房屋建筑工程管理与施工技术探讨

陈晶芸

(鼎欣建设股份有限公司，江西南昌 330000)

随着我国现代化进程的加快，以及建筑行业的突飞猛进，国家对于建筑建设的技术和质量的要求也越来越高，房屋建筑工程管理和施工技术是建筑建设过程中的关键环节，直接决定着建筑的质量，所以，加强房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技术对于加快发展我国的建筑业具有重要意义。本文从房屋建筑工程管理的现状，以及其中存在的问题，和如何提高施工技术等方面展开分析，并提出相应建议。

一、我国房屋建筑工程管理与施工存在的问题

1.1 建筑工程管理体系不完善

目前 ，我国的建筑工程管理体系尚不完善，与建筑行业的迅猛发展势头不相协调。在建筑工程体系中的许多制度已经落后于实际应用。旧式的房屋工程管理体系已经严重与现实中出现的新情况脱节，但却依然沿用至今，不能与时俱进，这些陈旧的制度规章严重的阻碍了工程管理体系的正常运行，也遏制了房屋建筑工程的正常发展[1]。

1.2 专业的工程管理人才缺乏

许多建筑工程企业都十分缺乏相应的工程管理人才，以及相配套的专业的工程管理团队，所以就不能够科学合理的应对在建筑施工过程中出现的各种各样的突发问题，不能有效的进行问题的处理，导致一旦在施工过程中出现突发问题，工程管理人员“束手无策”的局面常有发生，这严重的阻碍了施工进程的效率。

1.3 房屋建筑施工过程存在的问题

房屋建筑工程的施工质量是房屋建筑工程的核心。在房屋建筑工程的施工阶段的监管十分困难，因为建筑工程的施工人员基本无专业基础或专业基础较为薄弱，缺乏专业性非常强的施工技术人员，并且施工人员的施工理论基础也较为薄弱，施工技术低，管理模式落后，不能及时应对现实中出现的问题[2]。在施工的机械设备方面，更是陈旧，且由于缺乏相关施工人才，即使引进一批先进的机械设备也无法使用。施工人员与专业理论脱节，与先进的机械设备脱节，不能很好的完成施工任务。

1.4 房屋建筑工程的技术管理问题

在房屋建筑工程的施工过程中，监管工作非常复杂繁琐，问题故障常有发生，如何及时有效的解决这些在施工过程中出现的一系列问题，也成为技术管理的一大挑战。首先，我们需要有专业施工管理人员，科学的计划建筑工程的施工进程，领导建筑建设向质量化、规范化发展。其次，要对施工技术人员定期实行专业培训，提高施工人员的专业知识和个人素质，因为这直接关系到施工工程的最终质量。然而，我国现在这两方面做得都有欠缺，建筑工程技术管理系统不完善，施工人员的专业知识和综合素质也不高，建筑工程施工过程中，施工人员的人身安全保障不够，技术管理人员在施工过程中的监管力度不强，以致我国房屋建筑工程事故时有发生[3]。

二、提高房屋建筑工程管理与施工技术的措施

2.1 健全监督责任机制

在房屋建筑工程的施工过程中，必须进行明确的项目分工，各个环节都要有明确的负责人，建立健全施工过程的现场监管体系，如此一来，当某个环节出现问题，就能够及时的向相关负责人反映情况，及时的进行处理，不会因为分工不明确造成的事故责任相互推脱，导致施工建设进程停滞，延长施工工期，打乱原有的施工计划。房屋建筑工程管理主要包括工程质量检验管理和施工工序管理。其中，工程质量检验管理主要是检验原材料的质量，施工机械设备的质量，施工工序的质量。而施工工序的管理则侧重于建立质量管理点以及分析工艺规律和文件。综合管理各个环节，严格监管各个时段，加强对全过程的管理。

2.2 确保使用材料的质量

房屋建筑的使用材料至关重要，直接关系到建筑的质量。所以要确保建筑的质量，首先就要在建筑施工使用的材料确保质量过关，这是最基本的前提。所以从建筑材料的采购开始，到建筑材料质量复检结束，在这当中的每个环节都要严格把关，确保建筑材料的质量安全。这就要求建筑施工工程的材料采购部门要从安全可靠的材料供应商那里采购建筑材料，并严格按照国家规定的建筑材料安全标准进行检验和查收，把“豆腐渣”建筑材料扼杀在摇篮里，绝对不允许假冒伪劣的建筑材料出现在施工材料中。那么如何有效的确保采购的建筑材料的质量安全呢？解决这个问题可以从两个方面入手，一方面，是否有“有眼力”的采购人员很重要，作为建筑材料的采购人员，本身就要具备较高的材料质量鉴别能力，能够明确的分辨出建筑材料的质量的优劣，要有明确的质量意识，且个人的综合素质要求也比较高，不能因为个人的利益而对质量的检验疏忽，以致造成建筑施工的重大事故失误。另一方面，要选择在价格和质量方面都比较实惠的建筑材料供应商，及时掌握市场材料价位的情况，尽量减少建筑材料的采购成本，并确保材料质量安全[4]。

2.3 提高施工人员素质

施工人员的素质越高，建筑工程的管理工作就越有效。一个高素质专业化的施工团队是建筑工程施工建设有效进行的关键。所以建筑工程企业施工单位要对施工人员进行定期培训，务必加强施工人员的效率意识、质量意识、安全意识、团队意识等等。通过开展一系列的课程培训，切实加强施工人员的专业知识和综合素质，打造一个强大的高效的施工队伍。如此一来，便能够在建筑施工过程中，实现各个项目部门的密切配合，促进各部门的相互交流合作，协调进行，加快施工进程，从而缩短工期，节约资源。

2.4 强化施工现场的监管

首先，要确保各个过程监管人员和技术人员以及施工人员都各就各位，一旦发现有工作人员并未到其应负责的职位上立即严肃处理，并予以严厉批评警告。另外，要检查各个项目工程的施工机械设备是否完好，各个系统是否能进行正常的工作。其次，要严格按照国家规定的“三检”进行施工检查，不可投机取巧。再次，在进行监管的过程中，一旦发现施工建筑中某部分存在安全隐患，一定要及时反映情况，并进行讨论，科学合理的处理，不可延误时机，以免造成无法挽回的后果。

2.5 加强建筑工程的成本管理

成本管理主要包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费等。成本管理贯穿全程，节约成本也是工程预算的主要目标。这就要求在工程设计时就要对各个环节的所费资金进行基本准确的预测，尽量在设计图纸确定后不再随意改动，对建筑材料的采购不能随意的加减，对建筑工程的机械设备要保护，避免造成不必要的财产损失，并且要在保证质量的前提下，节约人力物力，节省成本开支[5]。

在房屋的建筑施工过程中，影响工程管理的因素多种多样，项目工程要实现高效进行，就必须进行切实有效的监管，保证项目工程的任何一个环节都不能够出错，一旦发现问题定要及时解决，否则将会耽误后续的一系列的建筑施工进程的发展和延续。注重提高施工人员的注意素质，定期专业培训，建立高效的建筑施工团队，各部门团结协作，相互监督，这样才能确保施工进程的有序进行。另外，在建筑施工的技术方面，要积极地引用先进的施工技术并应用于实际。

[1]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技,2013,01:192.

[2]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家,2013,14:37.

[3]罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家,2014,04:52.

[4]孟凡会,李武强.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].东方企业文化,2014,11:184.

[5]王文娟.关于房屋建筑工程施工的技术管理措施的探析[J].科学中国人,2014,16:49.