精益与迭代创新

“如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。”《精益创业》的作者埃里克·莱斯这样认为。

在我们上期的封面故事中，猎聘网创始人戴科彬就是通过不断地试错， 在原始的“猎头网”的基础上，重新做战略调整，做实体生意，开展线下服务，重新运作，应用悬赏机制，在各种模式中摸索了几年，在2010年才真正找到感觉，于是开始大规模发展。戴科彬说，“其实我们后来发现，在线产品对企业而言就是工具，它们最终要的是效果。此前的网络招聘网站大多数是在做广告，充其量是个资讯发布平台，但近两年电子商务的拓展告诉我们，互联网也在配搭服务，今时今日的互联网，已经不仅是通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。而更多的互联网使用者，也正在通过网络获取更好的服务。”

埃里克认为精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。

武汉亿童文教发展有限公司原信息总监陈烨认为要在企业中鼓励新技术的应用，敞开胸怀，向年轻学习，“技术永远都在发展，对新技术领悟学习最快的也是年轻人，但凡有新的技术、应用出来，我都会组织专场会议，给年轻人当讲师的机会，让他讲解如何理解这个新事物的，这个新事物能否乃至如何应用到企业实际业务中去。”

本报记者曾对玉柴机器集团公司用信息化带动工业化的经验进行了报道，公司企业管理部精益管理科科长逯志昆介绍， 玉柴专注于发动机领域，向国际化迈进，确定走精益发展之路。玉柴的精益项目包括精益生产、精益供应链、精益研发、精益营销和精益管理五大支柱板块。玉柴践行精益，就是要让玉柴产品质量更卓越、管理运营更高效。该公司精益三期项目涉及了管理、质量、效率和成本等多个改善领域，范围扩展到供应链，并开始着手精益供应链建设。同时，启动班组长精益管理和改善能力培训工作 。

“我们经营什么事业？”管理大师彼得·德鲁克说，“这不是由生产者决定，而是由客户决定的。”

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