红日阿康公司召开秋季市场动员大会

7月，红日阿康公司召开“营销中心上半年总结暨秋季市场动员大会”，近400名来自营销、生产、机关行政及后勤系统中层以上人员齐聚一堂，在推新品中凝士气，在转思路中拓视野，正式擂响了夺取秋季市场销售全面胜利的战鼓。

规划动员——总结改变创新，迎接秋季的全面胜利

面对上半年销售总体态势，红日阿康营销中心对销售成果给予了肯定，对存在的不足也进行了总结。会上，红日阿康公司副总经理、营销中心总经理程彦亭摆局布阵，提出了市场营销的六大资源，分别为费用、分库、授信、服务、新产品、政府关系。市场营销，即资源营销，而资源不是无限的，也有枯竭的时候，懂得珍惜资源、善打资源仗，就不会被动营销，就会最大化争取厂商农三者的长远利益。因此，对于资源，程彦亭指出：市场人员一定要转变一个概念，就是要利用好大家手里的资源，助力市场健康发展。

怎么把握住秋季稍纵即逝的市场形势，程彦亭进一步指出，营销将士通过资源的合理利用，与客户一起，打好市场攻坚战。而随着社会信息化程度越来越高，最快、最直接地交流方式也是最有效的方式，打市场攻坚战，信息平台很重要。要建立服务、信息、质量、技术交流等平台，以此优化公司服务功能，全面展示公司良好服务形象，助力秋季及未来市场再创佳绩。

新品动员——打造中国复合肥行业内的极品金典

辗转全国各地，行程数十万公里，在田间地头、在客户门店、在乡村郊外、在夜晚的露天电影放映点，在南北方气温的极端差异下，曾荣获中国多肽复合肥等多项发明专利的公司特聘营销专家孙立文，与红日阿康公司农化服务部经理陈永法，通过频繁走访了解市场，分别将获得的第一手市场资料、数据与案例，图文并茂地为全场与会人员上了堂生动的新品推广动员课。

作为市场份额的增长点，作为利润增加的新动力，推广聚合肽与复合多酶系列产品无疑为占领市场，保持市场的持续健康起到良好的推动作用。因此，以新产品来动员广大市场人员抓住市场先机是机遇中的机遇，而利用好这种先机必将对打造中国复合肥行业内的极品、金典奠定坚实的基础。

士气动员——讲责任，抓落实，共谱全员营销新篇章

有形象的重塑，有新品的支撑，有规划的展望，2014年下半年，红日阿康的营销将士还应得到有力的鼓舞。“聚合肽”与“复合多酶”复合肥1-6月份销售飘红的可喜成果为营销将士增添了秋季战役的必胜信心。

信心即是动力。红日阿康公司总经理李德福在会上代表公司从讲责任、抓落实上作出重要指示：工作配合上，要确立以市场为导向的工作方针，千方百计服务市场、支持营销；提高对市场的反应能力；提前做好秋季销售准备工作；稳步推进管理效益年活动；加强错峰采购、战略采购；加强公司内部管理、做好节能降耗、减支增效工作，提高工作效率。思想转变上，要有大局观念，长远眼光；要定好位置，全员营销；要勇于创新，敢于求变；要爱岗敬业，勇于担当，强化工作责任心。从营销到采购、从生产到技术、从质量到仓储、从行政到后勤，每一个单位、每一个环节都要切实抓好管理，提高整体执行力，全力实现公司的营销与经营目标。

如何共谱全员营销新篇章？红日阿康公司副总经理卢俊华在主持总结中进一步要求：“不管是营销，还是其他业务单位和部门，都必须紧紧围绕公司年度目标任务开展工作。不管困难有多大，年底完成全年任务的决心坚决不动摇。