文化铺路管理搭台构建员工成长新通道

文/刘占清

文化铺路管理搭台构建员工成长新通道

文/刘占清

企业文化实质是“人的文化”。人是生产力中最活跃的因素，也是企业的立足之本。建设企业文化必须把着眼点放在“人”的身上，从而达到凝聚人心、树立理想、规范行为，塑造企业良好形象，扩大社会知名度的目的。因此，建立和做好学习型企业，抓好科学文化知识和专业技能培训，促进优秀人才成长显得尤为重要。

近年来，开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司西细庄矿针对员工队伍文化层次低、技术人才少、人才结构比例失调等实际，从企业发展大局着眼，从强化培训、提升素质入手，把吸引、培养和用好各类人才作为促进企业发展的重要环节，大力实施人才强企战略，创新培训机制,健全培训方法,为建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的员工队伍奠定了坚实的基础。

树立先进典型，营造“创先争优”的良好氛围

榜样的力量是无穷的。一个企业，树立什么样的人做榜样，鼓励什么样的行为方式，既关系到企业的价值观念和企业文化的建设，也关系到员工的激励与管理。近年来，西细庄矿运用报纸、杂志、宣传栏、内部广播电视、局域网络及会议等各种宣传载体，使员工充分了解榜样的先进思想和事迹，以及其优良品德的形成原因和过程,并加大先进模范人物的表彰力度，不断扩大榜样的导向辐射作用。

如“河北省劳动模范”宋泽辉，他和电修车间的师傅们，一同设计制造了井下电机车集电弓、运输大巷翻车机自动喷雾装置，完成了主变增容、高压开关柜真空化改造、井下高压电缆改造敷设工程、煤仓筛分系统供配电装置改造、锅炉房配电装置改造、电机修理模具改进和电机大修不同温烘烤、多次浸漆法、电机拆线工艺等多项技术改造和技术革新。工作上兢兢业业，业务上刻苦钻研，使他在“开滦杯”第二届全国煤炭行业职工技能大赛综采维修电工专业的比赛中，取得了好成绩并荣获“全国煤矿优秀技术能手”称号。集团公司“劳动模范”“优秀科技工作者”刘秉明在使用整体顶梁组合悬移支架机采过程中，进行周密的矿压观测，不断细化每一环节的工艺流程，逐步完善各项技术措施和各种管理制度，坚持以可靠的数据和科学的手段来管理和指导生产，积累了一套科学的理论数据和规范有效的管理经验，使采面正规循环率达到了95%，工效达到了11.5吨/工，机采队达到了企业级等级采煤队标准。

西细庄矿正是注重身边这些看得见、摸得着的典型人物和事件，不断教育、引导和激励员工，起到以点带面的作用，在全矿上下营造出“学先进、学知识、练本领、创一流”的良好氛围，掀起了“比、学、赶、帮、超”活动热潮，形成“崇尚科学、尊重人才、争当技术能手”的矿区新风。此外，矿井还注重把模范人物和技术能手吸收到各级管理队伍当中，不断优化管理人员队伍，并在此基础上通过以模范人物和技术能手的“传、帮、带”“导师带徒”等形式，引导大、中专毕业生、技校生，把在岗位上掌握的知识和实践中总结出的经验做法手把手传授给青年员工，促进了青工的技能升级,培养出大批的青年技术人才。

加强员工培养，着力提升高素质员工队伍

现代市场竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。只有培养员工勇于开拓、锐意进取、不断创新的精神，才能适应科学技术突飞猛进的需要，以及企业改革发展的要求。为此，西细庄矿按照“立足班组、面向员工，学习知识、掌握技能，提高素质、促进发展”的总体要求，从切实提高员工职业技能和技术攻关能力的角度出发，积极鼓励各岗位专业技术人员再学习、再教育，进一步提高人才队伍的整体素质。

一是积极支持、鼓励优秀青年和技术骨干参加各种形式的学习。矿井大力拓宽各岗位专业技术人员职称评聘和考试渠道，引导青年员工通过成人教育和函授等途径继续教育和深造。近年来，全矿青年员工有13人考取了辽宁工程技术大学，58人参加了河北能源学院的采煤、机电大专班学习，报考经营管理、会计、文秘等专业各类函授学习的共计31人。

二是抓好岗前培训，提升员工整体素质。随着矿井采煤方法的不断改革，特别是整体顶梁组合悬移支架的使用，生产一线采煤、机电等熟练工种的人手短缺问题尤为突出。矿井将岗位培训作为促进企业发展的首要任务，通过在矿工程技术人员中聘任16名安全技术、职业技能鉴定培训兼职教师，定期组织员工对设备的安装使用、实践操作、维护保养、故障排除等实用技术和操作技能进行培训，并健全科技项目考评及考核机制，以学促训，以训促学，注重学以致用、学用结合，促进了操作人员理论水平和业务技能的提升，破解了制约矿井安全生产和经营管理的瓶颈问题。

三是开展岗位技能练兵，切实提高员工业务技能。为建设一支适应企业发展要求的知识型、创新型、综合型职工队伍，激发广大员工爱岗敬业、钻研业务的热情，西细庄矿每年组织专人定期和不定期深入基层区科开展专题调研，本着“缺什么就补什么，学什么就比什么，用什么就赛什么”的原则，有针对性地组织补课、学习及技术比武活动，促进员工在岗位实践中成才。组织开展了“比技能、强素质、练精兵”等多项竞赛活动，以全面技术练兵带动员工职业技能提升，并采取逐层推荐和选拔，把技术尖兵和科技能手真正选拔出来，为他们搭建展示才华的平台。

四是组织开展管技和管理人员考核，优化人才队伍。为进一步提高管理人员队伍整体素质，优化干部人才队伍，完善用人机制，矿井制定了《管技人员考核工作办法》，成立了考核领导小组和办公室，围绕管技人员的“德、能、勤、绩”四个方面的整体表现，采取人事考核和绩效考核相结合的季度考核方式。考核内容包括工作绩效、工作表现、工作能力、政治思想、职业道德。考核采取个人总结、领导考核、民主测评相结合的方式进行。并将考核结果划分为优秀、称职、不称职三个等次，作为管技人员岗位聘用、职务晋升、职称评定及薪酬发放、考察学习培训、外出休养、岗位调整、解聘、奖惩、评先等的重要依据。西细庄矿通过每季度对区科管理人员工作绩效进行考核、年底总评的方式，达到了奖优罚劣的目的，体现了公正、公平的原则，增强了全矿管理人员积极进取、干事创业的责任心和事业心，提高了管理人员队伍的整体素质及工作效率。

实践证明，加强人才队伍建设，创建人才培育机制，培养优秀的技术人才和管理人才，能够为企业更好、更快发展提供强有力的人才支撑和保障。西细庄矿通过文化铺路，不断推进企业文化建设，营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，通过思想融合、制度融合、行为融合，构建适应企业发展的共同价值观和价值理念，使“胜任本职是人才，超越自我是优秀人才”的理念深入人心，并内化为企业和广大员工的自觉行为，有力地促进了企业的健康稳步发展。

（作者单位：开滦集团蔚州矿业有限责任公司西细庄矿）

（责任编辑：周琼）