关于激励理论在企业管理中的应用

作者简介：蒋贤明(1970.11-)，男，汉族，湖南省岳阳县人，本科，湖南华升股份有限公司，研究方向：企业管理。

摘要：在当代管理学领域中，激励理论是不能缺少的，它具有一定的指导作用。在企业管理过程中，相关领导阶层人员需要掌握一定的管理方面的指导方法，科学地运用相关理论，这样能够在某一程度上大大地激发员工的潜在资质，使企业的工作经营效率得到提升。本文就激励理论在企业管理中如何运用展开了探讨，尝试以激励的角度对企业管理产生促进作用，在如何完善企业管理中的激励制度给出了详实的的建议，希望企业在管理方面可以得到有效的促进效果。

关键词：激励制度;企业管理;促进作用随着改革力量的不断深化，社会中的竞争归根结蒂来说就是人才的竞争，在二十一世纪的今天，各个企业公司对人才的收纳高度重视起来，可以说，企业之间的良性竞争就是在竞争人才、吸引人才。作为一个企业的软件资源，人才的作用是相当之大的，只有人才之间进行互相的良性的竞争，才能带动企业的硬件的发展，才能使竞争成为有效的竞争。如何能促进竞争实现人们的期许？可以尝试在企业员工之间实行激励制度，这样不仅加大了员工对工作的热情与积极性，更使企业的运转速度加快，某一程度上也开发了员工的潜在资质，并能够从根源上对这种管理模式进行约束，激励制度由公司企业高层领导制定。本文就如何开展这一制度理论的实施过程展开了探讨，力求提出的建议能够促进企业的发展，提高企业的运作速率。

一、 激励理论的内涵分析

激励理论不仅是属于心理学范畴的，在企业管理中也同样应用，下面从不同角度对激励理论进行描述，侧重的方面有所不同。

1.1需要型激励理论。需要型激励理论的主要作用就是对员工的心理进行考察，明确他们的内心想法，知道他们的需要，将他们的心理动机作为研究的方向，这种类型的激励理论就是需要型激励理论。其中比较著名的是赫兹伯格的激励-保健双因素理论以及马斯洛的需要层次理论。马斯洛的观点是人在需求上面，会有七个高低不同的层次，只有最低层次的需求得到满足后，才能继续追求上一层次的需求。由此，赫兹伯格提出了双因素理论，他认为，激励因素应当包括激励因素与保健因素，这里说的保健因素与马斯洛的最低层次的需求意义相通，只有满足了员工的需求，减小员工对工作的不满程度，激励因素才能起作用，并作用于调动员工的工作热情与积极性。

1.2过程型激励理论。过程型激励理论在研究人的心理过程中实现的，要对人的心理过程与行为过程进行逐个研究的激励理论，过程是相互作用的动态系统。广为人知的是亚当斯的公平理论以及弗鲁姆的期望效价理论。在弗鲁姆看来，如何对某一行为进行激励，这取决于这一行为的成功的可能性以及这一行为是否能满足人们的需求，在一种行为被实施的过程中，人们所期望的是能够通过这一行为实现理想中的需求，而且这种行为的实施结果对于人们来讲应是受益的。

1.3状态型激励理论。状态型激励理论的研究方向是探究被管理者的行为修整问题，应用广泛的是斯金纳的强化理论。在他的著作中表明，人们的行为是与刺激有关的，对于人体来说，如果人体需求相关的刺激，那么相关的行为表现将高频率的出现，反之，人体在需求方面的意识较弱，那么与之相关的刺激的行为表现的重复频率也会有所降低。对管理者来说，在理论强化方面，加大力度，保证在奖励机制方面达到相对公平的状态，这样能促进员工能够在行为方面更倾向于积极的方面。

二、 企业管理中引入激励理论的必要性

在对激励理论的相关内涵进行分析后，应再对企业管理中的激励理论的实施的必要性展开探讨，这样才能在应用过程中，有条不紊的实施激励理论。

2.1实现员工价值。在对激励理论进行宏观上的探讨与明晰之后，获得了这样的信息：需要层次的理论在激励理论中，是最基本的，最难以实现的是自我实现，在员工的众多思想当中，自我实现是在全部的员工职业生涯中，最为重要的一个环节。作为企业领导阶层人员，若想真正地激励员工，就需要在某一特定的需求上对员工进行激励，例如，员工所追求的是具有良好的人际关系，以及和谐的工作环境氛围，这两点如果能够被满足，那么员工的工作积极性将会大大地提升。企业的人际关系网络建立成功，那么员工就能全身心的投入到工作中，实现自我的最大价值，也是在实现企业的最大价值。

2.2提高企业效益。作为企业管理阶层最为看重的公司的效益问题，始终是占据着企业发展中的主导地位，只有实现绩效的良好掌握，在企业竞争当中，企业的优势才能被保留。事实上，能力相对突出的卓越的技术人员的绩效低于普通员工，这一事实能够说明个人能力并不是绩效高低的先决条件，还包括激励制度的质量以及工作的氛围、环境，起着最主要的作用的就是激励制度的质量。

2.3提升人力资源质量人力资源部门的意义在于发掘更多的优秀人才，透彻人才的潜在特质，并且只有优秀的人力资源部门才能够看出人才的能所在，经研究表明，激励理论实施深入的人力资源部门对于发掘人才的敏感度大大高于没有进行激励理论的人力资源部门，由此我们可以得到如下结论：要想提高企业人才的存在数量，那么人力资源部门就要对激励理论进行广泛的宣传，使员工们人才们对这一理论的意识有所增强。

三、企业管理中对激励理论的有效运用

3.1完善竞争平台,加强物质激励模式。对于员工来说，领导阶层的一视同仁是至关重要的，员工在工作过程中，所投入的饱满的工作精力是具有目标性的，一切行为都是为了满足心理以及对物质的追求，这就是激励理论的具体实施措施。

3.2提供心理保障，加强精神激励模式。随着社会的快速发展，员工在工作过程中，压力也随之生成。富士康跳楼案件就是最好的佐证。为了减小压力对员工的身心影响，企业应当从以下几个方面进行改善：一是完善福利制度，大力实行“五险一金”或“三险一金”制度，只有这样员工才能做好自己的本职工作，免除医疗保障方面的后顾之忧；二是依据国家相关法律制定休假制度，给予员工一定的假期承诺，以免员工工作过度，出现健康问题，并增加员工的幸福感；三是制定遣资合同，解决员工在因年龄老化问题上的担忧，在员工年老或身体力不能及之时，企业应向员工派遣一定的遣资费用，这样不仅能够对员工进行心理上的安慰也能够促进员工的工作积极性，使其工作的效率最大化。

3.3建设企业文化，加强情感激励模式。良好的工作环境氛围在某种程度上会增加员工的积极性，在和谐积极的企业文化中，员工之间的关系协调，能够共同合作，达到双赢的结果。建设企业文化可以从以下角度进行：制定口号标语，在办公区域内悬挂条幅；制定相关的行为规范制度对员工进行约束；开展企业内的体育活动，以促进员工之间的关系发展等。在设计标语口号时，相应的标语口号应涵盖企业的价值观念，文化态度，能够带动员工的积极性与热情，例如“公司如家，爱护需要你我他”，使人倍感亲切的标语能够带动员工进行积极的工作。办公环境对于企业文化的建设，也是必不可少的一个环节，良好的环境会使员工心情愉悦，增强工作的愉悦感与积极性。

在企业管理的过程当中，企业领导人需要对激励理论进行研究，并根据这一理论建立适合公司发展的应用模式，与此同时，企业管理人员需要对员工的潜在特质进行深度挖掘，这样既能增加员工的工作积极性又能促进企业的发展。

参考文献

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[2]黄其坤，浅谈企业管理中的激励原则和激励措施[J]，时代经贸，2008，（7）