土木施工的现场动态管理

赵 美 玲

(太原理工大学，山西 太原 030024)

土木施工的现场动态管理

赵 美 玲

(太原理工大学，山西 太原 030024)

以土木施工的现场动态管理为论述点，从土木施工现场动态管理的概念、发展趋势出发，以现阶段土木工程现场动态管理中存在的问题为衔接点进行了论述，研究分析了解决土木工程现场动态管理问题的措施，以提高建筑企业和个人的土木工程现场施工管理水平和质量。

土木施工，管理，全方位，系统化

1 土木施工现场动态管理的概念

动态管理，指的就是在建筑项目进行现实实施的过程中，管理方根据各方面施工实际情况和条件的变化，随时进行现场的调整，综合使用和运用正确的施工方法，以保证工程整体的质量和进度。土木施工现场的动态管理的管理质量，直接影响到了土木工程主体项目的造价的高低，以及工程的建设质量，它是工程项目管理过程中极其重要的组成部分。通俗的来说，土木工程的施工质量在很大程度上影响着土木工程的整体质量；而土木施工的现场动态管理，又直接影响着土木工程的施工质量。

2 土木施工现场动态管理的发展趋势

伴随着广大人民群众基本生活水平的提高和思想观念的转变，越来越多的土木项目成品需求人群，都逐渐加大了对项目的土木施工水平和质量要求程度。这样的发展趋势，也在促使着相关的建筑企业和个人不断提升自己的工程动态管理水平和管理质量；不断施行新的土木施工现场动态管理办法，对土木施工过程进行系统化管理，以便提升客户的满意度而使自身利益实现最大化。

各个建筑土木施工企业在不断的自身发展过程中，由原来“低水平、小领域、不全面”的土木施工现场动态管理现状，逐渐向着“科技化、全方位、科学化”的管理目标奋进发展。可以预测，在将来的发展时间里，建筑土木施工现场动态管理方式必然朝着信息化、高速化、智能化的方向发展。

3 现阶段土木工程现场动态管理存在的问题

1)无先进的管理工具；涉管层面单一；无法全面统筹。传统的土木施工建筑工程动态管理人员，因为没有计算机等先进可行实用的信息化管理工具得以运用，也没有接受先进的管理技术书面化系统化教育。所以，在一定程度上难以适应新的时代里建设工程“环节复杂、管理成本倍增加和倍扩大、操作难度大”等问题和弊端，而会导致“涉管层面单一；土木建筑工程无法全面掌握实际情况而进行统筹安排；从而导致总指挥方不能进行全方位的系统管理”等等一系列现象和问题。完全传统的土木施工建筑工程动态管理方法，在一定程度上已经不能够完全满足现今社会中的土木建筑工程管理过程。

同时，传统的土木施工建筑工程动态管理方法，只是针对于“小面积、小量”的建筑工程质量的管理实际而制定的。大部分还停留在“人工手动管理”的水平，在一定程度上存在着“低水平、小领域、不全面”的动态管理现状问题。但是我们可以看到，时代进步带来的却是更多追求“全面化、系统化”的土木施工建筑工程，例如308国道南宫段的这段复杂的施工现实。在新时代“大工程量、高水平要求”的施工条件下，用这种传统方法进行管理就显得有些力不能及。

2)过分依赖机器管理致相关人员缺乏创新意识。目前土木施工现场十分复杂，各个项目施工要求很高。面对这样的事实，项目方在动态管理的过程中就会使用相应的现代化机器进行管理。这样的管理方式对于项目质量的实现起到了极大的促进作用。但是，人过于安逸就会产生惰性，这是自古以来都存在的现象。过于依赖新的机械化、信息化管理方式就会导致“管理人员缺乏创新意识、安于现状，应付差事”这个突出问题。在土木施工建筑工程动态管理发展过程中，部分管理人员因为有了一定的现代化智能管理机器，只需要自己轻轻点击鼠标就可以完成工作，而产生了惰性；同时，这就导致了管理人员缺乏创新意识，仅仅依赖于现今施行的管理方式和方法，不求上进，过于闲散，以至于工作中出现了消极应付差事、不认真对待的不良现象。

正是因为这些现象的出现，才导致了因为关键环节的管理不周，从而使308国道青岛段的土木施工建筑工程的质量出现了一定的不足和缺陷，给308国道整体的土木施工建筑工程完整实现与发展带来了极大的阻力。

4 解决动态管理问题的措施

1)运用现代化手段，统一标准，增加管理规范化。“花费一定资金投入购置和研发新的现代化动态管理机器和手段，统一管理验收标准，严格按标准规则进行高质量施工和管理，从而增加管理过程的规范化和管理结果的满意化”，是解决现阶段我国土木施工建筑工程动态管理过程中存在的问题的最有效方式之一。

如图1所示就是很重要的一个动态管理软件。这样的软件，就是利用新的动态管理方法进行管理，根据“旧的土木施工建筑工程动态管理方法中缺乏具体的技术标准，验收时执行标准仍然是针对一般土木开采而制定的规范”这种现象带来的后果，舍弃以前那种“目测”“手摸”等等落后的检测方法。利用现代化机器和智能信息化工具将这种质量检测制定一个量化的标准；全部的检测过程和结果进行书面化和数据化整理，根据这些整理结果再进行检测标准的统一，从而在极大程度上增加土木施工建筑工程的合理化和规范化程度。

2)适当存舍传统；定期反思创新，促进传统现代高效结合。解决这些问题的另一个手段和途径就是“适当舍弃传统管理方式中的不足之处；同时发掘和运用传统方式中的实用之处；并且要定期进行反思创新，严防惰性的产生；不断更新和研究新的管理工具和管理方式，以促进传统与现代高效结合。”

首先，我们要端正面对传统建筑土木建筑施工管理方法的态度。旧的东西不一定都是“旧”的，我们要善于挖掘传统，并且对其适当存留与舍弃。比如对于传统方式中“精细化、细心化”的工程动态管理理念就应该继承发扬；又比如“环保化”的管理目标同样也要继承。对于这些精华的部分，我们要像对待传统文化一样保精去糟，取其精华，去其糟粕；并且，要对抽取、吸收出来的部分，加以利用。

同时，要对这些提炼和吸收出来的管理理念和方式时刻心存创新理念，不断对其加以革新。定期观察反思创新，不断将新的东西、新的管理要素融入进去，不断促进传统管理方式与现代管理方式全面高效结合。从而使之能够始终适应时代发展和土木施工建筑工程发展要求，使之能够长久、始终运用于土木施工建筑工程建设和验收的管理过程中，久经不衰。

[1] 温卫平，李颖生.中国市场品牌报告[M].北京：企业管理出版社，2012.

[2] 顾露露.企业品牌营运战略研究[D].武汉：武汉理工大学，2011.

[3] 贾郁芬.施工现场生产要素管理[J].山西建筑，2013，39(1)：248-249.

Thefielddynamicmanagementofcivilconstruction

ZHAOMei-ling

(TaiyuanUniversityofTechnology,Taiyuan030024,China)

Taking the field dynamic management of civil construction as a point of discussion, from the concept, development trend of civil construction field dynamic management, made discussion taking the existing problems in civil engineering field dynamic management of present stage as connecting point, researched and analyzed the measures to solve civil engineering field dynamic management problems, in order to improve the civil engineering field construction management level and quality of construction enterprises and individuals.

civil construction, management, all-round, systematic

1009-6825(2014)33-0256-02

2014-09-19

赵美玲(1958- )，女，高级工程师

TU712

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