孙忠文:踏踏实实做事

“ZGL制造”首次全新亮相，与经典品牌“鹰游纺机”同时展开“双品牌驱动”战略；“SME473N单辊二次烫光机”项目获2013年度国家重点新产品计划立项；公司成立六大事业部完成经营模式的调整……孙忠文讲起鹰游纺机的发展时滔滔不绝，而他却忘了提及，就在去年3月，他获得了“2012年度中国工业优秀人物”。尽管已时隔一年，周围人提起还是不由得为他欣喜，大赞实至名归。于他而言，生活没有太大的改变，得奖后的每一天还是在不断地挑战、摸索、尝试、解惑中度过。

“技改，不容小觑”

在鹰游，孙忠文是不折不扣的一员老将了。自1993年底他来到这里，就只想着踏踏实实做好手上的工作。他从基层起步,做过车间主任、技术科长,而今则担任公司常务副总经理，主管工艺、质量、物资采购、设备、仓库、综合管理等方面的工作。工作内容从原先的产品生产不断向外辐射，他身上的担子也随之重了。

由他全面推行的质量管理措施颇有成效。新工艺、新材料、新方法的推行使得公司传统支柱性产品烫、剪、起毛、磨毛类设备的质量都有了进一步提高，新产品如长纤拉断机、针梳机、宽幅精剪机也大大缩短了产品试制定周期，得到了客户的广泛认可，让鹰游纺机的销售量再次刷新。

作为公司元老级的技术骨干，对于产品工艺技术的改革，他有着自己的执著。为了更好地迎合市场，他敏锐地捕捉着行业内外的相关信息。“我们进行技改，市场、政策、功能等各方各面都要考量。”孙忠文坚信通过技改的投入，企业能够实现产品质量上的飞跃，功能上的完善，采购上的提升。

“工欲善其事，必先利其器”，近年来，鹰游纺机每年都会投入两千万至三千万元用于技改，今年更是打算投入三千万元用于企业技术改造和装备的更新。在新材料方面，碳纤维材料在鹰游纺机产品中运用，使设备总重量减轻20%，每小时节能15%～20%；在新工艺方面，鹰游纺机每年都会增加改进数十个新工艺，如去年新上的产品表面处理新工艺，使得机器涂装表面耐磨、耐腐蚀；在新装备方面，鹰游纺机多采用德国、瑞士、韩国等进口激光切割机、数控中心、轧弯机等。

文/本刊记者 唐可心

通讯员 江 南 肖婷婷

进步不仅是设备上的更新换代，还包括制造工艺上的不断学习。技改离不开持续地“引进来”，引进先进的产业设备，更关键的还是引进先进的经验。“在设备之外，我们学习他人的制造技术，与行业接轨，提升产业技术。我们还学习其他企业的管理模式，学习他们的采购标准，最终我们要实现的也就是企业综合实力的提升。”孙忠文称：“现阶段对于技改的定位，也就是使企业再向前迈上一步，提升在行业内的形象，让我们的企业在三五年内都不落后于同行。”

“只有狠抓技改投入，不断创新钻研，才能促进企业稳定、可持续的发展。”多年的经验，让孙忠文清楚地体会到发展不仅要学习，也要创新。在他看来，从“微创新”开始，靠点滴积累,一步一个脚印地去进行技术完善,不失为一种有效的方法。“1995年以前，全世界生产的烫光机用的都是铝制的辊体，但是铝质辊面在铸造中容易产生针孔和缩松等缺陷，而且在加热后易变形，铝和织物接触容易弄脏布料。针对这些问题，我们首先用钢辊替代铝辊，解决了铝辊加热后变形大，容易弄脏织物的问题；其次，针对钢辊导热性不如铝辊,表面螺旋拍打槽不易加工的问题进行技术攻关，终于试制出第一根钢制烫光辊。”孙忠文用实例描述着自己在技术创新上的感受。

这当然只是他众多“微创新”中的一次，这些年他带领技术团队就是这样逐个问题进行攻关，在摸索尝试中获得经验，进行着改进,使得设备的质量和档次不断提升。就是因为这样一丝一毫不懈怠的努力，让近年来公司的起毛、烫光等后整理设备销量一直处于国内市场的前列。

“给年轻人一个机会”

现在，孙忠文是鹰游的副总，一个人分管着企业的七八个部门，从过去与机器打交道到如今面对着几百号人，他深刻感受到管理对于公司的重要性。他告诉记者，鹰游纺机的管理相对宽松，形成了扁平化管理模式，干部、研发人员与车间员工基本在一起，加之企业大力启用年轻人，使得工作效率得到了大大提高。如起毛机的研发就只用了40天，研发人员在研发过程中与制作人员一直在一起，边研发边制作边交流边修改，效率非常高。

孙忠文对后辈很是提携，他鼓励干部年轻化。“现在有很多年轻人不仅文化程度高，对新事物新观点接受快、消化快、动作快，理解后就马上能付诸行动。我们这些过来人，要给他们机会，给他们平台，让他们发挥。”与此同时，为了鼓励他们努力学习，积极进修，鹰游员工取得相应技术职称都能有一定的技术津贴；对于利用业余时间继续学习提升取得学历的员工，公司对学费还有相应的补贴。现在，公司的学习氛围甚是浓郁，孙忠文作为前辈，很乐意与后辈们分享一些经验看法：“有这群年轻人，整个公司就散发着活力。他们有很多的想法也让我受益，真是后生可畏啊。”

鹰游给了有想法、有技能的年轻人一个展示自己的平台。现在他们的研发团队有着层出不穷的创意，完备的技术创新体系，更建立了功能完备的技术开发中心，借此专业跟踪、收集、研究国内外纺织机械的技术发展趋势并进行市场需求调研，以此保证在行业内的技术领先优势。而技术部门重点研究现有产品的改进和完善，根据客户需求进行产品的二次开发，以降低设计成本，提高稳定性能和产品质量，为客户提供个性化、差别化的服务。

除了在内部管理上的大力擢升年轻人，提高工作效率，调动工作积极性外，孙忠文还主张在产品品质管理上向欧洲顶尖企业学习，用“走出去、请进来”等方式，对员工进行培训。“我们与供应商关系良好，每年的供应商年会都开得热烈有效，也与供应商形成了共生的关系，优质供应商不仅为我们提供合格的配件，而且给我们带来各个行业内最新的技术和信息。通过与优质供应商的交流，大家共同发展，加快了研发新品的速度。新成立的皮革事业部和国际贸易部有望成为新亮点，与欧洲合作的两个项目，后整理及超宽地毯项目目前正在进行中。”孙忠文说。

“我一直在路上”

从2011年开始，鹰游对产品定位进行重新设计，明确了做高端产品的定位。全新品牌“ZGL制造”与经典品牌“鹰游纺机”的“双品牌驱动”战略渐露峥嵘。为了更好地发展企业，在经营模式上也不断进行改革。2013年起鹰游纺机成立了六大事业部，印花、后整理、通风除尘、碳纤维以及新设置的皮革、外贸事业部，涵盖经典产品、高新产品、新亮点产品和合作产品以及新市场拓展。看到鹰游近年来的突破与发展，孙忠文喜不自禁。“是鹰游给了我平台，还有领导的信任，让我有机会能够踏踏实实做好我能做的事，所以我们打心眼里希望鹰游发展得好。现在我也就总想着给年轻人一些机会，一些平台去发展。”他真挚地说。

2013年3月，在北京人民大会堂举行了2012中国工业年度人物名单发布会，孙忠文的名字赫然出现在获奖名单上。同年，因为在技术自主创新和创新成果的应用做出了突出贡献，产生了一定的经济效益和社会效益，孙忠文获得了连云港市政府特殊津贴。

孙忠文在采访中称,在正确的时间做正确的事才能有机会成功。“2008年国际次贷危机时，我们捕捉市场动向,开发了专用的精密剪毛机，让企业在其他公司经营困难的状况下,实现了经营的稳步增长。2011年欧债危机，行业提出走精品之路，我们针对革基布起毛市场研发高端产品,产品得到了市场的认可。2014年，我们紧抓发展机遇，努力投入技改，迎来了纺机发展的大好局面，生产订单应接不暇。现在鹰游的发展已经与我们的生活休戚相关。”

说起未来，孙忠文再一次强调——踏踏实实做事！