企业做强的关键在于创新

文/临 之

201 4中国化工企业500强发布会圆满结束。从发布的情况看，500强企业整体显示了较强的盈利能力，值得欣慰。但同时，从500强的排序规则来看，似乎更应称为 “500大”，部分上榜企业并不真的 “强”，也令人忧虑。

我国化学工业总量已经跃居全球第一。但是和发达国家相比，技术水平相对落后，管理水平也不高，高能耗、高污染的粗放型发展方式仍未破除，已成为化学工业健康发展的瓶颈。近年来，化工企业的创新能力虽然稳步提高，但与产业和产品结构调整的要求仍有很大差距。面对快速发展变化的市场，难以应对，一些畅销产品，很快变得过时、过剩，又不得不大量进口。我们的产品无论是在质量还是在品种、档次上，都存在很大差距，尤其是有机化学原料领域，质量和技术差距近年来有扩大的趋势。这关键在于我们企业创新意识、创新能力较差，这种现状应引起行业内的高度重视与反思。

化工大企业一般拥有较强的技术和资金实力，应率先突破行业创新能力不足的制约。为化解产能过剩，促进产业结构调整和转型升级，大企业更要围绕行业发展的重大技术课题和共性技术难题寻求突破，尽快取得一批新的技术研发成果，为产业结构调整和产品转型升级提供支撑。在这种情况下，通过自主技术创新和管理创新，实现化工行业增长方式的根本转变，是今后化工企业提升竞争力的有效途径，也是实现化工强国目标的关键。

当前，企业面临的环保安全压力加大。化工大企业要紧绷节能环保、安全生产弦，以新思维、新机制、新技术，大力发展循环经济，搞好资源综合利用，推进清洁生产，为进一步发展争取更大的空间和良好的环境。

面对目前原材料价格波动、人工成本上升、各项管理费用增大的新形势，降低消耗、降低费用、加快资金流转和提高劳动生产效率成为企业提高效益的着力点。化工大企业更要带头创新成本管理和资金效率管理的方式，使企业运行质量和资金成本管理都上一个新水平，力争使经济效益的增长超过营业收入的增长，如此才能尽快名副其实地 “强”起来。