关于改制企业机构优化的几点经验

王永怀

【摘要】 随着国有企业不断优化重组，陆续有很多附属企业进入改制企业的行列中。如何做好企业转型是企业面临的生存发展问题，笔者根据公司从2007年改制以来取得了一定成绩，在此总结一些经验。

【关键词】 改制企业 机构优化 经验

一、充分发挥改制企业原有员工的主力军作用

企业在改制中避免不了会出现人员的较大流动，而原国有企业员工归属感强，责任心强，改制企业应该要充分发挥好老员工的作用。改制企业要努力实现内部职工群众的团结和谐，稳定老员工队伍。老员工对企业的工作流程、思想文化都有很深的了解以及适应性，对企业的决策执行领会也比较到位。在改制中要让老员工转变观念，带动新员工做好思想工作，让新员工认识到作为集体的一部分，应该怎样以高度责任和自觉的意外去维护企业内部安定，帮助企业实现大发展。企业要认真聆听老员工的利益诉求，领导干部要深入基层去进行形势任务教育宣传，让老员工看到企业的发展形势、面临的难题及未来前景，让老员工理解企业的改制。

二、用好制度去除原企业中的不良风气

受到计划经济体制改革不彻底的影响，一般国有企业普遍有做事拖沓、工作作风懒散的风气，改革就需要有一定的制度去解决这些不良作风。因为不良的企业风气能够让企业让自身良好的体制及规章制度失效，很多改制企业因为缺乏切实有效的规章制度，或者不能彻底执行制度，让企业的改制不彻底，不利于未来的发展。因而，需要强化制度监管，没有制度监督的权力必然会造成企业不良风气盛行。企业在改制中应该加强作风建设，依法治理企业，通过制度建设来进行严格的监督。企业应该将制度和效能监察结合起来，建立监察小组，前移制度及效能执行官关口，认真实施制度和效能监察。建立权力监督制度，以制度遏制企业不良风气的蔓延。

三、精简机构、做到快捷高效

精简改制企业机构设置，是盘活企业的重要环节。改制企业在机构精简中应该尽量减少部门，不过前提是需能够有效实现企业发展目标。企业机构在部门划分时要根据业务需求来增减以弹性方式设置。精简企业机构需要保证目标能够顺利实现，在必要的时候调整部门职能。为了使得各部门的工作量平衡，应该均衡地指派部门任务指标。改制企业要以专业管理、工作效率来作为精简机构的出发点，将企业任务分层次地摊派到各部门及相关人员身上，让部门职工在分工合作中完成企业发展任务。在机构精简中，改制企业通过撤并、改组来精简部门，改革企业主要业务，以便实现决策指挥、统筹协调、管理监控、指导服务、导向示范五个重点功能的有效定位。要摒弃那种行政色彩过于浓厚的机构设置，要加强企业的公司定位，强化执行力，分清楚企业的管理职能和业务执行界面，使之和企业职能管理很好地对接。企业还要用现代化的管理方式来进行机构精简。要根据企业的改制情况来制定一套有效的改革方法，针对机构设置、岗位调整、人员编制都要进行详细的研究规定。

四、构建团结、具有合力的管理团队

一个团结、具有合力的管理团队能够最大限度地使企业职工增强集体荣誉感。企业应该解放管理者，提高管理团队的决策速度，让他们将更多的精力放在企业战略发展、远期目标实现上，这样才能加快决策速度，让管理团队站在公司的总发展目标层面上规划企业。构建团结、具有合力的管理团队实质上就是要建立一个高效团队，这样的管理团队是讲究技术水平、管理水平，是一个层次多元化的工作团队。企业需要高瞻远瞩地引导管理团队树立共同的团队目标，该目标和管理团队的工作内容是高度一致的。在大团队中包含了许多小团队，不同职能的团队所确定的管理目标不相同，尽量共性又有区别性、操作性，这样才能激发管理团队为企业的共同发展目标而奋斗。要将管理团队的领导作用充分发挥出来，在选择管理团队负责人时应该要有所讲究，将那些职业道德高尚、工作技能超高、组织管理能力强的人提拔起来，以此激发整个管理团队的工作激情，使之充分发挥团队作用，为企业创造更多的效益。

五、做好年轻管理人员的储备工作

改制企业在发展中离不开对年轻管理员的储备工作实施。具体来说，首先要加强年轻管理员储备，以公开选拔的方式向企业或者社会招聘优秀的年轻后备干部，以笔试和面试相结合的方式综合考评年轻管理员，保障质量要高。其次，加强年轻管理员管理。给予他们机会去培训学习，举办工作培训班，以制度促进年轻管理员的职业能力学习。让资历老的管理者去结对培养年轻管理员，帮助他们解决工作中的困难。最后，重视年轻管理员的选拔任用。优化管理结构，对能力强的年轻管理员进行破格提拔，不拘一格选人才。

参 考 文 献

[1] 张洪涛. 改制企业稳定工作的思考[J]. 华章. 2012（13）endprint