水利工程施工管理浅析

徐亚萍

(江苏金辰建设工程有限公司，江苏 宿迁 223800)

施工管理问题是水利工程建设过程中的重点和难点，也是决定水利工程建成后能否发挥其应有效能的关键，所以，优秀的工程施工企业注重对施工管理技术的研究和探索，在前人经验的基础上形成自己的创新和特色，改革开放以来，由于管理机制的不断完善，高新科技的不断进步，社会要求水利工程管理也要顺应时代发展潮流，更上一层楼，所以，企业只有把握好这条主线，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。下面笔者将就水利工程管理的几个要点做详细阐述:

一.加强水利工程质量监控

1.加 强施工前准备工作的监督力度

凡事预则立，不预则废，加强水利工程质量的监督不仅仅是在水利工程建设过程中和结束后的工作，而是要贯穿始终的一个基本的工作态度和原则宗旨，只有在施工前做好充分的准备工作，形成详细缜密的书面数据分析，才能对工程的进度和过程中产生的问题有一个较好的把握，才能防患于未然，避免意外事故的发生，这就要求施工企业对施工队伍进行严格的选拔和合理的协调，提高工程的合格率，对于监察人员来说，在施工之前要对开工报告，施工方案，设计图纸和施工队伍的施工技术及能力做全方位，多层次的审查和考验，对于重大施工问题的研究应该邀请专家共同解决商讨，监察人员的工作力度是整个工程能否得以顺利实施的重要保障。

2.加 强施工质量管理

施工质量是一个工程的生命，关系到整个工程能否正常投入使用，因此，提高施工质量管理是我们在施工过程中应注意的首要问题，对于施工工作人员来说，必须要提高自身技术水平，不断提高自身素养，端正工作态度，始终以全身心的热情和创新思维投入到工作中去，通过不断实践来提高自身经验，以适应工作需要，除了对施工人员的管理之外，对原材料的选择也十分重要，企业必须派专人加强对此环节的监督，一定要保证原材料的规格和数量符合国家的标准规定，在原材料运达施工现场后，监督人员要进行细致有序的查收工作，防止由于个人私利产生的缺工少料，偷梁换柱等现象的发生。工程结束后，企业监管人员应及时对工程进行严格的勘察验收，一切都符合国家标准规格之后，才能正常投入使用。

3.合 理把握工程进度，保证工程质量的合格

企业监管人员在正式施工之前，应做好工程进度的合理规划，应该立足全局，统筹兼顾，平衡协调好各方面的人力物力资源，最大程度的节省工程成本，避免施工队伍为赶工而产生的不合格工程产品，以及由于操作方式的不合理导致资源的浪费，在施工过程中，遵循前紧后松的原则，在保证工作质量的前提下，提高工作效率，按期完成工程，企业应该设定阶段目标，出台相应的文件材料，对于工程进度和阶段监察工作应该建立一套完整的配套机制，时时刻刻将施工质量放在首位。

二.工程管理工作中应注意的具体事项

1.确 立服务意识，保证各方分工协调

负责工程的各方，无论是业主，施工企业还是施工队伍，必须确立服务意识形成相互配合，分工明确的和谐关系，只有各方面的步调一致，才能形成资源的最优调配和选择，保证工作效率的提升，使工作得以顺利的开展，所以在工程开始之前，各方面一定要共同就设计方案，施工中可能存在的问题进行深入的探讨与分析，尽量研究出一份各方都满意的施工方案，另外，在施工过程中，各方要自觉地明确主次关系，以达到令行禁止的效果。

2.加 强学习和培训，不断进行科研创新

整个水利工程从初期的设计到后期的完成总是离不开人的工作，所以，加强对专业技术人才的培养是保证整个工程质量和成效的必备条件，一方面，企业要对施工技术人员进行专门的技术培训和理论知识的讲授，定期进行技术考核，另一方面，施工技术人员自身应该具有不断学习的意识和理念，时刻将质量刻在脑中，运用所学知识和实践经验，不断摸索研究新技术，力图打破旧框架对我们创新思维的束缚，端正工作态度，从而提高自身整体素质。

3.加 强法律意识，定好合同要求，避免纠纷产生

对于工程的各方来说，在工程开始之前，必须定好合同要求，对工程参与者的权利义务及奖惩制度做出明确的规范，确保将工程责任落实到每一个人身上，在工程初始阶段就解决好各方利益，意见等各方面的矛盾，从而保证工程顺利有序的施工。

总结:

水利工程中的管理问题历来是困扰施工各方的一个重要问题，在水利工程施工过程中，唯有协调好各方面的利益关系，做好工程的初期，中期和末期的管理工作，才能万众一心，科学有力的保证整个工程的顺利完成，唯有不断创新，打破僵化的管理模式，才能使水利工程信息的上通下达畅通无阻，及时解决工程中出现的各类问题，保证工程的完美收官。

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