浅析建筑幕墙工程施工进度管理

2014-08-15郑志敏福建省南铝铝材工程有限公司福建南平353000

江西建材 2014年16期

■郑志敏 ■福建省南铝铝材工程有限公司，福建南平 353000

进度控制是幕墙工程的控制目标之一，其直接影响建筑商品进入市场的时间，其重要性对于施工单位不言而喻。某建筑的总占地面积为12453.6平方米，由一栋科研楼、一栋食堂以及一栋综合办公楼组成，该建筑工程预期建筑三栋幕墙，建筑幕墙的高度为38m，设计为7层，首层的厚度为5m，其与标准层的高度为6m。为了保证该幕墙工程能够按工期完工，对该幕墙工程实施了进度管理。

1 建筑幕墙工程施工实施进度管理的必要性

建筑幕墙工程施工实施进度管理的必要性主要表现在以下三个方面:其一，保证工期如期完工的必要措施，幕墙工程施工进度管理的一项主要任务就是对工程的工期进行计算，然后由管理者对本工程的资金、规模等进行详细、科学、合理的缝隙，从而确定幕墙工程的最理想工期，然后施工企业根据既定的施工进度进行施工，以此保证工程能够在规定的工期内完成;其二，提升经济效益，幕墙工程中的施工进度管理是建筑工程的重要组成部分，并且十分复杂，其能够有效的提高企业的投资收益，进而提升企业的经济效益;其三，控制投资成本，幕墙工程的投资、质量和进度三者紧密的连接在一起，主要变现为:当加快了幕墙工程的施工进度就可能影响施工质量，增加返工的可能性，进而导致成本增加以及施工工期的延长;当幕墙工程的实施过程加快进度后，就必须加大成本投入，加快了施工进度后能够显著的缩短施工周期。

2 影响建筑幕墙工程施工进度的因素

(1)开发商的影响因素。由于开发商的因素对施工进度造成的影响主要包括以下几个方面:其一，没有及时提供幕墙设计以及施工需要的技术资料等信息，其中包括技术规范、结构图、建筑图等;其二，开发商没有及时提供采购的幕墙材料，例如合同规定中由开发商提供的幕墙材料供货不及时，或者是采购的幕墙材料的质量和数量与工程计划存在一定的偏差;其三，没有及时办理施工所需要的报批手续，导致幕墙施工不能够按照工程进度正常开工;其四，设计变更，在幕墙施工的过程中，开发生提出对幕墙工程的美观或者优化建议，提出了许多设计变更，幕墙分包不得不随之变更，影响工程进度;其五，没有及时支付工程款，开发商通常以自身的利益为重，一方面想要加快幕墙的施工进度，另一方面找各种借口拖欠工程款，从而延误工期。

(2)幕墙设计以及顾问的影响因素。幕墙设计以及顾问的影响因素主要包括以下几个方面:其一，目前设计过于追求完美，幕墙设计师在设计的过程中，时而会产生更好的设计灵感，对幕墙设计提供更多的设想，这样会花费大量的时间去磨合与修改;其二，设计出错或者设计要素不明确，施工图或者建筑图设计的不够清晰，存在相互矛盾或者错误的问题，这样容易给幕墙施工人员造成很大的困惑，幕墙设计师需要不断的和幕墙顾问进行交流与沟通，延误了施工进度;其三，幕墙样板多次审批，样板观察时检查幕墙装饰效果的主要手段，但是建筑师没有和开发商进行良好的沟通，如果发现幕墙的观察样板的设计效果不合开发商的心意，则需要进行重新设计、制作与审批;其四，幕墙施工图以及材料样品审批较慢，当建筑幕墙施工图设计完成后，幕墙顾问并没有在规定的时间内将报送的施工图以及材料进行审批，延误施工进度。

(3)外部环境的影响因素。外部环境的影响因素主要包括两个方面:其一，突发事件的影响，当出现武装冲突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相关部分检查发现安全隐患以及质量问题时，勒令停工整顿，影响施工进度;其二，自然环境，自然环境具有不确定性的特点，如果碰到大风、大雨、大雪等天气，幕墙施工无法进行。

3 强化建筑幕墙施工进度管理的措施

(1)据现场的实际状况，编制总体施工进度计划，该进度计划涉及的内容包括:设计、采购计划、加工计划、安装计划、劳动力计划、资金计划等，并且所有的计划都应该有明确的要求以及责任人。然后制定细化的月度计划和周度计划，强化对计划的管理，根据现场的计划变动，及时的调整进度计划，将施工进度控制在计划范围内。

(2)组织施工和协调管理。由于幕墙工程的复杂性，参与幕墙工程施工的单位、工种众多，在施工的过程中，各种工种人员在相对狭窄的工作环境中施工，不可避免的会出现拌嘴、互相扯皮的现象，项目部应该积极的协调各个工种的关系，保证幕墙工程的所有分项工程都能够顺利的进行，以此在保证幕墙施工质量的前提下，加快施工进度。

(3)强化进度控制的技术措施。在幕墙工程施工中，应该强化技术管理工作，其中主要包括以下几个方面:其一，强化施工图纸管理，认真处理好施工图纸的会审与评审工作，及时的将图纸问题反映给设计单位，通过多方的协商，避免由于施工图纸的问题影响施工进度;其二，资料管理，和总包方、项目建设单位以及监理方的技术交接工作，应该具备详细、全面的文件资料，尽可能的避免口头指令行事;其三，制定合理的施工方案，在施工准备阶段，应该根据现场的具体状况以及施工图纸，制定详细的施工方案，然后由监理方、总包方审批后，采用先进的施工工艺进行施工;其四，做好技术交底，幕墙工程的技术交底是施工人员进行施工的具体依据，其具有较强的操作性，以此指导施工按照施工进度进行;其五，做好目前工程的预检工作，预检工作能够防止幕墙工程过程中出现质量问题，进而保证幕墙工程的质量。

(4)强化幕墙工程的质量管理。强化幕墙工程质量管理的措施包括以下几个方面:其一，根据幕墙质量标准，组建一支责任心强、经验丰富、质量意识高、富有创新精神的领导队伍和施工队伍;其二，针对幕墙工程中的难点与重点，应该建立专门的施工方案，然后制定高于国家标准的验收标准进行验收;其三，严格控制材料质量。通过上述措施，保证幕墙工程的质量，降低返工率，保证工程能够顺利的施工。