试论建设工程项目成本管理

2014-08-15王亮亮甘肃省中医院730050

化工管理 2014年9期

王亮亮(甘肃省中医院 730050)

工程项目成本是指某工程项目在施工中为降低工程项目成本而进行的各项管理工作。因此为搞好工程项目成本控制，根据工程项目管理的需要，可以从不同的角度进行工程项目成本管理。

一、工程项目成本管理的意义

近些年来，随着我国建筑业体制改革的不断深化，建筑企业的生

产方式和组织结构发生着深刻的变化，成本控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节，受到越来越多建筑施工企业的重视。而工程项目成本管理包含的内容甚多，如招投标管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等，这一切管理与成本管理紧密相连，息息相关。因此，工程项目成本管理在工程项目管理的过程中，有着重要的意义，在工程项目工程造价一定的前提下，成本越低则企业赢利越高，从而为社会所创造的财富和积累也越多。

二、工程项目成本管理的原则

1.成本较低化原则

工程项目成本管理的根本目的，在于通过运用成本管理的各种手段，不断降低工程项目成本，以达到实现较低的目标成本要求。但是，在实行成本较低化原则时，应注意研究降低成本的可行性、合理性、安全性。

2.全面成本控制原则

全面成本控制是指对工程项目进行全过程、全员和原方位的控制，是工程项目成本管理的核心，全面成本控制贯穿于整个施工生产的整个过程。因此，为了确保不断降低工程项目成本，达到成本较低化的目的，必须实行全面成本管理。

3.成本责任制原则

为了实行全面成本管理，必须对工程项目成本进行层层分解，以分级、分工、到人的成本责任制作保证。成本责任制的关键是划清责任、权利和利益，并要与奖罚制度挂钩，使各部门，各单位，作业队和个人都来关心工程项目成本的实施情况。

4.成本管理科学化原则

成本管理是企业管理学中一个重要内容，在工程项目成本管理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法等。促使参建单位以最少的投入，最少的人力和财力完成工程项目成本管理。

三、加强工程项目成本管理

1.构建成本管理体系

企业一般应在工程施工前首先要加大宣传力度,规范责、权、利相结合的成本管理模式和体制，明确界定每个部门、每个人的工作职责和范围，从管理体制上加以约束和激励，提高工作人员的积极性和主动性,使大家都能把项目成本管理工作放在主要位置，让所有职工树立成本意识，在工作中时刻注意节约成本。在保证工程质量和工期的同时,也要落实完成任务的需要的成本预算,并且逐级负责,层层落实,对实际成本进行考核，并且要奖罚分明具体体现在个人的收支上，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系。

2.招投标阶段的成本管理

在工程招投标过程中一是投标单位的选择，严格审查施工单位的资质，技术力量，注册资金，管理水平，工程业绩等多个方面。二是要仔细审阅招投标文件，查看招投标书中应包含的开标时间，工期，招标范围，付款方式，质量要求，验收标准等。三是造价管理人员应收集、分析和总结成本管理中有价值的数据及相关资料。

3.完善合同管理

合同管理在工程项目管理中是一项重要工作，其全过程由洽谈、草拟、签订、生效、执行等直至合同失效这么一个过程。在签订中要明确甲乙双方责任，利益关系以及在施工合同及补充合同签订后对合同内容，重点，关键问题作出特别说明，向各职能部门交底，专人负责，推行成本管理责任制，落实合同履约情况。合同文字一定要严谨，合同条款要全面、完整地反映项目成果目标、成本目标、工期目标、安全目标以及违约责任等。

4.工程项目施工阶段的成本管理

（1）合理确定人工费

根据工程项目施工情况确定用工人数，并且细化到技工和普工。选择技术好，有实力，管理水平好的施工作业班组合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动。

（2）加强材料管理

材料管理是工程施工成本管理的重要环节，在整个施工工程中，所占比重最大，想要进行施工企业成本控制，就必须对材料成本进行严格控制。一是明确划分采购权限，实行分级管理，责任必须到人。二是要重视材料的采购环节。在保证质量的前提下，一定要货比三家，择优采购，如果选购的材料偷工减料质量差，信誉差，都会给工程质量、工程成本和正常施工带来无穷的后患。因此，应该对材料采购中的各个环节严格把关，检查施工材料的合格证书和生产证书等。三是要控制好材料的用量，合理确定材料的进货批量和批次降低库存成本，使周转材料重复利用，加强材料的合理堆放，减少二次搬运。

（3）合理使用资源，降低工期成本

工期对工程的成本也会产生较大的影响，一般来说，工期越短，成本越小。在施工中，应根据工期要求制定施工进度网络计划，采用科学的管理方法，精心组织，合理安排工序，避免窝工、缩短工期。跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠正，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划目的。