浅谈建筑工程施工项目管理

2014-08-15瞿和瓯温州源大人力资源服务有限公司浙江温州325800

江西建材 2014年16期

关键词：项目管理工程项目工程施工

■瞿和瓯 ■温州源大人力资源服务有限公司，浙江温州 325800

1 建筑工程的质量管理

直接关系到企业的生存。所以加强建筑工程施工质量的管理工作，制定质量管理制度，理顺管理职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高产品的质量，从而促进企业健康有序的发展。

(1)建筑工程质量管理要严格遵守贯彻国家、省、市有关部门颁布的法律、法规及有关建筑工程质量的技术规范和规程。结合项目实际情况编制合理的组织方案，采用先进的施工技术，组织人员进行科学管理。

(2)编制合理的质量管理组织体系，保证质量管理合理协调的进行。

(3)建筑工程施工质量管理实行质量管理一票否决制，对存在影响结构安全、

使用功能的质量隐患，应立即命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患，保证施工的质量。

(4)加强人才队伍的建设，保证质量控制，不能以降低的人力资源成本而缩减项目管理人员。

(5)甲方应加强巡查，及时了解现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，

根据工程施工重要环节有针对地加强监管力度。及时总结现场的质量管理情况形成报告并备案。

(6)公司安全质量部应根据项目部质量总结与现场的施工进度，定期、不定期对项目进行巡查，查看质量管理制度落实情况，参加各项目工程工程质量的检查，核实项目部管理力度，查遗补漏。建立健全工程现场例会制度，各个项目可以相互参观学习、指出不足、相互交流经验。在会议结束后总结好经验、推广换新工法广，对发现的问题及时提出整改措施。

(7)进行重要部位施工前，应组织相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报上级领导部门审核、批准。经审批通过后备案。施工时，施工单位严格按照审核过的施工方案进行施工。进行重要部位分项工程施工时，监理单位进行旁站，发现不规范的操作及时制止。

(8)每个项目施工前，应根据项目的情况及项目任务书和投资计划，结合工期、成本、质量三者，制定出项目质量目标。

(9)组织人员对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

(10)根据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。

(11)工程质量管理应实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。

2 成本是衡量企业管理水平，体现企业工作质量的综合性指标

施工企业成本在施工过程中生产产品产生的各种生产费用总和;成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，从而保证工程项目目标成本得到有效控制。

(1)公司要建立成本控制体系，对施工成本进行预测、计划、分解、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。并明确职能部门、项目部各级管理人员和作业层的成本责任和相互关系。公司应根据目标成本责任考核指标，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行全程控制。

(2)施工项目成本的发生涉及项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本;在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

(3)要建立完善成本核算体系，工程项目成本核算是项目管理的关键，主要以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。

(4)工程项目部每月应及时召开一次成本分会，分析原因形成文件，对发现不合理的摊销及扩大成本范围现象，要查明原因及时提出纠正和处理意见，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系提供依据。