建筑工程现场施工管理提高策略探讨

■余厚良 ■江西久泰建设工程有限公司，江西 上饶 334000

建筑施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场对其而而言就如战场似的。建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。因此，建筑工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成［1］。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在:(1)施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。(2)施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口［2］。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。(3)是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2．1 团队建设未得到充分重视

目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性;另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。

2．2 质量管理不完善健全

根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。

2．3 施工管理的目标有待明确

在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在:施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性;在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划;没有按照合约规定实施施工进度;在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。

2．4 材料选择和使用管理不够合理

在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量［3］。

2．5 施工现场安全管理不到位

安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。

3 建筑工程现场管理提供策略分析

3．1 强化培训，提升施工人员综合素质

施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队;充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率;同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。

3．2 加强建筑施工的质量管理

质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。

3．3 强化施工现场材料管理

工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理:首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量;其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果;在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任;另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置;最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用［4］。

3．4 强化施工目标和安全管理

在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准;另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位;提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。

4 结语

对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。

［1］曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨［J］.煤炭技术，2010，23(6):212-213.

［2］石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略［J］.中华建设，2012，11(2):115-117.

［3］周颖.建筑工程现场施工管理问题探究［J］.经营管理者，2010，25∶144-146.

［4］王爱明.浅谈如何加强建筑工程现场施工管理［J］.城市建设理论研究.，2011，36(6):145-146.