建筑企业如何创建精品工程

2014-08-15付小龙

科技视界 2014年29期

付小龙

(平煤神马建工集团有限公司土建处，河南平顶山 467000)

精品工程是各个省市中的建筑工程中的优质工程或特色工程；是建筑企业工程管理的代表性工程；对建筑企业而言是其质量管理工作的见证与文化底蕴的体现，建筑精品工程是建筑企业抓优质工程质量的必然结果。一个企业的精品工程的多少，体现着这个企业质量管理水平的高低；优质的建筑产品的是建筑企业拓展建筑市场的基础；企业精品工程是企业的品牌；是企业参与市场竞争的尚方宝剑，它为企业发展提供竞争优势。面对如此竞争的建筑市场，建筑施工企业除认真地练好内功外，就必须靠企业的质量品牌去闯市场占领市场，只有做大做强质量品牌，企业才能在竞争激烈的建筑市场获得一杯羹，求得生寸和发展，精品工程是衡量一个建筑施工企业综合竞争实力的标志。

创精品工程不仅要求建筑企业从业人员从思想上提高认识，更要求建筑施工企业寻找切实有效途径和措施确保创精品工程目标的实现。

1 建筑企业如何实现创建精品工程目标

1.1 市场理念必须树立

市场即时战场，面对竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业的全体员工都要树立“今天的质量就是每天的市场，企业的质量信誉是无形的市场，用户(业主)的满意是永恒的市场”的市场观念，建立“用户第一，客户至上，以诚取信，质量优良，服务为荣”的市场经营理念，从而赢得客户信任与市场的份额。

1.2 建立企业创优管理机制

建筑产品是创立企业品牌的重要舞台，而精品工程则是企业品牌的基础，是企业的最佳载体和体现。对企业承建的工业、民用工程、公共建筑工程施工企业都要认真地精心规划质量目标，建立健全企业自身创优管理机制,大力实施创精品工程，建造体现本企业文化特色的优质工程和精品工程，以创奖工程促企业发展和质量管理水平的提高。

1.3 推行标准化管理，健全企业标准化管理体系

企业管理的标准化、规范化是企业提高管理效率、增强管理素质的有效途径，是企业管理科学化、经营管理规范化的重要标志和保证，是企业实施精品工程强有力的内在动力和保证,建筑企业应以标准化的管理,促优质工程和精品工程上台阶。

1.4 以技术创新培育企业创精品工程的动力

一位伟人说过“科学技术是第一发展力”，建筑企业的发展同样离不开技术的创新，只有不断培育和创新建筑企业自身的技术生产力，建筑企业才能获得更大的发展空间和动力，按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针,立足企业本身的实际，加大科技投入,完善科技创新体系,提高企业核心竞争力,不断创新质量管理和服务理念,才能支撑企业可持续发展.也就是说，技术创新是建筑企业发展的“发动机”和“放大器”。

1.5 认真做好精品工程的策划工作

对承建施工的项目、单位工程，建筑施工企业都应对其承建施工的工程目标认真进行分解，做好项目、单位工程质量策划，编制精品工程目标策划书,策划书的内容应从工程开工到工程竣工全部质量管理要求及标准，以及设计和规范对工程的强制性条文；工程的每一个检验批、分项、分部工程操作工艺、工艺流程和验收标准都在策划之列,策划的每一道工序都要切实可行,具有可操作性,每一个目标都要精心策划，策划工作要扎实可行、到位，且能很好地运行,每一个检验批、分项、分部工程都要优中优，细部质量更是精中精，分项工程的策划要做到“粗粮细做，细粮精做、精益求精”。

1.6 精品工程的管理要做到“精”而“细”

列入企业精品工程的项目、单位工程，建筑施工企业都要精细管理，并严格按照质量策划书既定的质量目标进行管理，做到“严”而“规范”，“细”而“认真”，精品工程应严格按照“开工必优、一次成优、全面精品”的原则，认真做好精品工程质量管理工作。管理的每一道工序，都能真正体现事前预控的质量管理原则。

1.7 做实做细精品工程管理工作

已被建筑企业列入本企业年度创精品工程的项目、单位工程，建筑企业各级管理机构都要认真规范全程搞好服务工作，即要高标准进行要求，又要认真地协调好各方面的工作，从工程创优规划立项、策划，到工程开工建设、阶段验收、竣工验收，至自获奖，每一步的管理工作和服务工作都要扎实到家。

1.8 精品工程要体现本企业的文化

精品工程的背后是企业的文化，它凝聚了企业向心力、企业精神、企业价值观及企业的发展目标，行为准则等,因此,每一个精品工程都要体现本企业的文化内涵。

2 创精品工程需从哪些方面入手

2.1 设计要优

一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史的考验，建筑施工企业施工的项目、单位工程在按设计施工的同时，要根据工程创优的要求进行二次优化设计，以确保工程创优目标的如期实现。

2.2 标准要高

一般说来创精品工程的建筑企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5%～10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的建筑产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具有一定的先进性、前瞻性，这样就会使构建的建筑产品受欢迎程度和满意度高于业主或用户的期望值，从而增加业主或用户对产品的信赖程度，因此就要求施工企业在工程建设施工伊始，建筑施工企业必须首先制定创优规划和目标、质量管理体系和质量控制措施，并实行严格的目标化管理，从而实现创优目标。

2.3 技术要新

也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具有当代精品工程的魅力和显著优势。具体来讲，就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量。

2.4 工艺要精

精品工程之所以能成为精品，很关键的一点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺标准要求，使精品工程具有超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。各类优质精品工程无不是施工企业“粗粮细做”、“细粮精做”、“精雕细琢”的结果。

2.5 管理要严

企业的经营生产离不开管理，创建精品工程，更需要严格的管理。建筑施工企业的生产特点是产品体量大、单件生产工序复杂、生产周期长、作业环境艰苦、流动性大，这无疑增加了建筑企业管理的难度。在这种条件下创精品工程，建筑施工企业不仅要有一个管理能力较强的领导班子，还要建立一套健全有效的质量管理制度和质量保证体系，并通过严格有效的管理，将企业的创精品意识和创优目标落实和分解到操作层，落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去，并严把材料采购关、供应关、验收关和成品保护关，制定相应的质量改进措施和纠正措施，消除不合格产品及生产不合格产品的工序，从而实现施工过程创精品；同时，要在本企业中全面贯彻和实施ISO9000标准和推行全面质量管理，确保企业质量体系的有效运行，实现企业创精品工程目标。

2.6 服务要忧

服务是建筑产品质量不可缺少的重要组成部分，对建筑工程质量的服务，用户最有发言权，可以说用户是最严厉的裁判，用户只有充分享受到最周到、最便捷、最能满足自己需要的服务，他对产品质量的评价才会是满意的。精品工程之所以成为精品，也是因为在产品质量形成过程中得到了业主或用户的最充分的信任和肯定，最大限度地为业主或用户提供了细致周到服务的结果。