、水患、设备、人员等方面的安全隐患，严格落实矿、科级管理人员安全质量标准化包保责任区，在工作面回采、掘进、开拓等重点工程施工过程中，坚持经营管理人员入井带班检查督导工作，协同班组在现场查隐患、堵漏洞，促使职工自觉落实“自保、互保、联保”制度，做到了安全制度保障到位、安全措施执行到位、安全责任落实到位，使安全监管的防线筑牢在生产一线，矿井顺利实现安全生产1900天。

班组建设管理方面。不断加强对各岗位特殊工种、技术工种持证上岗的技能培训，对新老职工进行合理搭配，开展了师徒结对帮带、党员先锋岗等活动。全面启动了学习型班组知识竞赛活动，并通过各种影响力强、覆盖面广的安全文化活动，有力推动班组建设向纵深发展。建立了班组建设三级管理网络和班组核算及工资分配体系，健全完善了班组管理制度。深入开展向白国周、刘金贵等优秀班组长的学习活动，培育创建了“五讲五抓保安全”的综采队雷军录班组、技能提升“三法”的综掘二队张发成班组，全面提升了班组安全生产管理水平，形成了个人保班组、班组保区队、区队保矿井的安全保障体系。

职工安全教育培训方面。以新工人、特殊工种、班组长、调换工种四个关键环节的安全培训为重点，采取岗前培训、基层单位组织培训、生产现场培训等多种形式，积极开展员工安全知识和岗位技能培训，使职工对工作面布置、设备性能及操作程序有了较为系统的了解和掌握，增强了安全操作技能，确保了安全生产。

以科学调度为抓手，推动生产管理创一流

强化生产组织管理。不断完善经营计划指标，细化月度作业计划内容，增强计划的严肃性、科学性。不断完善考核办法，优化考核评价体系，着力加强对作业任务考核管理，促进生产管理程序化、规范化、科学化。积极引进新技术、新工艺、新设备，淘汰落后技术装备和高耗能设备，提高煤矿生产管理的装备保障能力，形成了远程自动控制、工业视频监控、现场巡查为一体的生产管理模式，提高了生产组织管理的专业化水平。

强化煤质管理。结合矿井八采区受地质赋存条件影响，煤质变化较大，对原煤销量造成一定影响的实际，树立全员、全过程管控煤质的思想，修订完善了《陈家沟煤矿煤炭质量管理办法》，强化源头治理，优化放煤工艺，对影响煤质、块炭率、入洗量等工艺环节的工种进行岗位培训，使职工的产品质量意识全面提高。对煤流系统杂物实行追查制，做到重奖重罚，使矿井煤质得到了保障，赢得了市场。

强化节能环保管理。坚持抓好环境保护、节能减排等工作，努力降低单位产品能源消耗。进一步加强地面洗选降尘、工业废水处理和噪声治理等工作，不断加大矸石山综合治理，积极改造燃煤锅炉，建成了选煤厂防尘网、喷雾降尘系统，使矿井的节能环保工作取得了新成绩。

作业现场指挥检修

党建质量管理体系现场会

技能实践操作考试

创建学习型班组知识竞赛

以科技创新为抓手，推动技术管理创一流

完善生产系统。积极装备各种高性能采煤设备,在矿井主、副井等倾斜巷道口安装了防爆电动液压式挡车门、阻车器，实现了开闭的自动控制并与绞车实时连锁。完善了电机车运输信、集、闭系统装备，实现了主要运输巷道和采区各个运输环节中输送、提升、行车指挥的半自动化。对地面及井下的供电系统进行升级改造，采掘工作面降尘率达到70%以上，其他巷道达到82%以上。不断完善矿井通风及防灭火系统，加大瓦斯抽放力度，加强矿井水害防治和通讯联络系统建设，进一步提高了原煤生产技术保障能力。

加强技术攻关。以技术管理年活动为抓手，组织完成了矿井“六大系统”建设，积极鼓励专业技术人员立足矿井安全生产实际，进行科技创新。由职工自主研制的液压多用途管路拆装机、综采支架组装机等一批“五小”成果的应用，有力地降低了生产成本，提升了工作效率，保障了安全生产。

强化矿压防治。着力破解矿井深部开采强矿压防治、“三下”采煤等制约矿井可持续发展的技术难题。利用SOS微震监测系统、电磁辐射监测系统和KJ216顶板监测系统等，不断提高预测预报水平。积极改进支护方式，优化工作面设计，合理控制回采工作面推进速度，增强了防治效果，保证了安全生产。

以精细化管理为抓手，推动经营绩效创一流

一是开展班组核算管理。在班组核算“巩固提高年”和“提质增效年”活动中，修订完善了《陈家沟煤矿精细化管理考核办法》《陈家沟煤矿班组核算考核细则》，在全矿推广应用班组核算软件，将核算主体延伸到科室和实行单独核算的班组，细化了核算单元，扩展了核算覆盖面。全力推动各单位、班组之间开展生产工效、成本管控、增收节支、节能降耗、质量达标等竞赛活动，促进了班组管理效能提升。

二是开展对标管理。结合创一流各项指标体系库建立情况，对各类对标指标进行了进一步优化，重新评审对标体系，确立了“四类绩效、五级指标、六项对比”的“456”对标管理体系,促进了矿井管理水平的提升。

三是提升增收节支管理。结合当前煤炭市场结构性产能过剩，需求宽松，经济效益明显下滑的形势，积极响应华亭煤业集团公司关于厉行节约，修旧利废的有关规定，在年初制定下发了“修旧利废、增收节支”工作安排，编制了62类废旧物资回收目录。严控非生产性费用的支出，充分发挥矿内局域网的作用，大力倡导无纸化办公。

以加强和改进党的建设为抓手，推动党建、企业文化建设创一流

一是抓党组织建设，激活发展动力。围绕“四好五型”领导班子创建，严格落实“华能改进作风30条”和公司“企业负责人职务消费暂行规定”等制度，深入研究度逆境、创一流、提绩效等重大问题，巩固并提高了平凉市学习型党组织创建成果。围绕“三型四强”党组织和“六好”党支部创建，开展了党支部书记业务考评、党组织及党员承诺践诺、基层党支部评星晋级、窗口服务单位“三亮三比三评”等一系列工作。围绕“创先争优”活动，有效实施党员责任区、党员亮牌示范管理，严格落实激励与考核机制，充分发挥了党员带头作用。

二是抓人才队伍建设，推进育才强矿。实施“名师带徒”工程，以“培养有协议、责任有约束、成果有激励、过程有监管、考评有追溯、单位有连带”为主要措施，抓点带面，重点突破，连续开展了两批“名师带徒”工作。首批高徒中的机电队职工周博在名师的带领下，一举夺得了2012年甘肃省职工技能大赛井下维修电工第一名。开展“学习型班组知识竞赛”活动，全矿职工全员备战，点兵上阵，因岗设题，奖惩挂钩，有195名职工通过随机抽签，走上赛场，接受了一次严肃而紧张的历练，推动了综合职业素养的提高。开展职工岗位技能竞赛，连续两年获得了华亭煤业集团公司技能大赛团体第一的好成绩。

三是抓企业文化建设，实现凝心聚力。在“子文化建设年”工作中，以华能、华煤母文化为指导，紧密结合矿井实际，通过认真提炼和总结，编写了陈家沟煤矿《四维企业文化手册》《方圆安全文化手册》两个手册，全员配发，人人必读，以考核促宣贯。2013年建成了7个精神文明“十创建”主体和6个“文明标兵”主体，矿井被甘肃省委、省政府命名为“省级文明单位”。

创一流工作是一个传承创新的系统工程，是服务华能发展战略、实现百亿华煤的必然要求，具有十分重要的意义。陈家沟煤矿在开展创一流工作的过程中，不断提升工作执行力，增强改革的创新力，兼收并蓄、博采众长，引进先进的管理理念和方法，形成符合陈家沟煤矿特色、行之有效的管理体系，充分体现了创新在管理中的作用。为了让各项工作任务落到实处，陈家沟煤矿创一流工作各专业组制定了阶段性的工作计划和考核细则，明确工作重点，由各专业组组长负责，将工作任务细化分解到科室作业计划与月度精细化考核中，在每月下旬进行严格考核奖惩，使创一流工作持续深入推进。

（作者系中国华能甘肃华亭煤业集团公司陈家沟煤矿矿长）

（责任编辑：古伟锋）