中小型水利工程施工技术管理探析

□魏改琴 □龙春改（河南省平顶山市昭平台水库管理局）

中小型水利工程施工技术管理探析

□魏改琴 □龙春改（河南省平顶山市昭平台水库管理局）

中小型水利工程的工程进度和工程质量直接受到了其施工技术质量以及管理水平的影响，同时，中小型水利工程还影响到了下游的居民生活以及周边的生态环境，所以水利工程的技术管理受到了越来越多的关注。文章针对中小型水利工程技术管理特点，对中小型水利工程建设的现状进行了分析和探讨，最后还着重探讨了施工技术管理中的几个关键问题和重要环节，并相应地提出了解决方案，供大家参考。

中小型水利工程；施工技术管理；分析研究

0 引言

施工单位在对中小型水利工程进行物力、人力投资时往往比较少，这就很容易形成技术水平的不到位，最终出现质量问题。中小型水利工程建设的困难大多是技术问题。技术管理就是以工程设计任务书以及相关的工程资料为根据，切实可行地编制施工组织设计，从而使水利工程的施工质量得到有效的保证。文章针对中小型水利工程施工技术管理进行了分析和探讨，并针对其中的问题提出了相应的解决策略，供大家参考。

1 中小型水利工程建设中的问题

1.1 不到位的技术管理

在一般情况下，中标的单位都是具有承包资质的公司，将相关的施工合同签订以后，水利工程被项目部分包给施工队，然后包工头就掌握了技术管理的主动权，在进行查询验收的时候，包工头就要想尽办法应付技术工程师，再加上一些技术工程师对施工过程的技术控制不是很重视，只对控制结果比较关注，从而使很多技术问题暴露出来了。

1.2 淡薄的技术意识

技术意识淡薄的情况在中小型工程施工中非常普遍。虽然要求保证技术的先进性，然而在具体的施工过程中，一旦出现费用紧张或者进度与技术要求发生冲突的情况，施工单位就会将技术水平的主导和中心地位放弃了。

1.3 过多的设计方案变更

一些中小型水利工程经常会比较随意的变更设计方案，当然这些设计方案的改变有时候会起优化工程的目的，但是也会出现将科学合理的方案改为错误方案的现象。设备配置以及施工方案也会因为设计方案的变更而出现变化和调整，最终引起技术问题以及不必要的浪费。

1.4 较小的单项工程量

相对于大型水利工程而言，项目和专业对中小型水利工程质量的唯一区别是规模和标准上的不同。然而很多工程量在单项工程当中比较小，所以在这些工程进行建设管理时，难度就变得相对要大。比如在进行边坡整治以及基础处理时，虽然大型工程具有较大的规模以及较高的技术要求，但可以运用先进的技术设备，施工时由专业施工队伍进行。但是当工程量达不到时，就无法利用这些条件，只能采用简化的手段进行，施工时往往是由非专业施工队伍来实施。所以很难保证对工程质量的要求。

1.5 较少的工程投资

主要是由地方投资来进行中小型水利工程的修建，所以中小型水利工程具有缺乏回旋余地、工期短以及单价低的特点，如果出现早期失控现象，就要为了使损失得到弥补而赶工，从而使工程技术管理受到严重的影响。同时，较少的技术管理费用很难有效的采用专业设备和手段。此外，技术部门必要的人员配置也会因为紧张的费用而受到影响，导致出现资源不够以及人力不足的现象，所以很容易形成工作上的各种漏洞。

1.6 较低的技术水平

施工队伍素质的基本因素就是熟练技工、技术人员以及主要设备的配置比例，这些因素都是保证工程质量的首要条件。施工企业的骨架就是经验丰富的工程师以及训练有素的技工，不完整的骨架必然会导致杂乱无章的施工组织，导致出现连续不断的常识性错误。一般主要是由数家或者一家施工企业来施工，而很多中小型水利工程的施工队伍不具备合格的人员和技术设备的配置，很难对其实施管理。

1.7 较多的针对设计和技术的干预

一部分业主在开工时期或者招标投标阶段就将使用节约投资的指标提前提出来了。而另外一些就是将很多具体的设计优化方案提供了出来，对设计组进行强令执行。这些优化方案可能是好的，但是也会是一些不成熟的或者不符合实际的，在这样的条件下，技术管理势必会受到仓促决策的不利影响。

2 促进中小型水利工程技术管理有效提高的措施

2.1 将开工前的准备工作做好

施工单位在单位工程开工之前必须要将施工准备工作做好，随后就要将《开工申请表》填报好，在报表之中将材料准备情况、机械设备配置、进场人员、施工方案以及施工计划附好，报给相关的部门进行审查。相关部门在审核合格之后，就对施工进行批复准予。在分部工程开工之前，施工单位要向工程师提供该部分工程的施工技术措施、具体的施工方法和组织，在审查批准之后，施工单位才可以开始施工。

2.2 将良好的施工技术管理体系建立起来

施工承包商的技术水平是整个工程建设的基础，技术工程师以及技术部门要想将中小型水利工程的施工技术水平提升上去，必须要保证施工技术保证体系的健全以及运转良好。所以在发出开工令之前，进行技术管理的首要条件就是要对施工承包商技术水平是否健全进行检查，在没有得到肯定答复之前，坚决不能够对开工令进行签发。检查、监督以及指导是技术部门的主要职能。对运行结果进行考核就是所谓的检查；在工程施工的过程中对技术保证体系的运行状况进行考察，并对一切的违规行为给予制止就是所谓的监督；将如何促进技术保证体系的建立和健全的建议提供给承包商就是所谓的指导。

2.3 对施工过程监控的加强

对施工技术进行管理最好的办法就是在施工过程中对技术进行监控，这种方法可以对工程技术是否达到规定的技术标准以及是否与施工规范相符合进行判断，从而将问题找出来，施工单位必须要及时发现问题并尽快返工整改。在建立的过程中，不仅要对完成施工工序后的评定和检测予以重视，还要对施工过程中的主动控制予以充分的关注，从而防止出现质量失控的现象。此外，还要以工程技术经验、施工方的实力以及工程的特点为根据，对容易发生的问题进行认真分析，从而将技术控制点确定下来。

2.4 对各个施工环节进行实时监控

通常是由多个环节共同构成了整个技术管理体系，其中任何一个部分出现问题，都会造成施工质量的失控。所以不能够仅在验收最后一关设置控制点，必须要在所有的环节以及所有的工序都进行技术管理。其中包括是否正常运转的技术保证体系、是否真实、完整的施工技术记录、是否在岗的值班技术工程师、质检员以及施工技术员等等。必须要对技术部门进行明确的分工，从而使每个环节的技术管理都得到有效实施。

2.5 技术部门需要找准定位

技术部门的首要任务就是进行技术管理，必须要在工作中将技术部门的权威建立起来。技术部门要想将自己的威信树立起来，必须要保证公平性、公正性以及独立性。

3 结语

技术管理工作在中小型水利工程中是非常重要的，由于中小型水利工程建设存在着生态环境保护苛刻、新旧施工技术衔接问题、设计诸多施工主体、野外施工环境复杂以及投资较少等问题，所以施工技术管理在中小型水利工程建设中变的极富于挑战性。针对中小型水利工程施工中的技术管理问题进行分析和探讨，并针对其中存在的问题提出的相应的解决方案，希望能够促进中小型水利工程施工技术管理工作的进一步提高。

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2013-12-27

李 迪）