企业成本管理中存在的问题及对策

齐小琳

（吉林电子信息职业技术学院，吉林 吉林 132000）

随着市场经济的飞速发展，企业也在不断将自身制度逐步完善，但是成本管理问题仍然不容小觑。企业要想在竞争中不断发展从而立于不败之地，首先应该做的就是降低企业成本。而想要降低成本，就应该把成本的管理提到日程上。成本的管理也成为现代化企业生存和发展的重要管理手段。

1.企业成本管理的意义

管理好企业的成本可以杜绝成本的浪费，从而提高企业的生产水平和利润率，优化企业的产业链，进而占据更多的市场份额。但是，一旦管理不好成本，不仅企业的盈利会缩水，企业的市场地位也会降低，导致企业无法良性运转。从而不难得出，只要解决了企业的成本控制问题，也就为企业的发展奠定了一个良好的基础。这也就是企业成本管理的意义所在。

2.企业成本管理中存在的问题

2.1 企业成本管理没有做到对症下药

企业成本管理现如今成为企业经济管理不可分割的一部分，必然也与市场的经济环境密不可分。现代市场经济体系日益庞大，企业仅仅依靠对生产领域成本压缩已经不能解决其根本问题，降低材料费、人工费和制造费只是控制成本中的一小部分，产品领域同样存在大量的问题，如：市场调研、产品研发、市场销售和售后维护等产业链的优化亦是成本控制的重要环节。只有有针对的做好成本管理，才能从根本上解决成本控制问题。

2.2 企业成本管理方法过时

第一，企业成本的系统化管理还未完善，虽然目前新一代的成本管理方法体系已经初具雏形，但是尚未被完善和规范系统化，仍然需要假以时日来进行进一步的商讨。第二，大部分企业的成本管理方法仍停留在手工业阶段，在这样一个科技水平飞速发展的时代，手工早已不能和人工智能相比拟，手工成本核算效率低、准确性低、全面性差，因此成本管理的非信息化也注定会限制企业成本管理的效率，影响企业的成本管理水平。

2.3 企业成本信息存在严重漏洞

首先，在市场经济的大潮中，许多企业的管理者没有得到良好的岗位培训，没有良好的职业素养，在其位不谋其政的现象屡屡出现，而管理者仅仅做足了表面文章，却不懂得如何进行企业的成本管理，从而导致企业的成本管理成为一句空话。其次，市场经济环境的不断变化导致管理者仅仅看到一己私利，谋取不义之财，无暇顾及企业自身的利益，从而使员工凝聚力下降，使企业经济陷入混乱状态，无法再对成本进行有效控制。最后，企业的管理者在职的时间较短，流动较为普遍，也在一定程度上对企业的资源造成了浪费，从而增加了成本。有些管理者为了突出自己的在职业绩，不考虑企业的后续发展，对于成本没有合理的规划和进一步的安排，心血来潮，为所欲为，最终使得企业的账目一片混乱，盈亏难以计算。后续管理也变得无从下手，从而进入一个恶性循环的怪圈。

3.成本管理问题的对策

3.1 依据经济环境改善企业成本管理方案

现如今成本管理越来越复杂，需要管理的方面也越来越多，这完全是因为经济环境的日新月异，要想加强企业的成本管理无疑也要学会不断创新和科学、高新化。旧的企业成本管理模式是局限于企业内部的，只要内部运转合理即可，而现在供销产业的日益完善导致企业不仅仅要考虑到自身，还要考虑到外部的大环境，供销产业链就是这个大环境中最重要的一个方面，即：如何降低供的成本、提高销的利润，拥有了完善的供销制度，企业也就拥有了全面的发展竞争战略从而与其它企业抗衡。

3.2 不断创新，提高成本管理水平

企业发展必不可少的就是创新能量的注入，创新日益成为企业发展的制胜法宝。首先，市场作为需求的中心，企业要想谋取更大的利益，必须时刻以市场为参考，时刻观察市场的动态从而做出不同的应对方案，从而降低企业成本，减少不必要的资源浪费，而这一个个新的方案就自然和创新密不可分。其次，产品的研发过程也是企业控制成本的有效环节，如何制造出更具有市场竞争力的产品，来创造出更优的利润，如何控制新产品的投入以降低成本也需要高新技术的支持。因此成本的管理和技术的发展即创新紧密相连，想要降低成本，必须提高成本管理的创新意识。

3.3 培养具有优秀管理意识的员工

企业对于新任员工的培训无论在哪个时代都是必不可少的。因此在培训过程中培养员工的现代化成本管理意识是首要工作。第一，在对员工培训过程中，着重突出成本控制教育，强调成本控制的重要性，提高每个员工及管理层人员对于成本控制的意识，从自身出发，积极实施成本控制战略，时刻注意节约，杜绝成本浪费，为企业谋福利亦是为自己谋福利。第二，培养员工的自主管理意识，员工的工作效率也是企业成本的一部分，因此提高员工对于自我工作效率的要求也就因此压缩了企业的成本，员工是企业的一部分，培养每一个员工主人翁意识，进而引入奖惩机制，有效提高员工的工作水平对于企业的成本管理有益而无害。

综上，企业的成本管理不容小觑，在经济飞速发展的今天，成本的控制方法应该越来越系统化和规范化。企业要想在科技现代化的浪潮中站稳脚跟就必须不断创新，创造出更有利于企业发展的成本管理体系，从而使企业的投入更少，产出更多，企业利益最大化，促进企业的良性发展。

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