谈施工项目成本管理

李 丽 红

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

谈施工项目成本管理

李 丽 红

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析，并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略，以提高企业的成本管理水平。

工程项目，成本管理，材料，核算

施工项目成本管理，是指在完成一个工程项目过程中，有组织有系统的对所发生的成本费用支出进行预测和计划、实施和核算、分析和考核等。进行成本管理可以使施工企业经营管理水平得以提高，进一步提高企业竞争力。从成本管理的角度来分，施工成本可分成：预算成本、计划成本、实际成本三类。预算成本是根据施工图纸、相应的预算定额、工程所在地的材料信息及施工组织设计等进行编制的预算；计划成本则是施工企业为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；实际成本指的是施工项目中，实际发生的各项费用总和。实际成本与计划成本相比，成本的节约和超支可得以解释，实际成本与预算成本相比，工程盈亏可以反应出来。所以想降低施工成本，必须在管理上下功夫。

1 工程项目成本管理中存在的问题

1.1 成本意识不足

项目部虽然按岗位需求配备了各类管理人员，但在实际施工中，通常表面上分工明确、职责清晰且各司其职，但全员的成本管理思想缺乏。例如，技术人员对技术和工程质量负责，为确保工程质量通常采用可行但浪费成本的技术；只负责施工生产和工程进度的施工员，为赶工期，会盲目添加施工人员和设备等。各岗位在成本管理方面配合不好，造成成本管理脱节，再加上关键岗位的人员调动，难免使成本管理存在遗漏。

1.2 材料浪费严重

施工过程中，材料成本占整个工程成本的60%左右，材料的管理是关键，往往决定着项目效益的高低。有些项目部，领料制度不科学，工人干活随便领，难以有效控制材料使用量；目前，通常采用人工费承包，导致工人只管工程进度不节约材料的后果，施工现场中随处可见的钉子、扣件、二次结构施工时到处洒落的砂浆及砌块等大量材料浪费的现象；由于现场材料管理不严，普遍存在着钢管和扣件丢失的现象；受施工现场客观条件的限制，如施工场地比较狭小，大量的周转材料无法及时分类管理，造成二次甚至多次搬运。

1.3 机械使用问题

很多机械的使用时间不能合理安排，不能根据施工进度计划，准时进行安拆和退场，造成闲置浪费的后果。

2 项目成本管理的措施

施工项目成本管理需要从估算做起，对成本管理计划进行编制，目的是采取措施降低成本，这些系列性管理措施可以详见图1，由于成本管理主要是施工过程的控制，因此，施工项目管理要注意以下几个方面。

2.1 全员参与提高认识

施工成本的管理，不仅涉及到项目经理和预算员，还涉及每一位施工管理人员，使全员都认识到成本管理的重要性，并树立观念提高成本效益，发挥起员工的主人翁精神，积极参与到成本管理之中。另外，还要运用激励机制，使成本各项消耗与职工利益挂钩，让职工的积极性调动起来，使全员参与成本管理控制体系，才能使成本管理实现动态的全过程管理。

2.2 分包队伍的选择与管理

人的因素是工程施工中重要因素之一，选择一支高素质的施工队伍，不仅能够保证工程进度和工程质量，还能降低管理费用的支出和节约材料。

1)劳务分包要多方询价。由于近年来人工单价涨幅较大，定额站虽多次调整，但仍难满足市场需求。加之，目前市场中人工费大多为平米包干，只有通过多家对比，考察劳务分包队伍的技术、质量、进度等综合因素，择优选择，尽量减少人工费的亏损，做到既保证分包价格最低，又保证进度能按期完工、质量满足要求。

2)规范劳务分包合同，细化合同条款。关于工作内容、工作范围、进度、质量、安全及现场管理的制度要明确，劳务工资结算和支付方式、时限的条款要合理，责任与义务的界定要清楚，将合同中的相关条款尽量细化到每道工序、每项成本控制、每个风险的分担以及合同时效的控制等，一有偏差，及时解决，避免秋后算账出现纠纷。

3)强化过程管理，对劳务队的施工过程要跟踪检查、监督，随时掌握劳务队人员进场情况、施工进度、流程安排、质量控制、安全防护措施的落实情况等。确保工序一步到位，不留后续问题，合理控制支出。例如主体阶段：对于劳务清包，掌握好劳务分包的范围，劳务队应承担的责任，避免包干范围内，另外支出费用。装修阶段：要控制好工序之间的衔接，做好工作面的交接工作，确保工完场清，防止发生责任不明，扯皮现象，最终导致项目部多支出费用。

4)核算当月劳务队完成的工作量，在经过项目经理和施工员、质量员和预算员及材料员审核后，对工程完成的质量和数量进行把关，工程变更的发生如果没有签证手续不能确认。

2.3 加强材料管理

材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料管理的主要方法是控制材料的采购和合理使用。

1)施工前，项目部必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据施工图纸和施工组织设计精细编制材料采购计划，经认真审核批准后严格执行，对市场价格进行调查，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料，防止采购的随意性和盲目性，有效避免多余和不足两方面的问题。比如，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。同时，要根据施工进度、材料计划，保证采购的及时性，合理安排好材料进出场的时间，避免发生二次搬运，影响工程进度，增加成本。

2)在材料的使用上尽量避免流失和浪费。坚持按工料分析确定的材料消耗量，实行限额领料制度，在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上引起重视，严格管理。对于超出工料分析确定的用量，必须查明原因，及时采取措施；对于低于工料分析确定的用量，要视实际施工情况给予一定的奖励。同时，对现场加强管理，材料合理堆放并减少搬运，降低堆放和仓储损耗；材料要加强保管，防止丢失；坚持余料回收，进一步降低消耗水平。总之要以严格的考核制度保证材料的有效管理。

2.4 提高机械使用效率

根据工程特点，充分利用现有机械设备，合理安排机械使用的施工段落，大型机械的进、退场时间，以提高机械的利用率；加强机械设备的日常维修、保养，保证机械设备的正常运转，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

2.5 加强成本核算和考核

1)加强项目成本分析。针对每笔发生的费用，检查是否有相对应的预算收入，计算预计支出与收入情况；对比实际发生的消耗量与计划消耗量，对比实际价格与预算价格，对偏差产生原因进行分析，寻找降低成本的方法，例如，有利偏差的挖掘、不利偏差的纠正等。施工项目成本核算工作的加强可按以下步骤进行：a.确立成本核算的指标。为了能够很好的控制施工成本，成本核算指标应该和成本计划一致，把核算结果和计划成本进行对比，从而使得其能够很好的反映成本计划的实际执行情况。b.成本核算的主要因素。工程项目都有很多成本核算项目，不必要对每一个项目都进行核算。在实际的核算中，应该做好主要项目核算管理，其中包括该项目实际作业中，资源消耗数量和价格及资源价格变动的概率等方面。c.成本核算指标的敏感性。分析主要的成本核算因素，通过分析，对某些影响成本的因素进行判断和控制。d.成本核算的成果。信息化成本核算体系要健全，进行存储项目成本核算成果系统，确保成本核算工作的高效实施这是企业成本战略实施的重点。2)定期考核。形象进度及施工产值和实际成本坚持“三同步”，分阶段或按月做好完成工程量，及其成本原始资料收集整理工作，对比实际成本和预算收入，分析成本出入的原因，及时的发现和纠正错误，避免在后续工作中出现不利的影响。3)责、权、利相结合。在成本管理中，应该实行责、权、利相结合的方法，将成本控制的责任落实到个人，使得责、权、利能够相互统一。同时赋予其成本控制的一些权力，使其在权力范围内，能够很好的控制费用开支，通过检查考评，根据实际的成本情况，采取一定的奖罚措施。

2.6 加强合同管理

不论是总包合同还是分包合同，项目部的每个成员都应熟悉掌握。应将合同管理贯穿于整个项目的动态成本管理过程中。比如在有的承包合同中规定，单个分项工程造价的变更调整有约定，在实际施工中就要时刻注意变更可能引起的价款变化，否则，可能影响到项目的成本，必须采取措施防止出现成本的亏损。

2.7 优化施工方案

施工方案是指导现场施工，合理安排施工工序的核心。方案的细化和粗放对工程成本的影响很大，因此优化内容应涵盖项目的施工全过程。同时，要以经济效益为出发点和落脚点，积极开展项目技术创新，注重研发适合项目施工的新技术，新工艺，新材料，推广运用已掌握的新技术和新工艺，提高项目的含金量。

2.8 加强质量管理

施工过程中多多少少存在返工现象，不仅影响工程质量，更是给工程成本造成负担，因此必须加强质量管理。首先，必须确定质量责任目标制度。要明确现场和各类人员的质量责任和权限，同时要开展多种形式的质量意识教育，提高质量人员的质量技能。要强化施工过程中的质量检验工程，即把好“三关”：材料关、工艺关、成品关，加强对质量状况的实时统计与分析，发现问题及时进行整改。

2.9 加强安全管理

安全工作对建筑施工尤为重要，安全事故如果发生对项目成本影响极大，因此，对安全的费用投入和管理是至关重要的。在强化危险性较大的分部分项专项施工方案编制、论证、审批和落实执行工作的同时，要加大对安全员的上岗配置，加大安全教育力度，做到勤教育、勤交底、勤检查、勤落实，使安全隐患排除在萌芽阶段。

3 施工项目成本管理体系优化

项目施工成本管理体系优化，通常是对形成成本的要素的监督和调节及限制，对管理和控制成本的管理体系要加强，过程控制程序要形成标准化和规范化。其中管理控制程序和指标控制程序很重要。管理控制程序，可规范施工项目成本的管理行为，是约束和激励机制，是对成本进行过程控制的保障；指标控制程序是对成本进行过程控制的关键。两个程序相互补充、相互制约、相互独立又相互关联。

4 结语

施工过程中的施工项目要结合工程自身特点，在保安全、抓进度、质量的同时，加强成本核算管理，不断提高企业的管理水平，降低成本，这样企业才能提高效益，才能在激烈的市场竞争中更好的生存发展。

[1] 徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯，2009(12)：56-57.

[2] 施建斌.对项目法施工成本管理工作的思考[J].山西建筑，2004，30(1)：96-98.

[3] 李锦华，陈永建.基于知识的我国施工项目成本管理对策研究[J].山西建筑，2014，40(4)：238-239.

Discussiononthecostmanagementofconstructionproject

LILi-hong

(ShanxiSecondConstructionEngineeringCompany,Taiyuan030013,China)

This paper analyzed the insufficient cost consciousness, material waste, improper mechanical use in engineering project cost management, and based on this put forward improvement of the staff cost management consciousness, strengthening the cost accounting and assessment, strengthening the contract management strategy, to improve the enterprise cost management level.

engineering project, cost management, material, accounting

1009-6825(2014)33-0250-03

2014-09-14

李丽红(1968- )，女，工程师

TU723.3

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