建筑工程管理的影响因素与对策研究

2014-08-15鲁强

城市地理 2014年20期

鲁强

(山东营特建设项目管理有限公司，山东济南 250000)

一、前言

建筑行业，可以称得上是这几年国内的大热行业。建筑行业的发展，既顺应了时代的潮流，也反过来促进了社会的进步。各项建筑工程，是国家发展的基石，也是国家实力的展现。而一些关乎国计民生的项目，更是会直接影响到国民经济。由此得出，必须要找出对策处理好建筑工程管理中的影响因素，从而提高项目的效率与质量。

二、建筑工程的含义

所谓的建筑工程，其实是一个广泛的总称，因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上实施新的工程。而且，建筑工程不仅仅只是完成工程实体而已，还包括了与之有关的配套设施。

从建筑工程所包含的内容可以得出，每一项工程都是一件庞大而繁琐的工作。也正是因为这样，可能对建筑工程的造成影响的因素有很多。在建筑工程的运作当中，管理工作显得尤为重要。针对影响建筑工程好坏的主要因素进行有针对性的管理，这才是保持我国建筑业良好发展的关键。

三、建筑工程管理的影响因素

虽然说目前我们国内的建筑行业保持着非常强劲的发展势头，但是从更深层次来看，其中也存在着不少的问题。尤其是建筑工程的管理工作，还很有必要进一步进行整改和优化。由于我国的建筑工程项目管理工作起步较晚，所以跟国外的先进水平相比，还是存在不小的差距的，这主要体现在缺乏健全有效的管理体制、管理人员水平参差不齐等各个方面。下面，将着重分析国内建筑工程管理的影响因素。

1．缺乏健全有效的管理机制

诚如前文所说，我国的建筑工程管理工作起步较晚，所以在很多方面都缺少一个规范的标准。如此一来，主要的监管部门不知道该如何去监管，而相关的从业人员也不知道该如何的操作。这种制度的缺乏，使很多的工作无法落到实处，不仅仅极大地降低了工程管理的效率，也很容易导致违法犯罪行为的出现。

2．相关主管部门执行不到位

从宏观层面来说，国家政府为建筑行业所设置的主管部门应该起到一个监督与管理的领导性作用。一方面，应该协助各建筑工程单位更好地做好管理工作;另一方面则应该加强监督管理，严厉制止违法乱纪的行为。只有将这两方面结合起来，才能真正地发挥政府职能。然而，这些建筑行业的主管部门大多都是人浮于事、办事不力，既有悖于政府为人民服务的理念，也阻碍了建筑行业的向前发展。

3．建筑工程管理人员观念陈旧

事物总是处于不断发展当中的，建筑工程管理也是如此。可事实上，国内很多的建筑管理人员依然保持着陈旧的观念，认为建筑工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是这种缺乏创新的守旧思维，导致很多的工程项目工作效率低下。从长期来看，会使建筑行业陷入了发展停滞的窘况。

4．建筑工程相关各方矛盾突出

且不说每一项建筑工程所牵涉到的方方面面，仅从最主体的三方来看，期间就存在这很多的利益矛盾。所以，如果没有办法调和建筑工程当中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、财力、物力等各方的资源浪费。

四、关于提升建筑工程管理水平的建议

各项建筑工程，可以作为我们国家的硬实力，是展现综合国力的有力指标。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以归结到软实力方面，因为它从一定程度上反映了我国文化水平的发展。不管怎么说，国家的经济发展要两条腿走路，偏废其一都是走不稳、走不远的。提升建筑工程的管理水平，应该从以下几个方面着手:

1．构建全面有效的现代建筑工程管理体系

这里所说的现代建筑工程管理体系，必须要具备两个特点，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理规范也好，最重要的是要综合考虑到各方参与者。只有囊括了所有的参与方，这个体系才有可能发挥效用。否则，一旦遗漏了哪一方，这方就很有可能成为漏洞，将整个体系击垮。其次是要有效用，最基本的是做到体系内的所有规则可以实现、能够实现。要不然，这些规则就会成为一纸空文。

2．加强建筑行业主管部门的监管力度

很显然，目前国内建筑行业主管部门的监管是非常苍白无力的，一则盲目信仰审批制度，严重影响了建筑工程的施工进度;二则依然实行条块状管理，责任分工不明确，容易出现互相推诿的局面;三则相关部门管理人员个人水平参差不齐。要想加强建筑行业主管部门的监管力度，那么要从以下几点着手:首先要进一步深化政府审批机制改革，减少无效的审批环节，注意职能的转化，真正做到监管与服务并重。其次，应根据实际情况及时调整机构设置，避免人浮于事，要将各部门的责任落到实处。最后，很有必要加强监管部门各人员的从业资格管理，以提高监管的整体水平。

3．适当引进国外先进管理理念

国内的建筑工程管理人员，往往现在都还在用着很多年前的管理思路。其实，只要看看国外的一些案例就会发现，他们一直在持续不断地改进自己的管理技术。外国人所思考的，是如何实现资源的优化配置，以最小的投入获得最大的产出。就比如说可视化管理，近年来就在国外的建筑工程管理领域非常盛行。这些管理人员利用先进的IT系统，将需要管理的对象用最简单形象的方式来表现。这样做的好处是，可以最大程度地减少管理过程当中的无效环节，使管理人员以最快的速度发现问题。诸如此类的先进理念还有建筑工业化、基于BIM技术的数字化管理等等。

4．积极采取措施协调各方的利益

在建筑工程管理的工作当中，既有甲方乙方，也有监管部门，还有施工过程所牵涉到的方方面面。由于涉及的范围很广，所以出现矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解决矛盾，是管理人员需要高度注意和仔细考虑的问题。解决矛盾的最佳方法就是尽量规避矛盾，所以管理人员最好是根据现有的规章制度，在工程开始之前以明文的形式确定各方的权利与义务。在落实责任的基础上，保证各方有利可图，如此一来，就能最大程度地提高工程效率与管理效果。