事业单位人力资源管理中的激励机制研究

董虎山

【摘 要】本文从事业单位人力资源管理的几个方面进行分析，讨论在事业单位建立激励机制的作用。通过研究我国事业单位现阶段的激励机制存在的问题，建立适合事业单位人力资源发展的激励机制，可以有效提高职工的工作积极性。

【关键词】事业单位人力资源管理激励机制

人力资源管理工作包括招聘和选拔、培训和开发、绩效管理和薪酬管理、员工关系管理、员工健康管理等内容。以下主要研究事业单位的人力资源管理。

一、事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位是中国特色的社会组织形式，是区别于政府行政和企业的组织形式，以国家机构分支的形式满足社会文化、科学、卫生、教育等方面的需求，为社会提供公益性服务的组织。

而事业单位人力资源管理中的激励机制则是该组织通过科学的设计、合理的规划进行外部奖励与酬金的表现方式。激励机制需要以行为的规范与一定的惩罚措施，保证该组织的正常的发展，保证职工有目标的活动内容。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在问题

虽然，目前我国很多的事业单位已经应用了激励机制开展人力资源管理工作，但事业单位人力资源管理中激励机制还存在一些问题。从以下几点进行分析：

1.人力资源的管理中激励机制的应用不充分。由于事业单位进行了一系列的深化改革，很多职工的福利待遇都受影响，职工的工作积极性不高，有些职工选择了跳槽，事业单位的人力资源管理工作陷入危机。

2.人力资源管理中的激励机制没有层次，只会采取物质奖励的单一形式。大大增加了事业单位财政的支出，却忽视了激励机制的多种形式，是可以节约财政支出，满足职工需要的。

3.人力资源管理中的激励机制缺少统一标准，没有竞争的激励机制是脱离实际的。这种机制毫无意义，也不可能实现激励职工工作积极性的目的。

4.事业单位的人力资源管理中的激励机制缺少考核的依据。管理者想开展激励机制了，就给职工奖励，不想奖励了，职工积极工作也忽视不理。不公平的考核依据使激励机制变成完全没有标准和规范的制度，严重影响了事业单位的人力资源管理工作。

三、事业单位人力资源管理中的激励机制开展方式

1.坚持以人为本

人作为有智慧、有思想的高级动物，需求不仅仅在物质上，还有更高的精神需求。所以，很多时候，精神的激励作用比物质激励作用还要好。职工是承担事业单位运行的载体，管理者任何想法都要通过职工的工作才能得到实现。由此可见，事业单位创造良好的工作环境，对于职工保持愉快心情的工作，是有利于工作效率的提高的。增加职工之间相互了解的机会，可以定期开展活动或聚会，这种方式既能减少职工之间的隔膜，有效缓解工作压力，还能提高职工精神的追求。人力资源管理工作中的激励机制不能仅凭增加工资作为挽留人才的手段，要让职工以单位为家，将自己视为单位的主人，而不是打工人。在事业单位的工作中贡献自己的智慧，使自己的切身利益与单位捆绑在一起。

2.绩效的激励

建立健全事业单位岗位管理制度，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，引入竞争机制，实行竞争上岗。根据岗位的设置条件，为各岗位上的职工制定明确的工作目标，对目标进行量化，开展绩效激励。使每位职工都能主动的、积极的参与，对工作目标的量化使每位职工都做到心中有数。工作完成的同时，开展总结和反馈，职工对工作目标进展情况及时了解，可以对自己工作情况进行修正。

3.强制的激励

如果职工有着自我实现目的，是会保持积极的、主动的工作态度，努力朝着自己的工作目标努力完成。但是，很少人有着强大的自控能力，惰性會使人改变工作状态，使工作目标无法顺利完成。而团队的目标，更是很难保持所有成员的高度一致性，可见，只是依靠个人的自我约束能力是无法保证任务完成的。这就需要强制的激励方式来保障任务的完成。

强制的激励可以通过两种方式来实现。一种是职工个人的努力实现自我的目的，例如：升职、加薪等。另一种强制的激励方式是周围环境的压力，或者竞争的压力，甚至组织的压力。通过种种压力，使职工将工作的主动性、积极性和创造性充分发挥。

强制的激励方式一定要有针对性的选择，要区别个体的差异性，一般选择心理承受力强，又具有能力的职工。激励的方式不同，只是出于完成目的和实现自我目的的不同，但强制激励的结果会起到很好的效果。

4.情感的激励

事业单位领导要深入一线、深入职工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。一要尊重职工。尊重的需要也是人的一种基本需要，要真正把职工看作是单位的主人，切实把尊重职工落实到实际行动上，尊重职工的选择、尊重职工的创造，尊重职工的劳动，切实维护好职工的自尊。二要信任职工。领导对职工的信任，能够让职工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源。要从内心信任职工，相信他们会把工作做好；要学会适度放权，放手让职工去做。三是关心支持职工。要时刻关注职工的工作和生活，积极为他们办实事、做好事、解难事，大力支持、鼓励和帮助职工做好日常工作。

作为管理者能够使用情感的激励来完成人才的管理，使才能出众者为单位服务，在情感上征服人才。这既是管理人魅力的体现，也是管理者管理能力的体现。

四、结束语

激励机制可以实现事业单位的人力资源管理，解决现阶段在市场经济作用下的人力资源矛盾，实现事业单位人力资源管理优化。激励机制在我国事业单位人力资源管理的发展中已取得了很大的成绩，对我国事业单位健康的发展起到非常积极的作用。在此基础上，事业单位的人力资源管理中的激励机制需要进一步完善，使激励机制更好的应用于事业单位的人力资源管理工作。

参考文献：

[1]陈维政.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2011

[2]那贵玲.以人为本做好事业单位改革的思想政治工作[J].奋斗，2012.10