王雪红：我每天所做的事情 就是了解他们 挑战他们

作为公司的最高管理者，王雪红的管理方式中不乏女性色彩。她给下属的感觉是平易近人和乐于沟通，对于人才，她有着极致的尊敬和信任。

和父亲王永庆在台塑内部的威严不同，拥有西方教育背景的王雪红常常展现出自己平等、善于沟通的一面。她的下属可以随意和她开玩笑，当下属出现焦虑时，她也总是想办法主动帮助对方缓解。

一位曾在王雪红身边做事很多年的人这样评价王雪红的用人之道：“王雪红能成功最重要有两个原因：一是礼贤下士，二是她的领导统御能力。对于她想要的人才，她会想尽办法把对方请来。高薪、高职位是一定有的，但她做得更多的，会充分让你感受到被重视，从最底层去建立你的忠诚度。”一位盛威前高管说：“很多部下不问岗位，不问公司也要追随她，因为在这些老臣心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板。”

作为公司的最高管理者，王雪红的管理方式中不乏女性色彩。她给下属的感觉是平易近人和乐于沟通，对于人才，她有着极致的尊敬和信任。“用人不疑，如果不信任他，就不要请他。”这是王雪红的用人原则。在王雪红身边，不乏跟随长达20年以上的幕僚。

王雪红对于职业经理人授权的程度，堪称台湾第一。当然，授权重要，找到正确的授权对象更为重要。

由王雪红担任董事长的企业有十多家，她几乎都不亲身参与经营。威盛与宏达电更是由一帮职业经理人操盘。正因为如此，王雪红被称为全球科技圈最会用人、借力使力的女企业家。“我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。”王雪红始终强调，“更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。”

王雪红的成功之道就是高度授权，让下属自律，自动自发达成目标。如同美国管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中描述的那样：先让对的人上车，他们自然就会找到方向。和父亲台塑集团的中央集权制度不同，王雪红手中的几十家公司，从来都不是她一个人说了算。

对于那些做得不错的经理人，王雪红能够充分授权，提供资金和其他方面的协助，给予经理人足够的施展空间。在威盛集团，几乎所有的高层职业经理人都是王雪红的多年至交。有人问她怎么能够找到如此优秀的职业经理人，王雪红的回答是：诚信是第一位的。

王雪红常会让秘书邀请主管们到家里吃饭，她是那种会亲自帮你倒酒的人。在宏达电高官们的心中，能够到她家做客，俨然挤进了权力核心圈，会在潜移默化之中形成一种认同感。这与早些年王永庆常常邀请主管们到家里吃饭的做法如出一辙。endprint