建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析

■徐 啸 ■广东中骏建设工程有限公司，广东 茂名 525300

要想促使建筑企业的发展目标得到实现，非常重要的内容就是建筑工程管理，它的管理水平，将会直接影响到建筑企业的长远发展。在时代飞速发展的今天，传统的工程管理模式和施工质量控制逐渐出现了问题，那么就需要采取一系列的提升措施。

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

(1)从管理方面来讲。在现行的管理体制下，普遍存在着份保险箱，分包单位无法明确的界定工作范围。为了扩大利益，很多单位都希望扩大自己的工作范围；这样就会遗漏一些工序，带来诸多的问题，协调管理的难度得到了增加。此外，没有健全的施工组织管理制度，施工人员和管理人员有着差异化的技术水平，也会带来诸多的问题。

(2)从施工技术的角度上来讲。科学技术飞速发展的今天，在很大程度上推动了建筑施工技术的进步，涉及到了更为广泛的专业，那么就要求工程具有更高的施工质量。如今，建筑工程施工技术的不同方面，对空间和时间有着差异化的要求，那么也会促使施工技术的工作难度得到加大。在如今的建筑项目中，传统的作业模式依然存在，施工人员都是没有较高技术水平的农民工，理论知识较为缺乏，并且设备较为落后，这样技术质量就会出现问题。

(3)在技术质量方面。如今建筑有着越来越高的科技含量，涉及到了更多的专业，那么就有着更高的质量技术要求。每一个专业的位置空间和技术要求都是特定的，但是又需要与其他专业施工的要求所符合。如果在技术方面，没有做好考虑工作，没有充分考虑一些交叉部位的细节，就容易有质量问题出现。另外，如今人们越来越强调建筑产品的个性化，每一栋建筑的产品都是独特的，不同的管线和设备有着差异化的要求，那么技术工作难度就得到了增大，这样就容易有矛盾出现于各个专业之间。

2 提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析

(1)要对工程项目各方的协调工作进行强化。因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。

(2)要对工程的成本控制进行强化。要想最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。

(3)要对管理和监督机制进行科学的构建。在进行协调工作和成本控制工作的基础上，要想提升建筑工程管理及施工质量控制的水平，就需要对管理和监督机制进行科学的构建。施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。另外，要对工程质量的监理工作进行强化，严格依据相关的法律法规和其他合同要求，来全过程的监督和验收施工的各个环节，组织协调整个建筑工程的管理及施工质量控制工作。

(4)要对进度控制进行强化。在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合土建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设备以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设备以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得到保证。为了促使总工期目标得到保证，就需要将分段控制给实施下去，结合总进度计划，对月计划、旬计划以及月计划等进行合理编制。

(5)对质量控制进行强化。对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度给严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。主体结构质量对整体工程质量和安全有着直接的影响，并且会对职工的生命安全造成影响，因此，就需要对其产生足够的重视。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。对于一些关键部位，需要狠抓落实，如地下室、顶层、卫生间等，都属于关键部位，这些地方人们不经常去，但是质量问题却比较容易出现，施工难度较大，需要引起重视。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。

3 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，在时代飞速发展的今天，建筑工程管理和施工质量控制受到了人们普遍的重视。建筑工程管理及施工质量控制是一项系统动态的过程，相关部门和工作人员需要结合具体情况，分析存在的问题，将先进的管理理念和技术给积极引入进来，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动作用。

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