基于价值链的企业技术经营分析

谢永青

【摘 要】一般可将企业进行价值创造时所产生的经济活动称作是其生产经营活动，该活动是一种相对较为繁杂的动态进程。企业在为其股东以及客户、员工等等利益集团实施价值创造时所开展的所有经济活动总称可被定义为价值链。结合变化较多的企业内外部环境所实施的价值管理工作即为价值链管理分析，其占据着企业战略管理的关键应用地位，企业能够获得长久发展跟此项工作有着直接且必然的联系。在此，本文将针对基于价值链的企业技术经营进行简要分析探讨。

【关键词】价值链；企业；技术经营

一、前言

从本质上来说，技术经营指的是结合市场机会，针对技术实施有效开发，进而获取盈利的整个过程，其中涵盖有针对技术展开的寻找、获取以及评价、运用、改进等方面的主要内容。由此可见，技术经营既可是方法论，又是一种哲学理念，更能够被看作是经营实践。伴随着企业客户需求的日益复杂化，市场所要求的服务技术则更加繁杂，目前没有任何公司能够将所有生命周期的专业技术，各类型企业位于同一个外部价值链中，其中出卖以及购买技术均是实施技术经营的主要途径。

二、解析价值链基础上的企业技术经营

1.企业价值链

在企业战略管理进程当中，其在面对较为复杂的内外部环境条件如何实现良性发展，确保企业所制定的经营目标能够很好地平衡其内外条件已然成为企业所需完成的一项重要任务。基于现有实力企业才能完成自身发展战略的制定实施，所以说，针对企业内部条件及其所具备的相关能力進行合理分析可谓是企业战略管理工作的关键环节，价值链则是实施评价的有效工具，占据着重要的应用地位，具体来说，第一个方面的内容是针对企业各项加之活动展开逐项分析，可被称作是单项能力分析，其作用在于就企业在该阶段价值活动中所表现出的优劣势进行发现评价；第二个方面的内容则是针对其企业价值链中各类型价值活动间所存在的关系展开较为合理的分析，可被称作是综合能力分析，该项工作的实施是十分必要的，原因在于价值链所展现的并非是各自独立的活动，其相互间有着依存联系，各个价值活动是通过价值链内部实现有效联接的。企业所具备优势既可来自于价值活动对应市场范围所实施的调整，又可来自企业综合协调价值链后形成的较为优化的效益。合理运用现代化信息系统能够实现更多的有效创新。

2.在价值链基础上的企业技术经营

（1）实现合理的技术选择与获取

竞争策略是决定技术选择的首要条件，企业技术经营是从企业战略出发进行的总体设计，评价与测度企业自身及其所在区域、所处行业的科技资源，涵盖有科学技术基础以及研发基础、社会基础、研发成果等方面的内容。产业链上所有能够进行选择的细分领域所对应的最基础的技术情况均可通过行业技术充分反映出来，在价值链上的企业必须根据市场发展状况及实际的顾客需求完成共识，实现较为统一的行业技术标准的合理制定，基于此进行能够充分实现共赢的产业链的有效构建。技术选择还需要针对企业现有及所需技术间所存在的缺口、核心跟辅助技术之间的匹配程度进行合理评价，在此需要注意的是应将互补性资产的可获得性因素充分考虑在内。

运用外部购买以及内部研究开发手段方式，企业能够实现技术的有效获取，企业相互之间进行联盟有助于企业实现互补性技术的合理获取，使得企业本身所拥有的技术优势得以充分开发出来。获取技术时企业应该掌握一定的显性与隐性知识，该类型知识的来源均为人力资本。技术的复杂程度以及模块化程度、外显程度以及路径依赖程度均能够作为技术特性的主要表现。结合技术特性，能够将外部获取模式划分为四个方面的内容，存在竞争关系之下的合作研发与技术购买，存在于非竞争关系之下的技术购买与合作研发。技术具有一定的协同特性，将技术组合起来，比单独使用这些技术则显得更有价值，难以被仿制。

（2）实现有效的知识管理与技术实施

针对信息与知识展开详细收集可谓是知识管理价值链的初始点，现如今，信息技术获得迅猛发展，为知识信息收集提供更为强劲的后盾，使得对应的收集范围得以大幅度提升，收集速率则更为快速，同时实现相关成本的大大降低。一般来说，企业所需的是能够充分促进自身发展，有益于利益获取的知识，但是很多收集到的知识均是比较繁杂无序的，所以，应该认真加工处理知识，使得其能够从无序成为有序，简单来说就是应该针对所收集到知识信息展开合理编辑，而后转移与扩散整理完的知识信息，经过交流后完成知识共享。在知识管理价值链中，知识共享占据最为重要的应用地位，其指的是员工个人或企业某个部门的知识财富通过各种交流方式为企业中其他成员所共同分享，进而转变成企业自身所用的知识财富。

具体到某个企业技术发展，其通常是由若干单个技术所构成的技术网络。通过优化搭配技术，运用企业的具体流程实现技术价值的商业化进程可被称作是技术实施。技术实施要求找到技术所发挥出的较大效应组合情景，而后实现各种组合的合理优化，并在组织流程当中实现在服务或者是产品中完成技术价值的合理嵌入，在市场流通基础上获取相应的技术价值，获得盈利。归根结底，企业价值链上的技术效用是通过提升质量以及降低成本所体现的，技术经营跟价值链管理有机融合在一起，通过价值改进的技术途径，高效获取过程有效性，进而使得价值链绩效水准得以提升。

三、结语

综上，在外部价值链基础上，通过战略定位决定所需的核心技术，更加有利地为客户提供具有竞争实力的产品性能，在内部价值链基础上将实现有效的技术组合，进而实现成本的合理降低，使得企业技术经营特性甚为突显，其重要性不容忽视。