工程项目施工中精细化管理措施及意义

2014-08-02蒋先锋

科技与创新 2014年9期

蒋先锋

摘要：对工程项目采用施工精细化管理的意义进行了阐述，并提出了施工精细化管理需要采取的具体措施，期望对精细化管理在工程项目施工中的应用起到一定的指导作用。

关键词：工程；施工；精细化；管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0071－02

所谓精细化管理，其实就是一种文化，将管理变得更加科学、合理和规范化。在企业管理的过程中，能够利用精细化管理将生产方式变得集约化、规模化，形成新型的、适应现代发展的管理模式。在传统的企业管理基础上，精细化管理主要是将一些现代管理理念引入到企业管理中，最大限度地降低企业管理成本和资源占用，以此来实现对企业的管理。

现代工程项目施工中所运用的精细化管理，基本特征是：重基础、重落实、重具体、重效果、重过程、重细节和重质量，要将工程项目中的每一件事情做到完美，每一个细节做到精益求精。另外，不但在施工过程中讲细节，做到任何一个细节都不放过，而且还要培养施工人员能够从内心树立一种真正的求真务实、追求卓越的科学态度，并保持良好的生活习惯和一丝不苟的工作作风。

1实施施工精细化管理的意义

在现代工程项目施工中，采用精细化管理带来了诸多方面的优势，具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。

1.1增进了项目管理者与施工人员的关系

在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。

1.2为企业发展奠定坚实的基础

施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。

1.3建立完善的岗位责任制

工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。

2实施施工精细化管理的措施

对于一个工程项目而言，如果想要真正实施施工精细化管理，则需要从以下四个方面着手。

2.1设立组织机构

设立组织结构，要先确定以工程项目的项目经理为组长的质量管理组织机构，并将工程项目其他部门的领导作为精细化管理组织机构的基本成员，例如计划、物资、设备、技术、测量、试验和施工队等部门。再由项目经理对于具体的精细化实施工作进行部署，尤其是施工队，需要在施工队设专职质检员，并且由各班组长兼任施工现场质检员。

2.2实施规范化管理

2.2.1建立相应的规则制度和规范约束

由于精细化管理的基础是制度，所以要设立一系列的规章制度，例如项目建设管理办法、财务管理办法、工程计量、工程变更实施办法、工程支付实施办法、施工安全管理制度和施工档案管理办法等，并且在工程实施过程中不断完善这些规章制度。

2.2.2严格执行工程项目程序和缺陷责任期

对工程项目的程序进行严格执行，不得擅自修改施工程序，要做到落实项目法人责任制，对于施工项目的材料、工序、工艺和配比等进行严格把关。对于工程缺陷责任期进行严格管理，例如施工项目的排水防护工程结构耐久性、抗震性和施工项目竣工资料的完整性等问题。

2.2.3严格控制工程施工进度

细化工程责任，实施计划性管理，将施工组织计划层层下达。一般情况下，可将施工计划分解到各个分项工程，最好将施工工期时间分解到年、旬、月。

2.2.4严格控制施工项目的投资

加强对施工合同的管理，合理使用资金，严格遵守企业的财务制度，并建立企业资金的审签制度，规范企业资金的使用。与此同时，要采取量支付管理，使用计量台账的方式，及时掌握计量的进度。

2.2.5严格控制施工项目的质量

务必严格落实质量责任制，严格把关工程施工的每一个环节，分解质量任务；同时，需要各个班组签订施工质量责任书。完善施工项目的质保体系，加强质量监管；对一些较为关键的施工点设立专职质管员，保证施工过程中技术管理规范。

2.2.6加强科技化施工，提高技术水平