现代企业人力资源管理与开发分析

作者简介：任润，性别：男，民族：土家，籍贯：贵州凤冈，学历：本科，单位：贵州大学，研究方向：管理心理学在新形式下企业中的应用。

摘要：人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益与社会效益。随着国民经济的快速发展，其作用也越来越突出，并受到越来越多人的高度关注。然而目前我国多数企业在人力资源的管理与开发方面仍然存在着一系列亟待解决的重要课题，不利于企业在激烈的市场竞争中稳步发展。本文将从现代企业发展的实际出发，分析现代人力资源开发与管理的必要性，进而阐述其开发与管理中存在的问题，最后提出有效解决对策，希望能给现代企业的发展带来一定的帮助。

关键词：现代企业；人力资源；管理与开发近年来，伴随着经济全球化趋势的日益显著以及社会主义市场经济的快速发展，国内各大企业都呈现出新的发展趋势，其市场竞争日趋白热化。从根本上来说，企业间经济的竞争就是人才的竞争，这就决定了企业人力资源开发与管理的重要性。所以，相关工作者必须高度重视人力资源的开发与管理，提高企业人力资源的总质量，从而保证企业在激烈的市场竞争中持续、健康和稳定的发展。

一、现代人力资源开发与管理的必要性分析

所谓的人力资源管理，是对企业内外部要素的管理，即实现量与质的相结合，以促进企业的进一步发展。对于任何企业来说，人力资源管理都至关重要，它不仅决定了企业内部的人才质量，更影响着企业的经济效益与社会效益，是企业竞争中赖以生存和发展的基础。现代企业之所以要加强人力资源管理，是由多方面的因素共同决定和要求的：首先，人力资源的开发与管理作为一种内在动力，在很大程度上提高了企业的劳动生产率，缩短了劳动时间，提高了劳动效益；其次，人力资源开发与管理作为一种重要手段，不断推动着国民经济以及社会经济的快速发展；最后，人力资源的开发与管理作为企业间的核心竞争力，有效的提高了企业的市场地位，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业人力资源开发与管理存在问题

1、企业的人力资源匮乏

人力资源是推动企业发展的重要因素，然而从现代企业的发展实际来看，我国多数企业内部人力资源严重匮乏。一方面，企业内部缺乏健全的人力资源管理部门，很多企业都是有其他部门兼管人事问题；另一方面，企业内部人力资源管理人员较少，不能适应现代化的市场需求，这是当前企业人力资源开发与管理中存在的重要问题。

2、企业人力资源开发与管理的创新实施困局

创新型思想和理念对于任何事物的发展都具有重要作用，而这也正成为企业人力资源开发与管理过程中所面临着重要难题之一。目前，我国多数企业都是家族式企业，其内部的高层管理者都是直系亲属，虽然对于企业经营过程中具有较高的安全性，但是在人力资源开发与管理过程中培养创新型理念就有一定的困难。企业在引入人力资源时，往往只会引入中低层部门，他们也难以进一步提升，不仅不利于提高员工的工作积极性，更难以植入创新型思想理念，这必然会影响企业的长期发展。

3、企业人力资源开发与管理的资金、规模约束

企业的资金与规模会在一定程度上影响着企业人力资源的开发与管理，虽然国内企业总体上取得了一定的发展成效，但是对于中小企业而言，却面临着一些发展风险。相比于国外大企业，中小企业占据着国内市场的绝大部分，其内部资金薄弱、规模小，在国际市场上处于劣势地位。想要引进国外先进的技术和创新型理念，却又面临着资金问题，也未必能适合其本身的发展规模。

4、企业没有建立起来完善的人力资源管理体系

现阶段，绝大多数企业内部都缺乏完善的人力资源管理体系，成为制约企业人力资源开发与管理的重要因素。完善的人力资源管理体系是建立在健全的岗位管理体系基础之上的，人力资源管理体系的不完善使得企业在招聘、薪酬以及绩效管理过程中都产生了一定的矛盾，制约着企业的进一步发展。

5、中小企业科学、高效激励机制的缺失

目前，我国中小企业普遍缺乏科学、高效的激励机制，其激励手段具有单一性和随意性的特点。一方面，管理者将激励机制片面的理解为物质性激励，而忽视了对员工的精神激励，往往会降低员工的积极性；另一方面，管理者为了追求企业利益的最大化，获得个人的最高利益，往往凭其个人心情和感觉来经营，使得奖励机制达不到预期目的。

三、不断加强现代企业人力资源管理的相关对策

1、加强绩效考核，实行绩效管理

一方面，需要建立健全绩效考核体系，根据企业发展的实际情况以及员工的能力水平等明确考核层次、丰富考核内容、确定考核标准、选定考核方法，对员工进行综合性考核，并将其作为绩效考核的重要指标。另一方面，需要科学看待考核结果，保证考核结果的公开和公正性，加强与员工之间的交流与沟通，从而有效反馈考核结果，充分发挥绩效考核的重要作用。

2、完善激励机制，发挥员工潜能

完善的激励机制，不仅包括物质激励，还包括精神激励，这就需要企业管理者根据实际情况，制定出科学完善的激励机制，在完善物质激励的同时加强对精神激励的重视。首先，需要公平公正对待每一个员工，给予他们适当的物质激励与精神激励；其次，根据员工的不同需求，以多元化的激励机制满足其正当需求。只有这样，才能不断激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。

3、不断加强职位分析，实行“人－岗”匹配

加强职位分析，实行“人-岗”匹配，是现代企业人力资源开发与管理的重要方面。一方面，需要立足于企业发展的实际，了解企业内部岗位的需求情况，真正落实人责制；另一方面，需要保证员工与岗位之间的匹配性，坚持“公平、公正”的招聘原则，使企业能够真正实现任人唯贤、广纳贤良。

4、重视培训开发，尽可能的做到人尽其才

培训开发，是现代企业人力资源挂历的重要内容，直接影响着人力资源的质量，所以必须尽可能的做大人尽其才。首先，需要有效结合企业战略目标和员工需求；其次，大力引进高能力、高水平、高素质人才，提高人力资源质量；最后，加强对企业员工的技能与思想培训，不断提高员工的综合素质和专业技能，保持科学的工作态度和高昂的工作热情。

5、规范工资分配，适当提高员工薪酬

规范工资分配，对于提高员工的工作积极性、强化人力资源管理质量具有重要意义。一方面，要保证员工薪酬与企业发展战略相一致，尽可能的拉开收入分配档次，激励员工不断实现自身的价值；另一方面，要保证薪酬结构的规范化，根据员工的日常表现以及综合考核来决定其工资水平。此外，需要重视非经济性薪酬，走向福利多元化。

结束语：综合上文，人力资源作为影响现代企业发展的重要因素，受到越来越多相关工作者的高度重视。在市场竞争日趋白热化的今天，只有不断加强企业人力资源的管理与开发，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现其持续、健康和稳定发展。

参考文献：

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