关于铁路工程项目施工成本管理的几点思考

周 泉

(中国水利水电第七工程局有限公司，四川 成都 610000)

0 引言

在激烈的竞争中，对成本的有效控制和管理可以很大程度提高工程项目的竞争力和综合实力，是提高经济效益的重要手段。但是在铁路工程建设的成本控制和管理中还存在着重视程度不够和方法不恰当等诸多问题，对铁路工程的健康发展产生了严重阻碍。因此，必须采取有效措施，对工程成本进行有效管理，进而实现对工程成本的控制，降低项目的总体成本，提高经济效益，最终实现铁路工程建设的可持续发展。

1 工程项目成本管理与控制的原则

工程项目成本管理与控制的原则，主要如下: (1)全面控制原则。工程项目成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。(2)最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。(3)动态控制原则。在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况调整工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。(4)责权利相结合原则。遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。(5)经济效益原则。在工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。

2 铁路工程施工成本管理与控制的对策

2.1 建立标准的责权利统一成本管理体制

成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分，因此，进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过程中，必须进行分析每一个项目的个体差异情况，立足于实际情况中，以增强目标实际操作的高效性。同时，严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则，进行制定完善的责权利统一的成本管理体制，实现规范的工程项目成本管理。

2.2 做好质量成本管理工作

施工工程企业必须严格控制工程质量，掌握产品质量，科学管理材料费用等。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在铁路工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。同时，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。

2.3 加强工期成本管理

在完成工期目标的前提下，应该加强工程项目的成本管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减施工人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化施工企业的工期管理成本来有效控制施工成本。另外，必须不断优化铁路工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现铁路工程项目成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

2.4 建立定额管理制度

为了实现高效的铁路工程项目成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建设过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个施工过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。

2.5 加强成本核算措施

加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，进行比较实际成本、预算成本、计划成本等，从而对项目成本费用的管理奠定良好的基础。施工涉及面相当广泛，周期变化较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工中必须全方位控制工程造价。在铁路工程中，难免会存在工程更变等现象，为了减少返工现象，必须严格把关审核工作，合理控制设计的变更，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。

2.6 加强对材料和设备费用的控制

由于在铁路项目工程的施工中，材料和设备的费用占有较大的比重，工程成本控制和管理工作的开展，需要从控制材料和设备的费用着手。材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费

2.7 提高工程人员综合素质

为了增强施工人员的成本控制意识，可进行组织工程人员进行学习财务管理方面的理论学习。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强工程施工企业在市场的竞争能力。施工企业必须立足于自身的发展中，进行培养各方面专业的人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，不断增强企业内部凝聚力。

3 结束语

综上所述，在铁路工程施工管理过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化，树立铁路工程企业可持续发展战略目标。总之，加强铁路工程的施工成本管理与控制，有利于提高经济效益，促进生产企业的整体发展。

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