公路施工管理过程中的热点问题分析

符 巍

(北京华路捷公路工程技术咨询有限公司)

1 有效解决公路施工管理中控制工程造价的问题

1.1 分析有效控制工程造价的重要性

在公路施工阶段能够进行科学的造价管理不仅有利于提高施工单位的经济效益，也有利于促进施工管理的科学化发展。目前我国很多施工单位在进行公路建设时往往会忽视工程造价的有效控制，从而导致工程造价管理问题一直是公路施工管理问题中的热点问题。有些施工单位在施工时重视的都是工程的最终目标，对于施工过程中由于管理不当而导致的施工材料浪费和施工效率低下等问题从不去考虑，久而久之，就会使施工中的工程造价难以控制，从而造成施工单位的利益流失。因此，只有在施工过程中，有效控制工程造价，减少施工阶段的材料浪费和其他相关费用的浪费，才能提高施工单位的经济效益，才能从整体上保证公路施工的科学、合理、健康的完成。

1.2 公路施工管理中有效控制工程造价的措施

首先，应在工程施工期间加强合同管理。签订合同是每一项重大工程施工必须的步骤，公路施工合同是在工程设计阶段形成的，它是工程建设的重要依据，在施工合同中，明确规定了施工单位及相关单位必须的任务和工作权限，对于施工的具体细节问题都有明确的规定，关于施工单位与其他相关单位的纠纷问题也都可以通过签订的合同进行有效可解决，因此，加强施工合同对于公路工程管理具有重要作用。由于公路工程施工具有投资较大、工期较长等特点，在加强施工合同的管理中应该注意的是:对相关人员进行教育，以能够树立其合同意识;在合同中应明确施工单位的具体工作和用材用料限制;建立合同监督机制，促进合同的有效执行。

其次，要做好公路施工过程中的现场管理。在施工过程中难免会因外界因素对原计划进行变更，为了能够降低由于变更计划而带来的经济效益损失，应研究出有效措施，实行最简便的变更，达到最佳经济效果，在不需要变更的情况下，尽量做到不变更;在管理施工现场的费用时，为能够有效减少施工现场的人工费、材料费等，应该将现场的项目施工机构最简化。

此外，还应在施工中采用新方法。在公路施工管理工作中，通过采用科学的方法不仅可以在一定程度上缩短工程的工期，也可以在施工过程中节约相关费用和材料，但是，在使用过程中对于方法的使用不能过于盲目，不能将相同的方法用于不同的施工管理工作中，这样不仅不能提高施工管理工作的效率，反而会使施工管理工作变得更为复杂，从而影响工程施工的进度安排和工程的质量问题等。因此，为防止不必要的麻烦产生，必须在采用新技术和新方法之前，对施工质量进行检测，同时对施工方法进行深入研究和探讨，以达到新技术顺利在工程施工中使用的效果。

2 公路工程施工管理中的工程质量管理的分析

2.1 公路工程施工管理中的工程质量管理存在的问题

现如今，随着我国公路建设的快速发展，公路建设也就变得更加复杂，施工目标要求也越来越高，这就使得公路施工过程中对技术的要求越来越高，但是，我国在公路建设中的人员素质不高，专业水平不高，在面对新技术和新问题时，适应能力和解决能力都无法达到要求和标准，加之，有些施工者较为年轻，因此，进行公路施工时，既没有深厚的专业知识，也没有丰富的施工经验，从而使得公路建设过程中的施工受技术限制，公路的质量达不到标准。

公路施工管理之所以存在质量问题，不仅是由于施工人员技术存在很大问题，公路施工的监管部门对施工的监督力度不够也是导致问题产生的主要因素之一。公路施工涉及的安全因素是多方面的，只有保证施工质量，才能是工程继续下去，因此，提高施工的监管力度是必不可少的。公路工程的监管部门若能够对工程质量进行有效管理，不仅能够维护整个城市的形象，也能够更好地维护城市居民的切生利益。

2.2 有效提高公路施工工程质量的措施和方法

要想保证公路施工工程的质量，首先应提高公路工程全体员工的质量意识，积极做好公路施工工程的质量宣传工作。在公路建设过程中，所有参加工程施工的人员的文化水平都较低，他们对于工程质量是否能够达标并不了解，为此，上级领导应采用员工易于接受的宣传有效保证施工质量的方式，并且在传授过程中，应采用分级传输的方法，尽量使复杂的原理简单化，以能够使工程质量意识深入人心，从而提高整个工程施工的管理质量。

要想保证公路施工工程的质量，应在施工现场对工程质量管理采取相应的经济措施。在公路工程施工过程中，难免会将工程施工中的质量管理与经济效益相联系，要想取得良好的经济效益必须提高工程施工的管理质量，同样的，只有提高了工程施工的管理质量才能获取更多的经济效益。但是，在现实操作中，很多施工单位并不会这么做，只是一味的认为提高了工程施工的管理质量，就会提高工程造价，反而会减少经济效益，这种观点是错误的，这也是目前为止我国公路施工管理质量提不上去的主要原因。所以，要想提高公路工程施工管理质量，必须采取相应的经济措施。要想保证公路施工工程的质量，还应加强工地实验室的建设。现如今很多施工单位在公路施工现场都不重视工地实验室的建设，在整个工地试验室建设中，不仅房屋较为简陋，实验室内的实验仪器也较为破旧甚至残缺不全，在公路施工过程中若遇到较为棘手的问题时，也很难在实验室中找到相应的仪器对其进行测量。而在整个施工的质量管理中，工地实验室是必不可少的组成要素，并且是作为关键要素存在的，因此，工地实验室一定要按照国家要求的标准进行建设，实验室内的实验仪器可以不用是全新的，但必须要齐全。只有拥有齐全的实验室设备，才能有效保证工程的施工质量。

3 公路工程施工管理中的施工技术管理的分析

3.1 在公路施工过程中应建立的几种技术管理制度

首先是图纸会审以及设计变更技术的核定技术。在这一制度中，要了解对于施工工程的设计是否符合相关技术的规范和要求，若不符合应及时进行修改;关于图纸的设计，应了解设计和设计说明是不是完整的，是不是齐全的，图中的尺寸和坐标是不是准确的等等;图纸在结构设计的强度和稳定性方面的设计是否符合标准，主要部位的结构是否合理等;在各种设计图纸之间是否存在矛盾等。

其次是要建立施工日记和施工记录制度。在工程施工技术人员的施工中，应以技术负责人为主，全体技术人员共同参与，在施工过程中能够定期记录施工日记，在技术负责人与全体技术人员的交流中，技术负责人应定期记录全体技术人员在技术工作中遇到的困难、对整个工程施工的建议和规划、对施工工艺的看法等，这样不仅能够及时了解到员工对整个施工的看法和认识，也能够提高工程施工的效率，促进施工技术的快速发展。

建立材料和工程验收制度在工程施工的技术管理中也是必不可少的。施工单位在进行原材料采购时，不能只是一味的采购，却不考虑其他因素，而是应在购进原材料和相关配件时，建立层层的质量控制制度，只有通过质量控制制度的有效检验才能加强对原材料的筛选，才能使购进的原材料和相关设备更符合要求，质量更有保证。当然，由于公路工程是一项巨大的工程项目，因此在原材料的采购中，必须成立原材料采购小组，并在小组中设立原材料验收机制，这样一来，不仅能够使工程在施工过程中采购到质量有保证的材料和相关配件，也能够保证公路工程的验收工作。

3.2 强化公路施工技术管理的革新

公路施工技术管理工作不能总是停留在原来的基础上，没有发展，也没有创新，要想有效提高公路施工管理的质量，必须做到公路施工技术管理人员不断学习与研究，在不断借鉴其他单位施工中的技术管理方法的基础上，结合本身的实践经验和实际情况，对原本的施工管理技术进行创新，在提高劳动生产效率的同时，保证工程的安全施工和文明施工。

［1］周颖.现代公路施工管理与控制［M］.路桥施工与管理，2009，(2).

［2］陈大威.关于公路工程管理的探讨［J］.城市建设与商业网点，2009，(9).

［3］黄玉凯.公路工程施工管理探讨分析［J］.科学之友，2010，(11).