高层建筑土建工程施工管理综述

王玉喜

摘要：城市的发展必然推动土地利用率的提升，现在城市高层建筑的不断增加，作为土地利用质量重要组成部分的高层建筑施工越来越受到人们的关注。加强高层建筑工程的施工管理师我们进行有效的工程质量施工的关键所在，也是我国现代企业不断生存发展的关键所在，更是我国现代施工企业综合竞争力提升的重要指标。

关键词：高层建筑；土建工程；施工管理

现代城市的发展对土地的要求越来越高，提升土地的使用率是现代城市发展的迫切需要，高层建筑恰好完美的处理了这一问题，不仅仅对土地的使用率大大提升，还可以有效的缓解城市的用地紧张情况，不断提升城市的绿化面积。因而，在现代城市的建设过程中高层建筑的施工数量也不断增强，另外，作为我国高层建筑施工的重要组成部分，土建工程的主要施工管理对于高层建筑的工程质量等发挥着十分重要的影响，另外，高层建筑的土建施工管理也是建筑工程质量的重要基础。

1我国城市高层建筑土建工程施工管理重要性的分析

我国的高层建筑土建工程施工质量一般可以分成两个方面，即技术的管理和施工的管理，技术的管理主要是指对测量的放线方面工作为工程施工的管理衡量。施工的过程管理也是通过对施工过程中的设备、人员、材料的管理保障等方面的工程质量。建筑施工的企业要想更好地对这两个方面的力度投人，就需要更好地对人才的引进及培养进行管理研究，同时针对工程施工管理提升设备的投人，从而综合提升企业的经济效益。高层建筑土建工程的设计是我国众多施工企业建筑发展的首要工作，同时也是更加方便企业的健康稳定发展的必经之路。高层的建筑十分注重对于土建工程的技术管理，高层建筑土建的技术管理主要目标就是测量放线的主要工艺，另外，在进行测量放线的过程中，要对施工图纸上的建筑物在施工的现场进行放样的定位分析，从而为工程的施工提供需要。对工程的质量成本进行测量放线研究就要求我们针对工程测量的精度与定位进行认真分析，施工的工艺管理对我国高层建筑土建工程的质量起到十分关键的作用。

另外，我国高层建筑工程施工材料方面的管理也是十分重要的组成部分。首先要对施工的材料进行综合分析，通过对材料供应商的资质审查选择符合条件的进场材料、对各种材料的保管也要进行精确的设计。尤其是对于高层建筑所用的钢筋必须进行严格的检查，从而确保工程施工的基本质量。

2高层建筑施工管理措施

2.1做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排、各工种进入工地的时间、关键部位的施工方法、对易出现的质量问题提出预控措施、制定出成品保护措施等。

2.2做好施工现场监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

2.3严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细踏勘，在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

2.4做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

3高层建筑施工管理展望加强管理

3.1质量管理方法。要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。高层建筑的施工协调非常重要。电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。

3.2成本管理方法。建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

3.3安全管理方法。要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施到位。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

4结语

高层建筑土建工程的施工管理是为确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。在提高土建工程施工安全性的基础上大大节约工程造价，缩短工期，是土建施工企业发展值得推广使用的管理方法。

参考文献

[1] 孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导,2011(24).

[2] 顾淼璐,刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技, 2011(02).