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财务风险的管理与分类

2014-08-12杨柳

中国经贸 2014年7期
关键词:财务风险财务管理

杨柳

【摘 要】企业的财务风险关系到企业的命运,影响着企业的健康发展,其在经济活动中的无处不在,不确定性,无时不有成为企业取得长足发展道路中的绊脚石,作为企业如何规避财务风险,避免在各种经济活动中遭到损失是企业的中心任务,对于企业要合理的将财务风险理论和实践引入财务风险管理当中,避免企业利益受损,使企业能够健康长足发展。

【关键词】财务风险;财务管理;风险分类

一、引言

企业在正常经营运作中,总会遇到各种风险。不论是制造型企业还是生产型企业,也不论是服务型企业还是施工生产型企业,面对市场,参与竞争,就会有风险。而所有风险中,企业本身的内在因素导致的风险系数高低,必然会或轻或重地作用于风险程度。这其中,企业的财务风险管理就有着极其重要的作用。 企业财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,以经济合理可行的方法进行处理,以保障理财活动安全正常开展,促进企业健康、稳定发展并赢得竟争优势。

二、财务风险的分类

1. 筹资风险

筹资的风险指的是由于宏观经济环境、资本供需市场的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定的财务风险。筹资风险包括:财务杠杆效应、利率的风险、汇率的风险、再融资的风险、购买力风险等。

2.投资风险

投资风险指企业投入一定资本后,因市场需求而影响预期收益与最终收益偏离的风险。企业对外的投资主要是直接投资和证券投资两种形式。投资风险主要包括利率的风险、汇率的风险、再投资的风险、道德风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、违约的风险等。

3.经营风险

经营风险又叫营业风险是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资本运动的滞后,从而产生企业价值的变动。经营风险主要包括生产的风险、采购的风险、存货变现的风险、应收账款变现的风险等。

4.收益分配风险

收益分配的风险就是企业财务活动循环的最后一个重要环节。收益分配包括的是分配股息和留存收益。留存收益就是扩展投资规模的来源;分配股息就是股东资本扩充的要求,二个因素既相互矛盾又相互联系。

三、企业财务风险的防范与化解策略

1. 筹资风险的控制决策

对一个企业而言,直接依靠现有自身的资金从事经营活动,可能会发生负债风险,这对有效的控制资本成果的不稳定性是具有有利的方面,同时在企业经营活动上也是相当稳妥的。但到了需要筹资的时候,为保持企业经营活动的稳妥性而拒绝向外借款就失去了发展的必要时机[11]。所以相对于保守的筹资方式许多情况下是不妥当的,应该学会善于利用企业外部的社会资本,利用借款负债等筹资经营。但负债经营的风险也是客观必然存在的,如果企业不能仔细分析、盲目举债也是不适宜的。企业经济效益只有在良好的时候负债等筹资经营才是有事宜的。同时企业是有提高借入资本对企业现有资本的比例时就要充分考虑金融财务风险的强弱。因此要通过各种因素努力调整好融资、筹资风险的控制才可确定最佳资本结构。

2.投资风险的控制对策

风险规避并不就是意味着完全没有风险,我们所要消除的是风险可能给我们造成的直接或间接损失。第一就是要降低造成损失发生的机率,其这是主要应该采取的控制措施;第二就是要降低损失的程度,其主要包括事前控制、事后补救的两个解决办法。风险规避的措施主要包括以下分类:完全规避风险,风险损失的控制,转移风险,自留风险,财务风险通常可以通过有意回避、实施控制、分散转移等方式加以规避。在财务活动的各个阶段,可以运用不同的技术方法。

3.经营风险的控制对策

企業把有限的资本用到最需要的项目和效益较好的项目上,才能充分发挥资本的效意。企业在投资过程中,既要深入实际搜集相关的金融资料、掌握准确的投资信息,也要重点对项目实施的可行性、必要性、技术的稳定性、经济结构的合理性进行科学和严密的论证,才可保证投资决策的准确与否。企业资本回隆风险是产生于成品资金向结算资金向货币资金的转化过程和结算资金的转化,企业加强货币资金转化和结算资金的转化过程的管理,才是规避企业资本回隆风险的根本措施。

4.收益分配风险的控制对策

企业对于收益风险的控制主要是从资本的入住开始,考察各个流通的成本及今后各个资本的计划用分配成本,并且企业在以后的项目投资从开始一直到全部资本和收益的整个过程,并不断掌握和控制收益分配风险。

四、结论

财务风险问题是企业的首要问题。作为企业经营管理者,应及时准备的掌握企业的经营情况,特别是财务流动情况,对于出现的问题要及时的查明原因并恰恰当的采取措施,保证企业经营活动的正常运行,在财务活动的各个阶段,可以运用不同的技术方法;企业应加强货币资金转化和结算资金的转化过程的管理,有效解决企业的财务风险;企业应权衡股东和企业管理者的利益,预计其对企业本身产生的负面影响,做出提前判断从而降低或避免分收益分配不和风险的发生概率。

参考文献:

[1]王洋,企业风险管理的智慧[J].企业研究,2010,(5):12-16

[2]李天民,风险管理的控制与防范[J].天津财经大学学报,2009,(3):23-25

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