企业项目管理能力的研究

刘全亮

中原油田分公司采油四厂 河南濮阳 457176

前言

企业的发展与项目管理能力存在密切联系，但是，受多种因素影响，企业项目管理能力较弱，因此，企业应依据自身发展实际，制定项目管理的长期发展规划，为企业获得更多的经济收益。

一、企业项目管理能力的基本内涵与特点

1.企业项目管理能力的范围

企业是一个具有长期性和稳定性的组织，企业项目管理受多种因素影响，例如，科学技术、顾客需要以及竞争带来的压力等等，进而实现项目管理的动态性和创新性。

企业项目管理能力是指：在企业管理过程中，通过不断的学习和实践，不断积累经验，能够有效完成项目管理的基本任务，是企业综合素质的具体体现。对企业项目管理能力的研究，能够有效应对企业项目带来的不同挑战，是企业发展过程中形成的一种新型组织管理体系。企业的项目管理能力，是以通用项目管理能力为基础，与企业发展实际有机结合在一起，形成的项目管理能力。

2.企业项目管理能力具备的基本特征

（1）项目任务的主观条件

企业项目管理能力与企业项目任务是不可分离的，企业项目管理能力的划分，应对企业项目任务进行全面分析，企业项目管理能力是企业能否胜任项目的主观条件，不同程度的影响企业项目管理效率。

（2）企业在经营管理中具备的新理念

企业项目管理能力的提出能够改进和完善企业经营管理理念，一种能够应对挑战与机遇的新理念，企业生产经营过程中，在关注标准化和规范化的同时，更应充分认识到项目管理能力对企业发展的重要性。伴随市场经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据有力地位，就必须强化自身的项目管理能力，进而满足经济社会发展的不同需要。

（3）企业在经营管理中的一种基本模式

企业的项目管理能力，不只是存在思想与理念方面，还应具备科学、合理的管理模式，管理模式应具备项目管理的组织、流程和方法等等。

（4）企业长期积累的综合素质

企业项目管理能力的形成不是一朝一夕就能完成的，是一项长期而艰巨的任务，因此，相关管理人员应不断学习和实践，使理论知识与实践有机的结合在一起，这种能力并不是单一的，是一种具有综合素质的能力，其中涵盖了项目管理的基本理念和知识。

3.是通用项目管理能力提升的一种体现

在通用项目能力研究过程中，主要研究能够促使项目取得成功的基本特征，主要依托临时性的组织，其核心是对项目进行管理；企业项目管理能力是在企业面对挑战时的主要体现，依托其稳定性和长期性，其管理的理念是从“对项目管理”升华到“按项目进行管理”。

二、企业项目管理能力存在的不足以及发展方向

1.企业项目管理能力存在的不足

现阶段，在企业项目管理能力研究过程中，大部分人仍旧探讨如何改进和完善管理能力，却忽视项目管理能力的实践应用。主要有以下几个方面原因：

首先，对企业项目管理能力具备的基本特征了解不深入，相关研究人员没有认识到通用项目管理能力的基本内涵，因此，在实践过程中，将通用项目管理能力与企业项目管理能力等同，使企业管理能力的效率不断降低。

其次，没有掌握企业项目管理能力的构成，在通用项目管理能力研究过程中，相关研究人员只注重项目活动能力和项目人员能力，却忽视企业的组织能力。然而，在企业项目管理过程中，企业的经营理念、组织结构、薪资福利等等，都会不同程度的影响企业项目管理能力，因此，相关研究人员不能从企业发展角度进行分析，却只从项目角度进行研究，进而对项目采取不同对策。

2.企业项目管理的发展方向

（1）强化企业项目管理能力的层次

在以往项目管理研究过程中，是将项目管理作为企业管理的一种方法，然而，现阶段，依据社会发展的实际情况，应转变企业项目管理能力的角色，将其作为一种战略手段，对管理模式进行研究。

（2）拓宽企业项目管理能力的研究过程

传统的项目管理研究，是在明确具体项目后，探讨怎样才能获得成功，然而，现阶段，企业项目管理研究，应首先确保项目成功，在研究过程中，还应明确如何启动项目，怎样将项目的成果转变为企业自身成果。以加快企业的发展进程。

结论

综上所述，通过分析企业项目管理能力存在的不足以及发展方向，我们能够看出，企业的项目管理能力对企业发展的重要意义，但是，受多种因素影响，使企业项目管理能力较低，因此，相关负责人员应明确企业项目管理能力的基本内涵以及基本特征，不能等同于通用管理项目能力，进而有效提高企业项目管理能力，为企业的快速发展奠定良好基础。

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