论企业如何自主创新

冯学民

创新，对处于改革开放时代的中国人民来说，并不是一个陌生的词，30多年来，我们的一切发展成就，无不与创新紧紧联系在一起。邓小平同志强调，要善于学习，更要善于创新；江泽民同志指出，创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个民族进步的灵魂，也是一个政党永葆生机的源泉；2005年10月，胡锦涛同志在全国科学技术大会上指出，用15年的时间把我国建设成为创新型国家。

我们强调的创新是自主创新、原始创新、集成创新，引进消化吸收再创新的有机统一，是中国特色的自主创新。科技创新，人才为本。建设创新型国家的伟大事业，离不开源源不断的高素质人才。把发展教育摆在优先发展的位置，全面实施人才强国战略，完善人才结构。

一、企业是自主创新的主体

企业作为市场经济的主体，也应该是自主创新的主体。要建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。

企业要在自主创新中唱主角，既要靠企业自身的努力，也需要政府以及社会各方面的支持。

从政府来说，主要是创造和完善有利于创新的大环境。制定和完善促进技术创新的法律法规，保护和规范企业的创新行为，推动和鼓励支持企业自主创新的税收政策和金融政策、政府采购政策等等，还要特别加大对重点企业、龙头企业和骨干企业的扶持力度，支持这些企业承担国家研发任务，主持和参与重大科技攻关，也要特别扶持依靠自主创新技术起家的中小企业，它们富有创新活力，要通过创新投资、政策支持等方式，支持中小企业的技术创新活动，发挥中小企业在自主创新中的独特作用。

从企业来说，首先，要树立强烈的自主创新意识，把创新置于企业战略的最重要位置。对总体实力偏弱的企业来说，不走创新之路，就难以在日趋激烈的国内外市场竞争中生存下去。其次，要通过加快现代化企业制度，形成完善有效的创新激励机制，增强企业自主创新的内在动力。同时，要舍得投入，把企业各方面的资源集中到创新上来，建立完善的研发机构，加大在新产品、新技术研发上的投入。

二、营造良好的创新文化氛围

营造良好的创新文化氛围至关重要。由于我国长期处于封建社会，封建思想的禁锢对人们思想的影响是很深的，不是一下子就能消除的。在现实生活中，人们常常把敢于冒尖者视为“冒失”，把打破常规者视作“异类”，把富有个性者当成“不成熟”，俗话说“枪打出头鸟”，就是这种情况的反映。

怎样改变这种状况？当前最重要的是在全社会大力倡导敢为天下先的精神，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风尚，努力营造生动、活跃、民主创新的氛围。要引导人们破除那种只防出错、不求出新，只求保险、不担风险的思维定式，克服那种唯书唯上、崇古崇洋、照搬照套的行为惯性，要鼓励“冒尖”，宽容失败，倡导合作，敢于独立思考，勇于冲破陈规。同时，在全社会提高知识产权意识，让保护知识产权成为全社会的共同行动。

营造良好创新氛围，根本之一就是要通过制度的完善，保证各种创新活动的开展。此外，政府带头，发挥示范作用，建立和完善向自主创新产品倾斜的政府采购制度，引导群众的消费心理和习惯。

随着国际竞争日趋加剧，企业的技术创新已成为企业和产业竞争力的核心，成为自主创新的主题，更成为国家竞争力的重要体现，而外部环境的改善则是影响企业创新动力的重要因素。

首先，把增强企业的创新能力作为提升国家竞争力的重要措施，科技发展的创新体系都是企业的主导力量，企业贴近市场、了解市场需求，将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报促进壮大，增强国家的整体创新能力。

其次，企业是国家经济实力的基础，科技创新体系都是以企业为主导力量，而企业自主创新关键在人才。如果高校和企业联动，即校企联手，对企业来说，可以缩短创新的流程，降低创新的成本，让创新产品更快地推向市场。

企业是自主创新的主体，员工是自主创新的主力军。要注重组织员工广泛开展“小革新、小发明、小创造、小改造、小设计、小建议”活动，展示技术创新成果，推动创建创新型企业。应当注意在员工中普及创新知识，大力开展培养知识型、技术型、复合型员工活动，把此项活动与“创建学习型组织，争做知识型员工”活动相结合，切实增强员工的创新能力，推动建设创新型员工队伍。注意发挥员工技协组织和广大技协会员作用，大力开展技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务活动，积极参与技术市场建设，促进科技成果转化，推动国家技术创新体系建设，依靠主力军，着力提高员工队伍的技术水平，积极推动我国由人口大国转化为人才资源强国，这是实现“十二五”规划的根本保证。

三、怎样发挥企业自主创新作用

观念、体制、管理的创新是企业创新发展的内在动力。首先，自主创新是一项系统工程，企业作为自主创新的主体，其观念创新是先导。其次，由企业主要领导负责，建立由技术创新咨询决策层、研究开发层、生产实施层、合作运用层组成的“产学研用”一体化技术创新机制，为创新发展提供体制保障，形成以用户和市场需求为导向，以科技研发为龙头，以推动企业快速发展为目的。最后，实现企业自主创新是一项管理工程，为此，一是努力与国际通行的国际管理体制接轨；二是以现代化管理为指导，以数字、信息、技术为手段，对物流、资金流、信息流优化整合，对生产经营活动实行全过程、全系统动态控制；三是聘请国际知名的咨询公司对企业进行全方位诊断，对各项专业管理进行流程再造，形成各项管理工作的全面创新。

一个企业的竞争力很大程度上取决于核心技术的创新能力，创新活动的主要动力来源是企业积极、主动地适应市场乃至创造市场需求，这是一条基本规律。

技术创新应以市场需求为导向，以高新技术成果为基础。加强用户需求和市场调研，认真研究国家产业政策，掌握全球技术动态，强调信息网络建设，找准创新题目的来源，避免重复和盲目劳动。

在技术创新上坚持“有所为，有所不为”的指导思想：核心技术——必须力求创新，有所突破；相关技术——坚持走产学研相结合的道路，充分“借力”，合作引进，紧紧跟随，目标领先；未来技术——掌握全球技术动态，强化信息网络建设，兼顾技术发展和社会需求，密切注视技术发展趋势。

技术中心由企业主要领导以及研究、设计、生产、销售、财务等部门组成技术委员会，负责研究科研开发方向，重点课题和经费预算等重大问题的决策，制订中长期发展计划。技术中心负责制订创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场需求及时进行修改和调整。

企业专家委员会对科研及开发基础上的研究方向，重大技术以及项目进展情况进行咨询和评估。

定期由技术中心分批组织人员进行市场调研和用户访问，发现顾客的潜在愿望，及时捕捉市场信息，了解市场动态。

自主创新应坚持“突破核心技术，提升相关技术，采用未来技术”的技术创新方针，集中优势，自主创新。

四、创新型企业要有新感悟

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额。

流连与对手火并的“红海”竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。创新型企业的感悟是实行“蓝海战略”，追求创造性，而不是对抗性，即象征着跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种有价值的创新的管理体系，要求把企业视线从传统的市场竞争行为中跳出来，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。跨越现有竞争对手，改变市场规则，重新整合市场竞争元素，重建市场和产业边界，开启新的市场潜在需求，创造“蓝海”新的市场空间。而所谓的“红海战略”，则是在已有的市场空间中竞争。企业的经营者要有自主创新意识，责任感和危机感。自主创新到位，首先是企业一把手到位，是经营者的到位。

自主创新是企业内在需要，是市场和客户的现实需求，不是跟风赶时髦，要彻底杜绝那种不问市场，不管实际需要，单纯为研发而研发，为了出成果而攻关等不切合实际的僵化做法。企业必须把握正确的出发点和落脚点。创新成果要变成实实在在的效益、市场份额和新消费群体，这样的自主创新才有生命力和实际意义。