“四个转变”打造干部自选培训“升级版”

郑传海

今年，大连市甘井子区加大实践创新力度，对干部双向自选培训工作进行升级完善，进一步提高了干部培训工作的实效。

一是注重由“个人自选”向“单位定制”转变。针对以往个人选课比较分散、与单位工作契合度不高等问题，实行了“组团式”定制服务。区委组织部把各街道、部门和单位作为一个独立的“客户端”，向他们下发“2014年双向自选培训课程菜单”，各街道、部门和单位在集中多数人意见的基础上，结合当前工作亟需解决的热点难点问题，确定选学课题、授课老师和授课时间。对参训人数低于50人的区直单位，可吸收基层干部参加培训，也可多个单位进行横向组合，确保培训人数。

二是注重由“请上来学”向“送下去学”转变。针对以往统一培训地点较远、通勤不便、牵扯精力较大等问题，实行“登门式”培训。区委组织部、区人社局根据基层选学情况统筹制订送学计划；区委党校负责日常教学、教务安排和学员考勤等相关教学管理工作；基层单位负责提供培训场地和学员组织。对一次不能授完的课程，可按照基层需要，灵活安排培训时间，较好地解决了工学矛盾的问题，提高了学员的听课率。

三是注重由“两级覆盖”向“三级覆盖”转变。针对以往自选培训只包括区直和街道这一层级干部，不包括村、社区干部等问题，实行了“延伸式”培训。街道所有的定制课程，村、社区干部均可自愿听课，实现了教学资源共享。同时，还专门推出村、社区干部培训板块，建立了由区直机关领导和业务骨干组成的师资队伍，结合村、社区干部的需求进行业务培训和能力培养。

四是注重由“单向管理”向“双向管理”转变。针对以往培训主办方单向管理约束性弱、对参加培训学员不熟悉等问题，制定“学员两级管理”制度。各街道、区直等部门均设置一名培训管理员，一般由组织委员担任，负责本单位干部培训的考勤记录、学分统计、上报备案等工作。区委组织部、区人社局按照干部管理权限，负责干部培训学分审核、评定、登记和存档等工作。实施双向管理以来，干部参加培训的主动性和自觉性显著增强。截至目前，全区共培训各类干部25批次、1500余人。

（作者单位：大连市甘井子区委组织部）

□本栏编辑/赵阳