新希望集团副总裁王航:组织现代化是农业突破口

新希望集团副总裁王航：

组织现代化是农业突破口

农业产业化龙头企业也要开始去学习、适应、积累，同时培养这方面的人才，才能真正成为面向未来的现代农业基础上的农业产业化龙头企业。

文│本刊记者张兴军

新希望集团是中国改革开放之后最早成长起来的民营企业之一，在过往31年中，见证并经历了中国社会改革和经济发展的重大历程，也成为了中国改革开放的直接受益者。

新希望集团副总裁王航认为，城镇化与农业的发展本身就是相互促进、相互补充的依存关系；中国农业的根本出路或者说突破口还是在于实现农业组织现代化。

中国经济信息：您认为新一轮改革的背景下，将对农业有哪方面的促进？

王航：新一轮改革中，有多项改革内容均对农业有促进作用，比如城镇化改革、农村集体土地制度改革、促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置、赋予农民更多财产权利等方面。另外，家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新，加快构建新型农业经营体系也在本次改革中提出。

以城镇化改革为例，对农业发展一定是有促进作用的。城镇化与农业的发展本身就是相互促进、相互补充的依存关系。一方面，农业的可持续发展有助于推进城镇化进程；另一方面，与农业发展相适应的城镇化进程本身也有助于农业的可持续发展。

在城镇化过程中，有人认为：既然实行城镇化，就意味着要消灭农村、消灭农民、消灭农业，把农村都“化”为城市，农民“化”为市民，农业“化”为非农产业，从而使全国步入城镇化，再步入现代化。这种观点至今仍拥有较大市场，实际上，这种观点不仅违背自然规律，也违背社会规律。社会生产力无论发展到什么样的水平，农业始终是人类食品生产最直接、最经济、最重要的产业。只要人类离不开绿色食品，就离不开大地——水——生物——空气组成的生态圈。即使在经济发展水平很高、城市化开始较早的国家或地区，农业也没有消失，相反却更加引起人们的重视。就是当代经济最发达的美国，政府还一再增加对农业的支持保护力度，目的是使其业发展始终处于世界农业发展的前沿。

中国经济信息：您认为中国农业的突破口在哪里？或者说关键点是什么？

王航：中国农业的根本出路或者说突破口还是在于实现农业组织现代化。

在全球化、市场化的大背景下，我国的传统农业正承受着国内工业化浪潮和国际现代大农业的双重挑战。传统农业与新型工业的巨大落差，迫使许多有文化、有抱负的年轻人弃农而去；国际大宗农产品的性价优势，迫使我国许多特色农产品逐渐让出传统国际市场。尽管这些年来，我们对农业实行“多予少取”的政策，取消农业税，实行农机补贴、粮食直补等等。但巨大的财政补贴并没有能够根本扭转传统农业效益低下的状况，许多纯农户成了低收入群体，这是造成农业的生产要素资源持续流失的重要根源。在广大农村，年轻的农民争相离开农村去打工。

农业现代化是农业生产力释放和提升、农业生产关系调整和优化的过程，也是包括土地、劳动力在内的农业发展要素更加合理流动、集聚的过程。因此，实现农业现代化，必须深化农村土地制度改革，使土地这一重要的农业生产资料在农民手中，吸引更多有文化、有抱负的新一代农民投身农业现代化建设。

在当前这个阶段，农业企业是现代农业建设的主力军。过去一直讲三个问题，农业、农村、农民，隐含的一个逻辑，农村只能搞农业，农业只能靠农民，农民只能住农村，这样的“三农”走不出来。真正的“三农”问题是农民的组织问题。

现代农业要讲一个产业是现代的，至少有四个要素在这个产业里面体现。金融、科技、品牌、供应链，这四个要素至少要进入这个产业，但是过去在这种分散的小农为主体的市场里面是很难进去的。金融和谁对接、品牌和谁对接，品牌附着在谁的身上，供应链由谁来提，这些事情在农民还很分散很弱小的时候必须是农业企业来承担，来担当，来对接。实际上农业企业在促进农民增收和农业发展的同时，还有两个很关键的作用，一个是平抑物价，另一个是保障食品安全。只有在平抑物价和保障食品安全的过程里面，或者达到这个效果以后，才能减少产业的波动，使得一些产能能够按照一个市场化的规定来运转，而使这个产业受到一些行政或非市场化的干扰。

中国经济信息：对于现代化农业企业而言，您认为最大的发展问题是什么？面临哪些挑战？

王航：大家对现代农业企业一直存在认识上的误区，没有给予足够的支持和重视的主要原因是有一个朴素的想法，就是农业企业发展到很大、很强的时候，它会压迫农民，它和农民博弈后农民会很惨。

这个观点从逻辑上讲，可能是有一定逻辑性，但不是辩证的，不是动态的，不是唯物的，没有用市场化的观点来想这个问题。农业企业只要在农村扎根后是可以和农民做到利益共同和命运共同的，短期里面损害、影响农民利益的事情会有的，但这是市场规律，更纯粹更伟大的市场规律在于自然会去修正企业行为，并推到一个良性的轨道上，所以一定要相信市场的力量，一定要尊重市场机制。

在当前阶段，农业企业是现代农业建设的一个主力军，是中国的国情及大量农业企业实践的结果和真理。

但是现在农业产业化龙头企业发展到这个阶段也面临了几个挑战，第一是如何发展协同的产业链；第二是如何扶持农民合作社；第三是如何快速晋升自身的科技水平和金融服务水平，这是现在农业产业化龙头企业面临的三个挑战、三个问题。

第一，什么是产业链？其实很简单，是你通过各种方法能够使得各个环节的价值实现方向和你是一致的。我们的农业产业化中的企业不要单纯的追求一体化，因为一体化的管理能力、管理效益其实是很有挑战的，成功一时，但后面挑战更大。

第二，我们怎样把农民合作社扶持起来。要把这个农民合作社提起来，实际上也需要农业企业发挥作用，“农民合作社法”中规定企业可占农民合作社20 %的权利，可以做龙头来带，所以这也是我们农业企业阶段性的一个使命。

第三，我们怎样提高自身的科技和金融服务水平。科技水平各个企业都在做，政府的支持也在做，但政府支持多了就会引起走形，就会被忽视，导致真正的科技水平和科技在生产中运用不够。能不能让企业和科研单位更好地结合，这些可能是我们在提升农业产业化龙头企业的科学水平方面要去做的一些文章、要去想一些办法、需要有一些突破。还有金融服务水平对大家来讲是陌生的，金融有它的独特的运行规律，金融能够帮助农产品更好地实现价值，我们必须去提升这样的能力，中间要有一个转换的基础。所以在这个方面，农业产业化龙头企业也要开始去学习、适应、积累，同时培养这方面的干部，才能真正成为面向未来的现代农业基础上的农业产业化龙头企业。

在现代农业建设过程里面的全面现代化，其实也面临了四个挑战和课题。第一个挑战和课题是粮食保障；第二个挑战是食品安全；第三个挑战是农业自动化；第四个挑战是海洋经济。现代农业企业也会在应对这些挑战、解决这些课题方面发展自身、贡献社会。

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