从文教、工美、体育和娱乐用品制造业看传统民生用品制造产业转型升级之路

张晓芳

(昆山市统计局，江苏 昆山215300)

2006年，昆山就把转型升级作为重大战略，率先提出“退二优二”“退二进三”的工作思路，昆山的产业结构经过多年的发展，不断得到调整和优化。当前，昆山的产业发展是以电子信息、精密机械、精细化工为主，2013年，这三大支柱产业合计实现产值占到全市工业总产值的90%。相比之下，与内需和民生基础需求紧密相关的民生用品制造业发展相对滞后，2013年，民生用品制造业实现产值仅占到全市工业总产值的6%，就其细分行业来说，文教、工美、体育和娱乐用品制造业发展形势相对乐观，文章就以文教、工美、体育和娱乐用品制造业为例，分析在昆山提升传统产业转型升级、优化产业结构的环境下，该行业的发展现状、存在问题及一些企业对转型升级的积极探索，并对全市传统民生用品制造业如何实现转型升级提出有关启示与建议。

1 发展现状

（1）行业规模。昆山文教、工美、体育和娱乐用品制造业发展于20世纪90年代，市委市政府抓住浦东开发开放和长江三角洲发展的机遇，发挥昆山经济技术开发区的基础设施优势，扩大招商引资，大力发展外向型经济，实现了“内转外”的第二次转型。期间，涌入了马培德、喔凯等知名外资文教、工美、体育和娱乐用品制造企业，同时，内资如好孩子集团等企业也在进一步发展和壮大。2013年末，昆山拥有规模以上文教、工美、体育和娱乐用品制造业企业42家，比2006年多14家，实现产值101.45亿元，是2006年的2.8倍，年均增幅为16.0%。从户均产出情况来看，2013年文教、工美、体育和娱乐用品制造业企业的户均产值为2.42亿元，是2006年的1.9倍；从企业用工情况来看，2013年全行业从业人员为2.15万人，人均产值为47万元/人，是2006年的3.2倍。昆山的文教、工美、体育和娱乐用品制造业无论企业数量还是产出能力，都有了较快的成长。2011年由于国民经济行业结构调整的原因，企业数量及行业间各项指标均有所变化，但行业总体规模还是呈逐年扩大趋势。

2.4 两组患者术后临床疗效比较 观察组总有效率约为94.12%，对照组总有效率只有77.14%，两组比较差异有统计学意义(χ2=4.010 1，P<0.05)。见表5。

（2）行业结构。文教、工美、体育和娱乐用品制造业由文教办公用品制造、乐器制造、工艺美术品制造、体育用品制造、玩具制造、游艺器材及娱乐用品制造六个中类构成。2006年到2013年，文教办公用品制造、工艺美术品制造、体育用品制造、玩具制造企业中规上企业实现产值年均增幅分别为24.8%、-1.3%、11.2%和16.6%。

玩具制造在行业中占主导地位。随着经济繁荣和生活水平的提高，玩具消费需求在逐渐增加，昆山的玩具制造业经过多年的发展，到2013年末，有规上玩具制造企业17家，实现产值占全行业比重为74.9%，其中好孩子集团一家企业实现产值占整个行业的62.7%，其生产的童车在中国市场连续11年销售第一，在美国市场8年销量第一。

（3）发明创造能力不强。文教、工美、体育和娱乐用品制造企业专利申请数在行业中保持较高水平，2013年专利申请数633件，仅次于专用设备制造业计算机（983件）和通信和其他电子设备制造业（1859件），但在真正能够反映一个企业技术创新能力的发明专利数方面，仅有59件，占专利申请数的9.3%，较之于其他行业来说，发明专利数占专利申请数较低，所占比重低于全市水平26.3个百分点。

马培德集团是一家世界知名的综合性文具制造销售企业，其开发的产品除了质量与安全性外，创意设计也是成功的一方面，它打破了传统文具市场的常规，通过不断创新，高品质的产品极大的满足了消费者和经销商的需求，尤其是开发的学生文具用品，创意橡皮擦、创意卷笔刀等受到了广大学生的亲睐。1992年，马培德在昆山建厂投产，主要生产办公、文具用品，有剪刀、订书机、尺类、圆规、橡皮等七大系列，200多种产品，远销欧洲，北美，东南亚等85个国家和地区。2013年，马培德实现产值近3亿元，自“十二五”昆山提出文化产业发展计划以来，产值和主营业务收入的年均增速分别达到18.0%和13.3%。

（2）产品附加值偏低。工业成本费用利润率表示的是企业单位成本所能够产生的利润，2013年，文教、工美、体育和娱乐用品制造业成本费用利润率为2.2%，与计算机、通信和其他电子设备制造业（3.6%）、金属制品业（5.6%）、通用设备制造业（12.9%）、专用设备制造业（9.4%）、汽车制造业（6.9%）等IT和精密机械产业相比，明显偏低，这表示目前大部分文教、工美、体育和娱乐用品制造企业的生产经营仍然是粗放式的，处于简单加工阶段，产品附加值较低。

2 行业发展中存在的问题

（1）行业规模总体不高。文教、工美、体育和娱乐用品制造行业就产值来说，虽然总量呈逐年扩大趋势，但就企业个数来说，仅占全部规上工业企业的2.2%。2013年，文教、工美、体育和娱乐用品制造企业中实现产值超亿元的企业数占到该行业的28.6%，就全市规上企业来说，产值超亿元企业数占到全部规上企业的39.2%，说明文教、工美、体育和娱乐用品制造企业还是以中小企业为主，行业规模总体不高。

范坚强点点头。雪萤身后那名男子把她手腕上的绳索解开。雪萤揉了揉手腕，跑上去抱着一杭的脖子，泣不成声。范坚强拿茶杯盖在茶几上敲着，说：“有话快说，别磨蹭！”

Ogasawara R等[17]比较了耐力运动和阻力运动的次序对大鼠骨骼肌mTOR 信号及蛋白合成的影响，结果AMPK磷酸化在先阻力后耐力次序后增多。而Akt和mTOR的磷酸化在两种次序下均增加，但在先耐力后阻力次序下增加幅度较大，且伴有蛋白合成的明显增加。马延超等[18]拟建立一次性大强度耐力运动动物模型, 运动时间60 min，观察AMPK活性变化对Akt-mTOR信号通路的影响。结果在运动后1h、2h、6h组mTORSer2448磷酸化显著性下降，结果还提示，AMPK活性升高,可能通过降低AktSer473磷酸化,抑制Akt-mTOR 信号通路。本研究结果与之比较一致。

猛然间，我感到腰间忽然一凉，一阵冰冷的寒意钻进了我的身体，我惊恐地睁开眼睛，转身，回头，那个年轻女孩紧紧地握住匕首，盯着我的眼睛，轻轻吐出一句：“对不起。”

文教办公用品制造发展最快。虽然多数文具的单位价值较小，但需求量非常大，巨大的办公及教学需求和高速的经济发展使得文具市场前景向好。2013年，全市6家规上文教办公用品制造企业实现产值占全行业产值的比重为11.1%，占比虽然不高，但与其他行业中类相比增长最快，2006年以来年均增幅达24.8%。

（4）人均产出水平较低。2013年，文教、工美、体育和娱乐用品制造业人均产出水平为47万元/人，在整个国民经济行业中位于倒数第四，仅高于其他制造业（21万元/人）、纺织服装、服饰业（22万元/人）、家具制造业（41万元/人）、金属制品业（46万元/人），远低于全市平均水平102万元/人，其中骨干企业好孩子集团人均产出水平仅为66万元/人。

2007年，昆山开始着手开始推进企业转型升级；2008年昆山首次提出鼓励台企转型升级的28条政策；2012年，昆山再次提出，设立台资企业转型升级亿元专项引导资金；2013年，昆山市出台《关于进一步加快工业经济转型发展的若干意见(试行)》。昆山工业企业转型升级坏境日益成熟，针对文教、工美、体育和娱乐用品制造行业面临的问题，部分优秀企业已经开始了转型升级的探索，并取得一定成果。

3 企业转型升级探索

新兴的工作重塑理论还有很多未解之谜，为今后的研究留下了广阔的空间。对本土学者而言，只有扎根中国文化和管理实践，结合质性与定量研究等多种方法，对各类行业和职业劳动者的工作重塑行为及其影响因素进行深入探索和细致分析，才能为构建中国本土的工作重塑理论做出贡献。

（1）文化创意提升产品附加值。文化创意即“创造力”，近年来，文化创意与制造业融合是推动经济发展的新动力。2013年，全市有128家规上制造业企业列入文化产业，其中有文教、工美、体育和娱乐用品制造业企业21家，这些企业合计实现主营业务收入74.59亿元，占整个文教、工美、体育和娱乐用品制造行业主营业务收入的82.2%。

函数在初中阶段有着重要的地位，函数与其他数学知识有着密切的联系，函数教学过程中，积极培养学生的函数思维，利用函数知识解决生活实际问题等方法，可以提高学生学习函数的热情。提高数学教师函数教学的质量。

禧玛诺渔具公司于2003年在昆山市建立渔具生产基地，其总部与国内外200多家钓具制造企业开展合作，开发的产品达到8000多种，而且每年有10%以上的产品得到更新。世界上第一颗纺车轮渔轮，第一支碳素钓竿，全球软饵销量冠军，路亚线标准的缔造者等等，在众多品牌中占据领导地位。然而，提到渔具，很多人都认为鱼竿没有什么技术可言，不就是“一杆一线一钩”的事情吗，实际上除了技术、质量、品牌，还有产品的实践性均是其决胜的法宝，禧玛诺渔具比较注重用户体验，经常组织广大钓鱼爱好者进行钓鱼培训、钓鱼旅游、钓鱼比赛等活动。2013年，禧玛诺渔具公司实现产值和主营业务收入均超亿元，2006年以来年均增幅均为14.4%。

“好孩子”品牌创立于1989年。好孩子集团设立了四个研发中心：分别位于中国昆山、美国波士顿、荷兰阿姆斯特丹和日本东京。“好孩子”的第一辆童车经过一次次推陈出新，现在已生产1800多万辆，销售几十亿元。因为有了别人没有的“新元素”，“好孩子”出口欧美市场的童车，利润往往超过50%。同时，好孩子集团每年拿出销售收入的3%以上用于研发投入，并配备一流的设计硬件。2013年，昆山好孩子集团拥有R&D活动人员563人，专利申请数452件，其中发明专利34件，有效发明专利数221件。

（3）注重实践拓展市场份额。随着全球经济的快速发展和信息技术的突飞猛进，企业与最终客户消费者的距离缩短，消费者也能方便地表达其对产品好与坏的判断，这让企业的管理者逐渐的意识到，专门从事制造活动的利润越来越低，传统的生产和销售实务产品的价值越来越缺乏吸引力。面对新变化，企业重新审视自身的竞争优势，重新界定自己企业和产品的核心竞争力，越来越多的企业注重产品的实践性。

（2）自主创新提升品牌价值。自主创新能力是一个国家的核心竞争力，是经济转型时期的战略选择。对企业来说，增强自主创新能力，增强企业核心竞争力，已成为企业发展的关键。在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识、促成企业创新氛围的形成，无疑是企业生存发展的基础条件。

4 结语

昆山的民生用品制造业经过从无到有、从小到大、从劳动密集型到资本密集型发展，已经形成了规模、集聚、品牌效应和系统优势、成本优势、竞争优势，文教、工美、体育和娱乐用品制造业作为其中近几年来发展最快的一个行业，其行业状况、当前困境及一些企业转型升级的积极探索，是传统民生产品制造业转型升级的一个缩影，具有较强的启示意义。就如何促进全市民生用品制造业的转型提升，提如下建议。

（1）加强自主品牌建设。以科技为支撑，以产品设计创新为先导，切实转变目前以贴牌为主的生产方式，培育自主品牌，尤其是中小型企业，更要改变长期依赖的价格政策，所谓的薄利多销，如果成本忽然上升，必然会做得越多亏得越多，后续的研发和团队激励的资金就会无法得到保障，而品牌作为企业承载市场信誉度、产品知名度的无形资产，是提升企业竞争力、抢占市场份额的锐利武器。

（2）加大科技投入力度。昆山的传统产业是以外向代工为主的发展模式，企业的主要任务是组织好加工生产，大量外来劳动力涌入昆山，在流水线上分工生产，技术研发与文化创意的重要性并不突出。但随着要素成本的快速上升和资源环境约束的日益加剧，依赖外来原材料、外来技术进行简单组织生产的传统发展模式已难以为继，技术研发与文化创意能力将成为企业核心竞争力的关键来源。

（3）继续优化产业布局。要根据区镇联动的发展意见，依托现有企业，通过行业规划进一步优化区镇产业布局，按照抓大扶小的原则，坚持市场机制与政府推动相结合，支持优势企业强强联合，或重组中小企业和困难企业，形成较合理的民生用品制造产业布局，实现科学、有序、协调、快速发展，促进产业和企业做大做强，高精并重。

（4）完善企业融资渠道。传统行业的企业在转型升级过程中，通常面临的主要困境是资金缺乏，尤其是开展研发、营销等活动缺乏资金。鼓励和支持有条件的企业发行债券和股票募集资金，直接从资本市场筹措资金；降低中小企业银行贷款门槛，扩大中小企业信贷规模；进一步完善现有担保体系，建立多种资金来源，多种组织形式参与，多层次的贷款提款担保机构。

（5）强化政策扶持力度。要在法律法规和国家有关政策允许的范围内，出台一些实质性的优惠扶持政策，以更加有效地推动产业生根。充分发挥财政、金融、税收等政策在支持企业发展、调控经济运行、优化产业结构和促进经济增长中的杠杆作用。政府掌握的各类政策性资源，比如技术改造贴息、科技进步奖励、技术创新资金等支持的重点，要及时转到建设区域性的科技创新服务体系以及人才培养上来。