电力企业人力资源管理的现状与对策

2014-08-15欧芬英

山东工业技术 2014年19期

欧芬英

（国网建阳县供电公司,福建南平 354200）

随着市场竞争的日益加剧，电力企业面临着严峻的考验，而作为推动电力企业可持续发展的重要因素，人力资源管理直接关系着电力企业的切身利益。电力企业想要保持良好的发展和企业市场竞争力的提升，就需要加强企业的人力资源管理工作，以促进企业的又好又快发展。本文就针对当前电力企业人力资源管理上存在的问题进行分析，探讨及应对策略。

1 电力企业人力资源管理的现状

由于长期受制于计划经济的影响，虽然电力企业已经进行了诸多的管理体制改革，但是在人力资源管理方面，很大程度上还依然停留于劳资、人事管理上。其人力资源管理水平已经不能满足当代电力企业的发展需要，与国外先进电力企业人力资源管理相比，在管理理念、管理机构和管理机制方面还存在着一定的差距。

1.1 管理理念落后

由于我国历史发展时间的电力企业计划经济体制下的长期垄断地位，造成了电力企业的市场化程度低且管理理念落后。较多数的电力企业依然止步于“人事管理”的水平上，没有建立起高效的人力资源开发机制。随着电力体制改革的深入发展，不少企业出于适应市场需求和现代化的企业制度的建立需要，将沿用多年的人事部改名为人力资源部。但是这一称谓上的变化仅仅是换汤不换药的举动，电力企业人力资源管理从管理内容到管理方式上没有发生质的改变，主要是由于没有实现管理理念的转变，更没有在真正意义上实现人力资源管理从以物为中心到以人为本的转变。

1.2 结构不合理

电力企业在人力资源管理结构上，存在结构比列失调、配置不合理的问题。其中结构比例的失调主要表现在企业单一技能人员与拥有创新技术专业人才的比列失衡，致使企业不能获得创新发展，员工个人技能也不能得到充分发挥。当前电力企业人力资源结构的不合理主要表现在以下几个方面：（1）高层次、复合型的优秀管理人才较少；（2）具有高学历水平的人员偏少，员工平均学历水平较低；（3）人员招聘的渠道相对单一，致使大量优秀人才被拒之于门外；（4）在重要管理岗位和技术岗位上，拥有中、高级职称的人员比例相对较低。

1.3 管理机制落后

电力企业人力资源管理机制的落后主要体现在其管理机制不能适应当前知识经济时代对于人力资源管理的要求，对人才管理问题缺乏相应的研究与探讨。

1.3.1 人才培养和激励制度不完善

当前的电力企业员工收入存在着与企业效益和个人业绩不挂钩的现象，分配形式较为单一且计划经济时代的平均主义现象依然存在。同时没有针对性的制定相对应的人才培养和开发计划，在人才培训方面投入的重视及资金力度较少，以上问题都严重影响了员工生产活动的积极性。

1.3.2 考核体系不完善

员工绩效考核是每个企业都应重点关注的问题，当前电力企业在员工绩效考核手段和考核方法上存在着较为明显的误区，给人力资源管理工作带来了一定的负面影响。主要表现在没有建立起完善的员工绩效考核体系，对于员工的评价依赖于领导层面的主管性判断。另一方面，民主评议存在着一定的片面性和不负责任性，致使评价结果出现较大的偏差，严重影响了员工的工作积极性。

2 加强电力企业人力资源管理的有效措施

2.1 提升人力资源管理意识

首先，作为企业的管理者，应对人力资源管理的重要性有一个正确的认识，将企业的人力资源管理工作当成企业日常管理工作的重中之重。其次，管理者应加强自身人力资源管理理论的学习，借鉴国内外先进的人力资源管理的成功经验，从而推动企业人力资源管理水平的不断进步和发展。第三，加强企业人力资源管理部门的人员培训，使人力资源管理部门的员工对自己的工作职责及重要性有一个充分的认识，从而使其在主管意识上主动提升人力资源管理方面的技能。

2.2 建立有效的员工激励机制

有效的员工激励机制能对员工的工作积极性有着较好的调动作用，所在电力企业人力资源管理中应注意建立健全激励机制，从而提升整体人力资源管理水平。有效积激励机制的建立首先应建立起一个合理的薪酬制度，将员工的工作能力和业务指标与薪酬发放向挂钩，提倡多劳多得，避免大锅饭现象的情况存在。其次，完善员工绩效评价方法，对管理人员以及员工的德、能、勤等进行综合评价考核，并采取适当的奖惩措施。第三，引入内部竞争机制，实行优组合和竞争上岗、待岗制度，从而达到人才资源的优化配置，使电力企业员工能有危机意识，并创造良好的竞争环境，形成人人奋发向上的氛围。

2.3 拓宽人员招聘渠道

由于长时期的计划经济影响，导致电力企业形成了较为封闭的管理，突出表现于人才招聘呈现出社会性萎缩。其招聘对象大多以系统内部的职工子女和专业技术学校的毕业生为主。造成以上局面的主要因素是电力企业就业吸引力大，促使职工子女纷纷利用各种方式进入企业工作。另一方面电力企业由于思想观念的陈旧，对职工子女制定相应的优惠政策，为企业内部职工子女大开方便之门。虽然这种做法解决了当前职工的后顾之忧，一定程度上使之能更全身心的投入工作，但是却致使更多的优秀人力资源被拒之门外，使得电力企业招聘的员工整体素质得不到良好的保障，长期发展下去给企业带来严重的不良影响。