浅谈核电项目三级设计计划的编制

沈 平

（中国能源建设集团广东省电力设计研究院,广州 510663）

0 引言

随着辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江、广东台山、福建福清、浙江方家山、浙江三门、山东海阳等工程相继开工建设，我国的核电发展规模和速度出现了前所未有的良好势头。由于设计是建设的龙头，核电工程设计包含的系统、子项、物项繁多，且系统之间关系错综复杂，因此，如何以最短的时间、最少的资源消耗、最低的费用完成整个核电工程的设计，就成为一项值得研究的工作。

核电工程进度计划体系一般分为五级或六级，分别对设计、采购、施工、安装、调试各环节的进度进行规划。设计进度计划在核电项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。由于设计三级进度计划是根据一二级建造、采购进度计划编制的，同时又作为下级计划的指导依据，在整个计划体系中起着关键的纽带作用。因此，三级设计计划的编制不能仅考虑设计规律本身，还要考虑与采购、施工、调试计划协调统一。

1 三级设计计划的编制原则

1.1 合理的二级计划对三级设计计划的指导

二级进度计划又称控制与协调进度计划，用以规划和协调工程设计、采购制造、土建、安装、调试工作的进度计划，是工程总进度控制的依据，也是是编制设计三级进度计划最直接的依据。

核电工程的计划体系之间是由总体到具体逐层细化的关系，作为下一层计划的设计三级进度计划必须服从工程二级进度计划的安排，具体体现在设计三级进度计划中各项作业的工期设置，必须满足工程二级进度计划对设计的进度要求，并与采购、施工、调试等环节的进度匹配。同时，工程二级进度计划应全面兼顾合同各方的逻辑关系及合理工作时长，以保证合同各方有合理的工作周期和相互间的协调。例如水厂子项，设备供货、图纸设计、施工和安装调试各阶段都有各自的周期，所有的工作周期应达到一个合理的匹配，才能保证此子项能按计划完成。

因此，建议业主方在确定合同供方后，应立即组织合同各方对二级进度计划进行评审和讨论，明确所有工作子项的逻辑关系和工作周期，实现协调统一的计划体系。

1.2 三级设计计划与三级采购计划的协调

设备资料影响设计输入，设计配合影响设备的制造，因此采购计划与设计计划是相互制约、相互依存的。在核电工程中，一个设计单位通常要与多个设备厂家进行设计配合，而每个设备厂家仅有一两个设备与设计单位配合，二者之间的协调配合影响着工程总体进度。

一是采购包。为了降低采购成本，业主通常将设备打包采购。而设计工作由于不同的设计阶段或不同子项的设计进度，不可能使同类设备都在同一时间提交技术规范书。因此，三级设计计划的编制要充分考虑采购包的划分，在时间安排上需要一个折中点，考虑设备资料的输入是否对设计图纸的提交产生影响，是否对现场施工产生影响。

二是采购周期。主机与辅机、大型设备与小型设备、进口设备与国产设备，不同的设备制造与采购周期都不一样，应留给设计合理的周期，使设计与设备的采购到货周期相匹配，避免设备到货延误或设计图纸延误。

因此，三级设计计划与三级采购计划应该配合进行，相互协调。建议由业主统一组织，每一个采购包的采购计划应与设计计划编制部门统筹协商，统一采购的同时综合考虑设计进度，只有合理的采购计划，才能保证合理的设计计划。

1.3 三级设计计划与三级施工计划的协调

施工是设计工作的下游，在实际中通常是设计按照设计规律和设备资料输入安排出图计划，而施工单位会根据施工的顺序、施工的便利性和施工作业队伍的安排要求设计图纸的进度，必须将两方面的计划综合来考虑，实际中通常存在重施工轻设计的现象。满足现场施工是最终目的，但应该有条件，合理的策划三级设计计划和施工计划，使其相互协调匹配，更有利于节省施工资源和缩短工期。

一方面，三级设计计划在编制过程中就应该充分考虑施工的工期、施工方案、施工顺序、资源负荷、施工便利性等要求，结合施工过程编制合理的三级设计计划，使之更有利于实际施工，必要时由可由业主组织设计承包商和施工承包商对三级计划进行评审，使三级设计计划和三级施工计划更好的匹配。另一方面，三级设计计划也不能形同虚设，除非出现重大里程碑变动影响设计和施工，否则不应违反原定计划，严格按计划进行设计和施工。

2 三级设计计划的调整优化

设计进度计划在编制后，甚至在执行过程中，往往需要根据项目条件变化、重要外部接口等因素的变化而调整优化。三级设计计划的调整建议按照以下原则进行。

2.1 要根据项目的特点和性质合理安排设计计划

如对于初次设计的项目，由于缺少设计经验，在制定计划时要为不确定性活动安排较长的设计周期，在满足工程二级进度的前提下，尽可能的留有裕量，以应对项目执行过程中可能出现的风险。

2.2 三级设计计划并不是最具体的设计计划

在编制过程中体现主要设计过程的同时，也要充分考虑四级、五级进度计划的具体安排，为四级、五级进度计划预留合理的时间。

2.3 充分利用进度计划管理软件如P6进行进度计划管理

进行计划的编制、执行跟踪、关键路径计算、资源负荷计算和赢得值分析。其中关键路径计算和资源负荷计算是调整计划的最好的手段。

2.4 三级设计计划在执行过程中不能满足工程二级进度时

首先应考虑压缩设计工期、增加人力、调整任务之间的逻辑关系等方式，先总设计本身挖掘潜力，当内部协调不能解决问题时，再寻求合理外部支持，调整部分外部接口甚至工程二级进度计划。

3 结论

核电工程三级设计计划的编制是一项专业性很强的工作，需要与工程项目的采购、施工、调试等方方面面进行统筹考虑与科学安排，是一项系统工程。项目计划编制人员要从有利于整个项目顺利实施的高度，做好与工程二级进度、三级采购计划和三级施工计划的协调，同时尽量考虑四级、五级计划的具体安排，组织编制合理的三级设计计划。

[1]《岭澳核电工程实践与创新》编辑委员会编.岭澳核电工程实践与创新[M].工程控制卷.北京:原子能出版社,2002.

[2]程平东,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.