浅析油田地面建设施工管理的新思路

2014-08-15金岩赵岩新疆石油工程建设有限责任公司新疆克拉玛依834000

化工管理 2014年23期

金岩赵岩(新疆石油工程建设有限责任公司新疆克拉玛依 834000)

油田地面工程建设在市场经济发展过程中发挥着越来越重要的作用。油田地面建设是油田工程建设的最重要阶段，当前，油田地面工程一般采用油田自建的方式，即由油田内部单位进行施工和建设，其优点在于即降低了建设成本，又提高了工作人员的自身素质，被越来越多的油田建设单位所采用。随着科学技术的飞速发展，油田建设质量的要求也随之越来越高，油田自建方式不断暴露出诸多的缺陷，需要引起足够的重视。

一、油田地面建设施工管理中存在的问题

油田地面建设是油田工程的重要组成部分，也是油田工程质量的保障。而油田地面建设由于是在地面展开的，会受到各个方面的的影响，如地形、气候等自然因素以及人为因素，这些不确定的影响因素使得地面建设受到严峻考验。如果这些影响因素控制不好或者没有采取有效的应对措施，势必会导致工程施工出现质量问题[1]。

1.建设方案设计不科学

在一项油田建设工程施工前，应先进行建设方案的规划与设计。没有科学合理的设计蓝图，整个工程从出发点上就出现了问题，给后期的补救工作制造了巨大阻碍。但是，方案设计人员多半不注重实践考察，仅仅利用所学知识设计了最通用的方案，由于没有考虑地面建设的实际情况，导致方案缺乏针对性。后期的施工遇到困难时，很难找到解决办法，最终导致施工方案的操作度降低，影响施工水平和施工进度。

2.建设单位领导不重视

油田建设单位的重视程度直接影响着施工质量，当前许多油田建设单位只一味地强调产量，忽视了地面建设，将其当做可有可无的一部分，还有的为降低成本，地面建设根本没有达到标准配置，对地下工作造成影响。领导的不重视导致单位员工在施工时也不负责任，影响工程质量[2]。

3.施工人员素质低下

油田工程是一项很艰苦的工程，许多一线工作人员都是农民工，农民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工时会遇到很多技术性难题，这些困难如果没有得到及时解决，会给工程埋下质量隐患。另外，许多油田单位没有对工作人员进行相应的职业培训，或者培训不规范，导致本来自身素质就参差不齐，进入单位后又没有得到提高，必然造成施工质量不合格。

4.工程监管力度不强

对于施工人员来说，专业水平、个人素质等方面都会对工程质量产生影响。许多施工人员在工作时由于粗心，可能犯下了错误，大型的错误可能一眼就能看出来，但细小的差别可能就需要专门的监管人员来检查。实践中，在工程的监管上，存在很多问题。比如，有的施工单位根本不设监管人员或者用一些没有专业知识的人来充当监管人员，都会让本身已存在的小失误，由于没被及时更改，而随时演变成大事故[3]。

二、油田地面建设施工的管理措施

从上述问题中可以发现，油田地面建设存在着四个方面的问题，这些问题不及时解决会直接影响油田工程质量，笔者从上述四个问题入手，结合自身经验和相关研究，提出了解决上述问题的有效措施，希望能对提高油田地面建设施工管理提供帮助。

1.从领导做起，正视地面建设的重要性

单位领导的一言一行会对员工产生巨大影响，领导应当首先重视起来，抓住机会强调地面建设的重要性，比如可以召开会议的方式树立员工的地面建设意识。在日常的施工过程中，应当多进行地面建设的巡视，随时指导施工过程中的难题，鼓励员工不怕苦不怕累，营造一个积极上进的建设氛围。

2.提高建设方案的可行性

方案设计人员应当努力提高自身素质，可以寻找机会培训或进修，了解最新的设计水平，不断研究和学习，提高自身设计水平。另外，方案设计人员要注重实践，因为方案是要被建设成一个实体，如果缺乏了可操作性就等于没有方案。因此设计人员应当在设计之前，先进行实地的考察和测量，再进行数据的科学分析，结合当地的自然条件进行科学合理的设计，充分保证其可操作性。

3.提高工程监管力度

对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。应当建立监管失误后的惩罚措施，比如按照减薪处理，目的是提高监管人员的监管责任心，提高施工人员的施工责任心，最终提高工程质量。