建筑经济成本管理中存在的问题和相关措施

宁素春

摘要：改革开放以来，引进外资和外国先进技术，促使我国经济快速发展，建筑业也迎来了发展的黄金时期，各地建筑行业发展风生水起，步入繁荣。但在建筑业发展的过程中，也出现了一些不可避免的问题，如建筑经济成本高，成本管理制度不健全等，这些问题的存在，直接影响到我国建筑经济的健康发展。为了促进建筑行业良性发展，必须高度重视建筑经济中的成本管理，针对成本管理中存在的问题及时找到解决对策。

关键词：建筑经济；成本管理；措施近年来，建筑市场竞争日益激烈，市场机制不完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业必须不断改进成本管理。建筑工程本身就是一个系统性、复杂性的工作，其成本管理工作贯穿于工程的各个阶段，目的在于将工程任务保质保量地完成。然而，受不可控因素的影响，致使建筑经济中的成本管理工作目前仍存在诸多问题和不足，直接影响建筑工程进度，造成资源严重浪费和成本超出预算，给建筑企业造成巨大的经济损失，使企业经济效益不高，间接影响建筑企业的健康发展。因而，建筑经济中的成本管理必须引起企业的高度关注和重视，建立完善的成本管理机制，推动建筑业可持续发展。

一．建筑经济中成本管理的重要性

所谓成本管理，是指在保证工程质量、工期和遵守合同的基础上，按照工程实施目标对施工过程中的成本进行有效控制和协调，争取用有限的资源实现利润最大化。成本管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是管理工作的重中之重。成本管理工作的好坏能直接反映出施工质量是否符合标准，与建筑企业管理模式息息相关；成本管理工作也是适应市场经济竞争需求，制定产品价格的重要依据，只有在工程施工中对产品进行科学合理的定价，才能不断提高企业的竞争力；更为重要的是，成本管理是企业经营决策的理论依据，做好决策，指导企业整体管理工作，促使建筑企业可持续发展。[1]

二． 成本管理中存在的问题

虽然很多建筑企业知道成本管理在企业经营管理中不可替代的重要性，但却没引起领导的高度重视，所以在成本管理过程中不可避免地出现了很多问题，如成本管理意识不高，重视不够等等问题，这些问题的存在，一定程度上影响了建筑企业的健康发展。

1.1缺乏成本管理意识，对成本管理重视不够

目前，一些建筑工程单位的管理者没有接受过专业的培训，对管理方面的知识不甚了解，没有成本管理的概念和意识，忽视工程过程中的成本管理，导致许多工程不能按时完工，间接影响施工质量，造成劳动和资源的浪费，给企业造成经济损失，影响企业的形象和信誉，经济效益不高。

2. 2缺乏完善的成本管理体制

成本管理工作在建筑企业经营管理和工程总过程中的重要性不言而喻，工程的系统性和复杂性要求企业必须做好成本管理工作，制定较为完整完善的成本管理体制。然而，多数建筑企业的成本管理体制有诸多漏洞，有的单位甚至没有建立成本管理体制。“无规矩不成方圆”的道理众所周知，缺乏完善的成本管理体制，使工程建设中出现诸多难题，效率不高，施工人员缺少团队意识和责任感。 [2]

3. 3成本管理思想观念陈旧落后

一些建筑企业因循守旧，照抄照搬以前的成本管理体制和方法，思想陈旧、保守落后，不肯改进，与时俱进，学习新的管理知识，远远落后于当前社会对新技术和新管理体制的要求，导致建筑企业成本管理工作效率低下，企业发展困难重重。在当前竞争环境如此激烈的形势下，及时准确信息的传递可能影响到一个企业的生死存亡，信息如果不能及时收集、传递、处理和反馈，传达到管理者手中，就会影响到领导决策，做出正确的判断；严重的问题得不到解决处理，就会引发企业危机，给企业带来巨大的经济损失，甚至影响企业的声誉和形象。

三． 解决措施

对于建筑企业在成本管理时，出现的问题，可以采取以下措施来解决。

3.1高度重视建筑经济成本管理

针对建筑企业管理者不重视成本管理的问题，应引起单位的关注。首先，要加强企业管理者对成本管理方面知识的培训，让管理者意识到成本管理在工程建设中的重要作用；其次，要加大对施工人员的宣传培训，了解成本管理，减少在工程过程中的资源浪费，提高施工人员的责任感和团队意识，保质保量地完成工程任务，减轻企业的经济损失，提高企业形象和信誉，取得较好的经济效益。

3.2建立健全完善的成本管理制度

成本管理制度是建筑企业可持续发展的关键。完善的成本管理制度能提供可靠的信息来源，指导工程顺利圆满完成，也是企业控制成本，减少预算的重要条件。对于建筑企业成本管理制度有漏洞，甚至没有成本管理制度的，应及时建立健全完善的成本管理制度。成本管理制度中应包括：责任制度、奖惩机制、监督体制等。在整个工程的施工中，应由专门部门或人员负责监督成本管理工作的执行情况，一旦发现问题应及时予以纠正，避免造成更大的错误。

3. 3树立科学合理的成本管理理念

优胜劣汰，适者生存”，不想被淘汰，就要摒弃陈旧思想，跟着时代一起进步。科学合理的成本管理理念应适应市场经济竞争的要求。“知己知彼，百战不殆”，在竞争开放的市场环境中，既要实事求是地了解自己，又要深入细致地关注外界，了解最新政策信息；既要把握物资供应商的情况，又要处理好与施工企业之间的关系。同时，更要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。更为重要的是，要坚持以人为本，科学发展的理念，将经济效益与社会效益紧密联系起来。树立这些新的成本管理理念，有利于建筑企业控制成本、降低成本，在竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益。[3]

总之，成本管理在建筑企业经营管理中的重要性，应引起企业管理者的高度重视，这不仅关系到工程的进度和质量，更关系着企业的生存可持续发展，影响到企业的声誉、形象和经济效益。虽然，目前建筑企业成本管理中仍存在很多问题，无法满足市场经济发展的需要，在竞争激烈的市场环境中处于劣势地位。但，只要建筑企业敢于创新，重视成本管理在企业中的地位，建立完善的成本管理体制，与时俱进，变革陈旧落后的思想，就能在激烈的竞争中有立足之地。

参考文献

[1]徐岩超.建筑经济的成本管理探析[J].科技创业家,2013,16:26.

[2]张黎智.分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J].经营管理者,2014,04:346.

[3]辛国臣.论如何强化建筑经济成本管理[J].科技致富向导,2012,35:370.